気候関连情报の开示?报告をめぐっては、新たな要件や基準が次々と定められ、状况が目まぐるしく変化しています。公司が気候に及ぼす影响を评価するための测定可能かつ比较可能な指标として、今、ステークホルダーが特に重视しているのが、温室効果ガス（骋贬骋）排出量です。公司自体の活动から生じる直接排出量はもちろん重要ですが、业种によっては、公司のバリューチェーン全体を通して発生する间接排出量が総排出量の大半を占めます。この间接排出量を「スコープ3」排出量と言います。最终的に自社の骋贬骋排出量削减目标を达成するためには、基準?要件を満たした适切な开示报告がその第一歩になりますが、それにはスコープ3排出量の正确な把握が不可欠となります。この记事では、スコープ3排出量の报告に伴う课题を深掘りし、解决策を提示します。
スコープ３排出量とは？
スコープ3排出量とは、公司の活动の结果として间接的に生じる温室効果ガス（骋贬骋）排出量で、その排出源が公司の直接的な所有下?支配下にないものを指します。スコープ3の排出は、事业活动の上流と下流の両方を含むサプライチェーン全体を通して発生します。多くの公司において、総排出量に占める割合が最も大きいのがスコープ3排出量となります。
スコープ3排出量は広范な活动に及ぶため、算定と管理がとても复雑です。スコープ3排出量の例としては、製品の製造に用いる原料の採取に伴う排出量、外部の物流业者による商品输送时の排出量、エンドユーザーが製品を使用する际の排出量などが挙げられます。
スコープ3排出量はなぜ重要？
多くの公司では、スコープ3排出量が自社骋贬骋総排出量の大半を占めています。このため、公司の包括的な気候戦略の一环として、スコープ3排出量を算定?管理することの重要性が高まっています。
スコープ3排出量は、次のような観点において特に重要です。
- 気候変动への影响：スコープ3排出量を考虑しなければ、公司の环境负荷の相当部分を无视することになり、ひいては気候変动を促进することになってしまいます。
- 规制圧力とリスク管理：公司の気候関连リスクを悬念する投资家や市场参加者は、公司の骋贬骋排出量を重要视しています。米国証券取引委员会（厂贰颁）の気候関连开示规则案や贰鲍の公司サステナビリティ报告指令（颁厂搁顿）などの规制机関?要件は、ある一定の基準を満たす公司に対してスコープ3排出量の算定?报告?低减を求める新たな规制や政策を定めています。このような规制を遵守しない公司は、今后、罚金など业务上の不利益を被る可能性が出てくるでしょう。
- 脱炭素目标：多くの公司は、脱炭素化计画の一环として骋贬骋排出量の削减目标を设定しています。意欲的な脱炭素目标を达成するためには、直接?间接的な排出量（スコープ1、2）だけでなく、スコープ3排出量にも対応することが不可欠です。スコープ3排出量は、公司の骋贬骋排出量の大半を占める场合が多く、この排出量を削减することが、脱炭素化を确実に进めていくうえでのカギとなります。
- ビジネスチャンス：公司はスコープ3排出量の算定?管理?削减に対応することで、持続可能なサプライチェーン、资源効率化、运営コストの低减などを実现することができ、そこから新たなビジネスチャンスが生まれ、公司価値创造にもつながります。
スコープ3排出量の算定?管理に最优先で取り组む公司は、环境负荷を軽减しつつ、ステークホルダーの期待に応え、规制を遵守し、新たなビジネスチャンスをつかむための态势をいち早く整えることができます。
スコープ3排出量の算定?报告における课题
スコープ3排出量には、公司の支配が及ばない排出源ならではの课题があります。スコープ3排出量の算定?报告に伴う一般的な课题を以下に挙げます。
- データが入手しにくい：スコープ3排出量データは、透明性が低く、サプライチェーン内での追跡が难しいうえ、拡张性のあるデータ抽出ツールが存在しないことから、収集しにくいという问题があります。
- バリューチェーンが复雑：公司には多くのサプライヤーや顾客がいるので、バリューチェーンは复雑になりがちです。そのため、すべてのスコープ3排出量を正确に把握するのは至难の业であり、また、自社に帰属する排出量と他のステークホルダーに帰属する排出量を见分けることも困难です。
- 算定方法が多様：排出量の算定については、骋贬骋プロトコル が、排出源や入手可能なデータの种类に応じた様々な算定方式を提示しています。スコープ1と2の排出量算定はさほど难しくありません。必要なデータは通常、报告公司内に存在していますし、算定方式も简単で数が少ないからです。一方で、スコープ3算定は复雑です。スコープ3の中には15のカテゴリが存在し、各カテゴリにおいて复数の异なる算定手法（消费ベース手法、平均データ手法、サプライヤー固有手法など）が存在します。また、扱うデータの粒度や入手のしやすさにもバラツキがあります。
- 支配が及ばない：スコープ3排出量は、公司が直接支配できるスコープ1と2の排出量とは异なり、公司の直接的な支配がほとんど及びません。そのため、排出量の削减に向けた目标设定や戦略の実行が难しくなります。
- 规制环境が常に変化する：スコープ3排出量の算定?报告に関する规制は随时変更されるため、公司は新たな报告要件を确実に遵守できるよう、常に最新の情报を入手する必要があります。规制环境の変化に伴い、従うべき报告义务や算定手法、开示基準は今后さらに増え、复雑化する可能性もあります。
- コストがかかる：経営资源が限られている小规模公司にとっては特に、スコープ3排出量の算定は大きな事业负担になる可能性があります。バリューチェーン全体の排出量を算定するには、専门知识を持った人材に加え、确立された组织构造、业务プロセス、データ管理计画、データ品质管理体制が必要となります。
企業がスコープ3排出量の算定をするためには上記のような課題を乗り越える必要があります。スコープ3算定ができるようになれば、企業の環境負荷を理解し、利害関係者の期待に応え、規制を遵守し、バリューチェーン全体を通して排出削減機会を特定することも可能になります。課題を克服していくために企業が今すぐ取り組めることとしては、1. データ収集システムへの投資（導入）、2. ステークホルダーとの協力、3. 標準的な算定方法の採用、などが挙げられます。
スコープ3における二重计上とは？
骋贬骋プロトコルでは、企業が報告すべき排出量のスコープ（範囲）として、スコープ1、 スコープ2、スコープ3の3つを定義しています。これらのスコープ は、報告企業にとって相互に排他的であり、同一企業の報告内では、スコープ間の排出量を二重計上するべきではないとされています。例えば、 航空券 の购入费を购入商品?サービス（カテゴリ1）で计上し、同时に出张（カテゴリ6）の排出量として计上した场合、これは二重计上とみなされます。
明らかに問題とされる二重計上がある一方で、想定された形の二重計上もあります。これは、同じバリューチェーン内の2つの異なる企業が、それぞれのGHG排出量算定に同一の排出を組み入れる結果、やむを得ず生じてしまう二重計上です。スコープ3排出量は、バリューチェーン内の外部サプライヤーによって間接的に排出されるもので、その排出源はサプライヤーの所有下?支配下にあります。この排出量については、1. 報告企業（自社）と、2. 実際に排出しているサプライヤー、そして、3. そのサプライヤーを利用している別の報告企業が、それぞれ別々に算定する必要があるのです。
例えば、ある公司が、外部の物流业者による「商品输送时に伴う排出量」をスコープ3排出量の算定に含めているとします。この「商品输送に伴う排出量」は同时に、物流业者自身の骋贬骋インベントリにおいても、スコープ1またはスコープ2の排出量として计上されている可能性が高いです。このような二重计上は回避することができません。
スコープ3における二重計上は、A. ステークホルダーへのスコープ3排出量報告、B. スコープ3削減目標の進捗管理、C. バリューチェーン排出量の削減推進、といった場面では問題ないかもしれません。しかし、GHG排出量の削減または除去を主張するオフセット?クレジットや他の市場手段の取引においては、二重計上は実質的な問題となります。クレジットの二重計上を回避するため、企業は削減量の独占的所有権を契約書に明記することにより、データが誤って解釈されることを防ぎ、透明性を確保する必要があります。
スコープ3のデータ収集问题を解决
もしあなたの公司が、スコープ3排出量の算定?管理を行っており、すでに自社骋贬骋総排出量を把握できている场合、次にやるべきこととして、排出量のデータ収集から算定?报告までの工程をわかりやすいステップに区切ることをお勧めします。以下のステップを参考にしてみてください。
- サプライヤーに优先顺位を付ける：まずは、バリューチェーン内で特に自社スコープ3排出量への寄与度が大きい排出源を特定しましょう。スコープ3排出量に占める割合が际立って高いサプライヤー、活动などに注目してください。一般的に、约20％のサプライヤーが、スコープ3排出量全体の80％を占めると言われています。サプライチェーン全体の排出量を把握?分析し、サプライヤーを排出量の大小で顺位付けすることで、削减効果が最も期待できる领域にリソースを効率的に配分することができます。
- サプライヤーエンゲージメントの熟成 ：自社のスコープ3排出量を削減するために、サプライヤーとの緊密な関わりを促進することが大切です。 そのためには以下のようなアプローチが有効です：
- - 排出量データを共有する意思のあるサプライヤーを選別し、そのような意欲的なサプライヤーと協力体制を作る。このような協力体制は契約書の条項として組み込むことも可能です。
- - サプライヤーと持続可能性のイニシアチブを共有する、または競合他社と比較して高い基準を示すサプライヤーと提携する。たとえば、 and のような大手公司は、自社の公的な持続可能性基準に合致するサプライヤーと优先的に取引を进めるビジネスモデルにシフトしています。
- サプライチェーン下流の排出量を削减する：顾客や小売业者と协力し、「製品の使用や廃弃に伴う排出量」の削减を目的とした研究开発に投资しましょう。
- テクノロジーを活用する：テクノロジーは、サプライヤーエンゲージメントにおいて重要な役割を果たします。テクノロジーを導入することで、GHG排出量データの大規模?広範囲な収集?管理が可能になり、削減状況を把握?評価するための有意義な知見も同時に得られます。パーセフォニ プラットフォームに搭載されている「データ共有」モジュールのような炭素会计テクノロジーを活用すれば、信頼性の高いデータを合理的かつ确実に収集できます。プラットフォームによる炭素管理は、エクセルスプレッドシートに手入力する手法とは全く异なり、高い精度と透明性、管理性を备えています。それだけではなく、今后必要になってくる、第叁者机関による监査や保証にも対応可能な骋贬骋排出量报告が行えます。
- 目标を设定し、进捗状况を管理する：スコープ3排出量データを定期的に监视?评価しながら、削减目标に対する进捗状况を管理して改善点を特定しましょう。意欲的かつ现実的な削减目标を设定し、バリューチェーン全体で継続的に排出量を削减していきましょう。削减目标と実绩を比较することで、戦略の有効性を评価し、必要な调整を行うことができます。
- 継続的に改善する：スコープ3排出量の管理手法を定期的に点検?改良しながら、自社の炭素会计业务に改善の文化を根付かせましょう。新たな脱炭素トレンド、业界のベンチマーク、规制要件の変更に関する最新情报に常に気を配ることが大切です。スコープ3排出量管理の正确性と有効性をさらに高めることのできる新たなテクノロジーや手法を探求していきましょう。
これらのステップに従い、适切なツールやテクノロジーを活用すれば、スコープ3排出量データにかかわる课题を克服できるはずです。公司にとって、先手を打つことはとても大切です。目まぐるしく変化する市场において、骋贬骋排出量の管理?削减のような新しい分野にいち早く、意欲的に取り组むことは、公司の长期的な成功につながるでしょう。
スコープ3排出量の算定?报告をビジネス価値向上につなげる
スコープ3排出量を正确に算定?报告することには、様々なビジネス上のメリットがあり、自社だけでなくサプライヤー各社の気候変动対応力の向上にもつながります。また、公司の将来的な気候関连リスクが軽减され、ビジネスの安定性が高まります。バリューチェーン全体を通じ、共通のサステナビリティ目标に向かってサプライヤーと协力することで、业务コストと排出量を同时に削减し、长期的に繁栄することができます。公司が気候関连のリスクと机会を开示し、これらを业务に组み込んでいくことを规制当局や投资家は强く求めています。公司がこの要求に対応するためには、バリューチェーン全体の排出量を包括的に理解し、削减戦略を立てることが不可欠となります。今、公司には、财务上の机会损失を防ぐとともに、政策や规制の遵守を図れるよう、自社のスコープ3排出量の算定?报告业务に早めに対策を打つことが求められています。
上场、非上场を问わず、公司のスコープ3排出量の算定?报告?削减は、适切なツールと戦略があれば実现可能であり、ビジネス的な観点からもますます合理的な业务となっています。スコープ3排出量の算定?报告を自信を持って正确に行いたい公司にパーセフォニのプラットフォームをお勧めします。ご兴味のある方はお気軽に无料デモをご予约ください。
