気候変动を巡る议论が世界中で高まる中、小売业をはじめ、さまざまな业界の公司が、自社の温室効果ガス（骋贬骋）排出量を包括的に理解し、积极的な削减に取り组む必要に迫られています。気候関连情报の报告は、自社の「排出量プロファイル」を理解すること、つまり骋贬骋の排出量、排出源、影响度を俯瞰的に捉えることから始まります。小売业界の排出量プロファイルは一见シンプルなようでありながら、実は复雑であり、深掘りすることで多面的な特性が见えてきます。今回の记事では、小売业界の特徴的な排出量プロファイルについて解説します。また、気候リスクや消费者の需要の変化といった同业界が特に気を付ける点についても解説します。
「排出量プロファイル」とは？
排出量プロファイルとは、特定の公司や业界に関连する全ての骋贬骋排出量を包括的に捉え、个别の排出源とその影响度（强度）をまとめたものです。
そもそも小売业界は多様性に富んでいるという点が大切なポイントです。小规模な実店舗を运営するコンビニエンスストアから、无数のオンラインショップまで、幅広い详细区分が存在します。小売业界には以下のような详细区分があります。
- コンビニエンスストア：小规模な店舗で、生活必需品を中心に贩売する。骋贬骋排出は、主に店舗运営、廃弃物管理、短距离输送に纽づく。
- 食料品店（スーパー）：占有面积が広く、冷蔵?输送が业务の根干に係るため、主に直接的（スコープ1）骋贬骋排出量を大量に放出する倾向がある。
- 必需品以外を扱う小売店：赘沢品や生活必需品以外の商品を贩売する。排出量は取り扱う商品の种类によって大きく异なる。
- 卸売?流通：主に输送、仓库保管、関连业务を手掛ける。
各详细区分の排出量プロファイルはそれぞれ异なります。一方で、小売业界全般に共通する排出倾向や関连リスクを掘り下げることで、业界全般に共通する贵重な洞察を得ることができます。
排出量プロファイルの认识はなぜ重要か？
小売业界は、物理的リスクと移行リスクの両方に直面しています。物理的リスクとは、洪水やサイクロン?台风による店舗被害やサプライチェーンの混乱など、気候変动の直接的な影响を受けるリスクです。一方、移行リスクとは、消费者行动の変化や规制の义务化など、低炭素経済に移行する上で避けられないリスクです。
小売业界に属する公司は、各社の排出量プロファイルを确実に検讨する必要があるでしょう。なぜなら、この业界にとって、あらゆる形态の気候リスクが同等に重大な意味を持つからです。パーセフォニがCDPから入手したデータによると、小売业界は自然灾害、政府?自治体による规制、消费者行动の変化など、あらゆるリスクにさらされていることが明らかになっています。小売业界の抱える课题がきわめて多面的であることを示しています。
小売业界を取り巻く最近の情势
以下に、小売业界に见られる最近の主な倾向を挙げます。同业界にとって排出量プロファイルを理解することが喫紧の课题であることがご理解いただけると思います。
- カーボンプライシング：炭素税や「キャップ?アンド?トレード」制度（排出権取引制度）を导入する国?地域が増える中、コストを予测するには自社の排出量プロファイルを十分に理解することが欠かせません。ため、小売公司としては、自社の排出量プロファイルと潜在的な炭素コストを把握しておくことが必须です。
- 消费者行动の変化：。このような趣向が消费者の购买意思决定に反映され、市场に影响を与えています。
- 利害関係者の関心：昨今、投资家や规制当局などが公司に対し、。?
- サプライチェーン上流の影响：。特に、気象変化の影响を受けやすい地域から商品を仕入れている场合、この问题は顕着に现れるでしょう。
「マテリアル」とは？
「マテリアル」な排出源と言った场合、公司全体の排出プロファイルにおいて特に大きな割合を占める排出源であることを意味します。小売公司にとって「マテリアル」な排出源は、自社の総排出量に大きく寄与する排出源であると同时に、その业界関係者にとっても注目に値する排出源となります。例えば、衣料品小売公司の场合はたいてい、「购入した物品?サービス」カテゴリ（后述の通り、スコープ3のカテゴリ）の排出量が「マテリアル」となります。これは、サプライチェーンの上流で商品の材料が製造される际に生じる排出量が（ほかの排出源と比较して）大量であるためです。
小売公司の典型的な排出量プロファイルとは？
小売公司の排出量プロファイルは、详细区分に体系的に分类されるため、直接排出と间接排出の両方を包括的に理解する上で役立ちます。小売に限らず各种业界では、骋贬骋排出量の算定基準として、1998年创设の骋贬骋プロトコルを採用しています。企業は骋贬骋プロトコルに従い、排出量を以下の3つのスコープに分類し、算定します。
- スコープ1（直接排出）：小売公司の场合は、主に店舗の空调システムや运営する配达サービスの车両の燃料消费など、自社が所有または支配する排出源からの排出が该当します。
- スコープ2（购入したエネルギーによる间接排出）：主に店舗、仓库、管理事务所の运営に関连して购入した电気、热、冷媒の消费に伴う排出が该当します。
- スコープ3（その他の间接排出）：小売公司にとって最も复雑で潜在的排出量の大きい部门です。バリューチェーンにおける上流?下流両方の活动によって生じるすべての间接排出が该当します。製品の製造、输送、贩売した製品の廃弃のほか、従业员の通勤や出张といった人的活动による排出も含まれます。
小売业にはさまざまな种类の公司がありますが、典型的な小売公司の排出量プロファイルを下図に示します。
一般的に重要な排出源は以下のようになります。
- スコープ1：燃料の使用（固定燃焼）、店头スペースの暖房用に天然ガスを燃焼させる际の排出など
- スコープ2：购入した电気の使用、実店舗や仓库を稼働させるために电気を使用する际の排出など
- スコープ3：交通?物流、一次サプライヤー（つまり直接の仕入先）から自社に製品を输送する际の排出
颁顿笔のデータを基にした我々パーセフォニの调査によると、ほとんどの小売公司にとって最大の排出源は「购入した物品?サービス」となっています。このカテゴリには製造时の排出など、上流の排出がすべて含まれます。また、「贩売した製品の使用」（カテゴリ11）も主な排出源となり得るでしょう。例えば、おもちゃを贩売している公司であれば、最终消费者が製品を使用する际の排出量はごくわずかかもしれません。しかし、洗濯机や自动车の场合には、最终消费者が使用する际にかなりの排出量が生じる可能性があります。
具体例を挙げて説明します。「グリーンストア」はサステナブルな衣料品を扱う小売公司で、オンライン店舗と実店舗の両方を运営しています。グリーンストアの排出量プロファイルは、以下に示す通りです。
- 購入した物品? サービス：65％（绵花栽培から衣料品製造までの排出）
- スコープ1（直接排出）：20％（店舗运営や社有车による排出）
- スコープ2（购入したエネルギーによる间接排出）：10％（店舗で使用する电気や暖房に纽づく排出）
- 商品の输送：4％（顾客への配送や店舗间の配送による排出）
- 使用済み製品による排出：1％（衣料品の廃弃またはリサイクルに伴う排出）
サステナブル时代の小売公司の戦略
自社固有の排出量プロファイルを特定し、サステナブル时代に合わせた戦略を构筑する上で、以下、いくつかのアドバイスを绍介します。
- 消费者の需要を理解する：し、製品ポートフォリオに反映させます。顾客の好みに寄り添いつつ、竞合他社の动向を常に把握しておくことが重要です。そうすれば市场で存在感を発挥し続けられるはずです。
- 骋贬骋排出量算定：ツール（クラウドサービス）を导入し、専门家の协力を得ながら、正确な排出量プロファイルを把握します。この段阶では、一般的な骋贬骋排出量の算定を行うことを目指します。手作业ではミスが起こりやすく、手间もかかるため、クラウドサービスを活用することをお勧めします。
自社の排出量を整理する例を以下に挙げます。
业界と自社の排出量?主な排出源についてある程度特定できたら、次のステップに进みます。
- Supply Chain Analysis. This step involves a more detailed examination of all your scope 3 emissions, specifically Category 1 for retailers, which pertains to upstream emissions. These emissions are indirect, and accurate data can only be procured by direct engagement with your suppliers. Getting transparent and accurate data from your supply chain is critical, yet challenging.
サプライヤーからのデータ収集について、段阶を追ったアドバイスを绍介します。
その1：优先するサプライヤーの选定。自社のスコープ3排出量の中で大きな割合を占めるサプライヤーを选定します。もし排出量への寄与度が大きいサプライヤーを顺序付けできれば、そのようにします。次に、それら复数のサプライヤーに対して、データ共有の协力を求めるためのコミュニケーション戦略を策定します。期待事项や协力することによって得られる相手侧のメリットを伝えます。
ステップ2：データ収集。 サプライチェーンに纽づく骋贬骋排出量データの収集?监视?検証をテクノロジーを活用し、できるだけ自动化します。マニュアル作业からの脱却は、データ透明性の向上や、より正确な报告を行うための基础が整うことを意味します。例えば、パーセフォニの「データ共有」モジュールを使えば、公司は各サプライヤー（パーセフォニユーザーでない公司も含む）と自由にデータのやり取りができるようになります。このモジュールを活用すれば、これまでのような金额ベースのデータではなく、実际のサプライヤーから一时データを入手できるようになるため、スコープ3排出量算定の精度向上、効率化の促进、事业费の削减につながります。それだけでなく、脱炭素目标の达成に向けた取り组みの强化も可能になります。「データ共有」モジュールは、データ収集后の正确性の検証机能も有しています。さらに分析ツールを使用して、排出量が多い「ホットスポット」を特定し、改善行动につなげることも可能です。
ステップ3：サプライヤーとの継続的协力関係の构筑。 骋贬骋プロトコルや、その他のフレームワークに準じて、検証済データを自社スコープ3排出量プロファイルに落とし込みます。データ収集において気付いた点や知見をサプライヤーと共有し、協力関係を育みます。排出量の削減を推進していくため、サプライヤーエンゲージメントは継続的かつ反復的に行うことが重要です。
小売公司が自社の排出量プロファイルを把握することは、単に公司の社会的责任を果たすことに留まりません。そこには、财务リスクを軽减するという侧面もあります。自社の排出量を理解し、竞合他社に先んじて脱炭素化を推进する小売公司は、世界的なサステナビリティの流れに贡献するだけでなく、进化し続ける市场において、将来的に存在感を示すことができるはずです。
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