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Die Lieferkette spielt eine wichtige Rolle bei den Emissionen eines Unternehmens. Das CDP ist neu erw?hnt, dass die Treibhausgasemissionen (THG) eines Unternehmens in der Lieferkette eines Unternehmens im Durchschnitt 11,4-mal h?her sind als die betrieblichen Emissionen.

Zus?tzlich ist die fand heraus, dass 40% der befragten F¨¹hrungskr?fte im Bereich Lieferkette ethische Bedenken der Lieferanten als moderates oder gro?es Risiko betrachten.

Die Verfolgung nachhaltiger Beschaffungsstrategien kann bei diesen Bedenken helfen, indem sie die Lieferkette eines Unternehmens transparenter macht. Unternehmen k?nnen Ma?nahmen ergreifen, um die Treibhausgasemissionen zu kontrollieren und anderen potenziellen Risiken einen Schritt voraus zu sein.

Dieser Leitfaden gibt einen ?berblick dar¨¹ber, was nachhaltige Beschaffung ist, und gibt Beispiele daf¨¹r, wie sie mit dem Kohlenstoff- und Treibhausgasmanagement zusammenh?ngt, welche Vorteile und potenzielle Herausforderungen sie hat und wie Unternehmen diese Strategie in die Praxis umsetzen k?nnen.

Was ist nachhaltige Beschaffung?

Nachhaltige Beschaffung ist der Prozess der Ber¨¹cksichtigung von Umwelt-, Sozial- und Unternehmensf¨¹hrungsaspekten (ESG) bei der Beschaffung von Dienstleistungen und Waren.

Einige k?nnen auch Priorit?ten setzen (Menschen, Planet und Profit) zus?tzlich zu oder anstelle von ESG. Zur nachhaltigen Beschaffung geh?rt die Bewertung von Lieferanten anhand von Kriterien und die Zusammenarbeit bei der Verfolgung von Nachhaltigkeitszielen wie der Reduzierung der Treibhausgasemissionen.

Die Verfolgung nachhaltiger Beschaffungspraktiken kann M?glichkeiten bieten, Risiken und Kosten zu reduzieren und gleichzeitig die Gesamteffizienz zu verbessern. Es erm?glicht Unternehmen auch, ihr Kapital und ihre Kaufkraft einzusetzen, um den gesamten Beschaffungsprozess positiv zu beeinflussen. Das ergab, dass 66% der befragten F¨¹hrungskr?fte in den Bereichen Lieferkette und Fertigung planen, die Investitionen in Innovationen in der Lieferkette in den n?chsten zwei Jahren um mehr als 1 Million US-Dollar zu erh?hen.

Die Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffung ist f¨¹r den ?ffentlichen Sektor besonders wichtig. Diese Unternehmen verf¨¹gen in der Regel ¨¹ber ein gro?es Lieferantenbudget, das es ihnen erm?glicht, die Lieferanten stark zu beeinflussen.

Das zielt darauf ab, Lieferanten mit mehreren Initiativen zu beeinflussen. So zielt ihre Initiative f¨¹r kohlenstoffarmen Beton beispielsweise darauf ab, die Kohlenstoffintensit?t von Betonmischungen in Stadtprojekten zu reduzieren. Dadurch k?nnen die Gesamtemissionen von Portland gesenkt werden, da Baudienstleistungen die wichtigste Ausgabenkategorie sind, die die meisten Treibhausgasemissionen in der Lieferkette verursacht. Beton ist auch einer der treibhausgasintensivsten Materialien, die bei Bauprojekten f¨¹r die Stadt verwendet werden.

Einige Jurisdiktionen haben begonnen, nachhaltige Beschaffungspraktiken in vorgeschriebene Richtlinien und Gesetze aufzunehmen.

Das verlangt von den Lieferanten, Einzelheiten zu ihren Treibhausgasemissionen und Umweltmanagementma?nahmen offenzulegen. Die verlangt von Unternehmen, angemessene Ma?nahmen zu ergreifen, um die Umwelt und die Menschenrechte innerhalb ihrer Lieferketten zu respektieren.

Nachhaltigkeits- und umweltbezogene Vorschriften wie diese d¨¹rften sich weiter durchsetzen, ?hnlich der zunehmenden Verbreitung von Vorschriften zur Offenlegung von CO2-Emissionen.

Schritte und Best Practices f¨¹r eine nachhaltige Beschaffung

Unternehmen k?nnen nachhaltige Beschaffungsstrategien umsetzen, indem sie ihre Ausgangsbasis festlegen und messbare Ziele setzen, ganzheitliche Richtlinien und Initiativen umsetzen und Fortschritte und Feedback verwalten.

Es gibt eine Reihe von Best Practices f¨¹r eine nachhaltige Beschaffung, die Unternehmen bei jedem dieser Schritte anwenden k?nnen.

Schritt 1: Festlegung der Basislinie

Unternehmen sollten bei der Festlegung ihrer Ausgangswerte ihre aktuellen Nachhaltigkeitsinitiativen, ihre Hauptinteressenbereiche und ihren Vergleich zu Mitbewerbern ber¨¹cksichtigen.

Unternehmen k?nnen beispielsweise die Wirksamkeit einer Strategie zur Abfallreduzierung bewerten, indem sie untersuchen, wie viele Anbieter in ihrer Lieferkette ihre Anforderungen einhalten und in welchem Umfang sie sie einhalten.

Dieser erste Schritt erfordert auch die Messung quantifizierbarer Auswirkungen, um zu sehen, wo ein Unternehmen steht. Dies kann die Messung des Kraftstoffverbrauchs oder der zur¨¹ckgelegten Kilometer beinhalten, um zu sehen, wo sich ein Unternehmen befindet, bevor ?nderungen vorgenommen werden. Einige Kennzahlen, wie z. B. die Treibhausgasemissionen, sind jedoch m?glicherweise schwieriger zu messen, da einige Lieferanten diese Informationen nicht sofort zur Verf¨¹gung haben.

Peer-Benchmarking ist auch ein wichtiger Schritt, um zu verstehen, wie Unternehmen im Vergleich zu Mitbewerbern abschneiden. Mithilfe von Ressourcen wie dem Climate Impact Benchmarking-Modul von Â鶹ԭ´´ k?nnen Unternehmen sehen, wie die Branche abschneidet und welche Ziele sich Wettbewerber setzen. Mit diesen verf¨¹gbaren Daten k?nnen Unternehmen die Daten ihrer Mitbewerber nutzen, um ihre Erwartungen an das zu formulieren, was sie realistischerweise erreichen k?nnten.

Schritt 2: Ziele setzen

Bei der Festlegung von Zielen sollten Unternehmen grundlegende Kennzahlen, Anfragen von Interessengruppen und regulatorische Anforderungen ber¨¹cksichtigen, um zu verstehen, welche Priorit?ten zu setzen sind.

Wenn Anleger beispielsweise eine geringere Abh?ngigkeit von fossilen Brennstoffen fordern, k?nnen sich Unternehmen das Ziel setzen, den Verbrauch fossiler Brennstoffe zu reduzieren, indem sie zu Anbietern mit hybriden oder vollelektrischen Flotten wechseln. Wenn das nicht m?glich ist, k?nnen sich Unternehmen stattdessen das Ziel setzen, effizientere Transportwege zu schaffen, um den allgemeinen Treibstoffverbrauch zu reduzieren.

Dies ist auch die Zeit, um geeignete KPIs festzulegen, um den Fortschritt bei der Erreichung ihrer Ziele zu messen. Was das vorherige Ziel, die Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs, angeht, k?nnen Unternehmen den Fortschritt anhand der zur¨¹ckgelegten Entfernung oder des gekauften Kraftstoffs messen. Unternehmen m¨¹ssen ihren Kraftstoffverbrauch m?glicherweise auch in Kohlendioxid?quivalenten (CO2e) berechnen, um die durch den Kraftstoffverbrauch entstehenden Emissionen zu ermitteln.

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Unternehmen k?nnen auch Ansatz zur nachhaltigen Beschaffung auf verschiedene Arten:

• Produktbasiert: Dieser Ansatz konzentriert sich auf die Bewegung des Produkts entlang der Lieferkette.
• Lieferantenbezogen: Dieser Ansatz konzentriert sich auf die allgemeinen Praktiken des Lieferanten.

Der beste Ansatz h?ngt von den Priorit?ten des Unternehmens ab und kann eine Kombination aus beiden Ans?tzen beinhalten.

Schritt 3: Richtlinien und Initiativen erstellen und umsetzen

Richtlinien und Initiativen k?nnen sich auf alle Teile der Wertsch?pfungskette auswirken. Ein Unternehmen kann eine Richtlinie nur durchsetzen, um mit Lieferanten zusammenarbeiten die ihre Nachhaltigkeitskriterien erf¨¹llen (z. B. eine geringe Anzahl von Arbeitsunf?llen pro Jahr). Kleinere Ma?nahmen, wie die Aufr¨¹stung von Ger?ten mit energieeffizienteren Alternativen, k?nnen ebenfalls einen sp¨¹rbaren Unterschied in der Wertsch?pfungskette bewirken.

Die Umsetzung kann mit der Mitteilung der Ziele oder Prinzipien beginnen, auf denen das Unternehmen seine Richtlinien st¨¹tzt. Dies kann dazu beitragen, Lieferanten, Interessengruppen und die breite ?ffentlichkeit dar¨¹ber aufzukl?ren, wie diese Richtlinien mit ihren ¨¹bergeordneten Zielen in Einklang stehen.

Unternehmen k?nnen diese Praktiken dann auf verschiedene Weise f?rdern, indem sie:

• Erziehend ihr internes Team und ihre Partner in ihrer gesamten Wertsch?pfungskette, indem sie bew?hrte Verfahren austauschen, Zugang zu Tools und Ressourcen gew?hren und Schulungsprogramme durchf¨¹hren.
• Bereitstellung von Finanzmitteln Anreize oder Strafen f¨¹r Lieferanten, die neuen Richtlinien und Initiativen unterliegen.
• Wir setzen uns f¨¹r Erfolg ein bei der Umsetzung dieser Praktiken durch Lieferantenpreise oder Anerkennungsprogramme.

Schritt 4: Fortschritt und Feedback verwalten

Ver?nderungen der Verbrauchernachfrage, neue Offenlegungspflichten oder das Aufkommen neuer Technologien k?nnen zu Aktualisierungen eines bestehenden nachhaltigen Beschaffungssystems f¨¹hren.

Unternehmen sollten wichtige interne und externe Stakeholder ¨¹ber aktuelle Entwicklungen, ob positiv oder negativ, informieren und dar¨¹ber informieren. Dies kann dazu beitragen, die Zustimmung zu diesen Initiativen aufrechtzuerhalten, den Interessengruppen zu helfen, die Auswirkungen dieser Initiativen zu verstehen, und bietet die M?glichkeit, Feedback einzuholen. Beispielsweise k?nnen Unternehmen feststellen, dass ihre Mitarbeiter die Verfahren nicht einhalten, weil sie nicht ¨¹ber die richtige Schulung verf¨¹gen.

Beispiele f¨¹r nachhaltige Beschaffungspraktiken

Mehrere Unternehmen wenden heute bereits nachhaltige Beschaffungspraktiken an, um die allgemeine Nachhaltigkeit ihrer Lieferkette zu verbessern.

Zum Beispiel bietet allen Partnern die grundlegenden Prinzipien und Anforderungen, die sie befolgen m¨¹ssen, um mit ihnen zusammenzuarbeiten. Die Anforderungen reichen von der Zahlung eines fairen Lohns an die Arbeitnehmer bis hin zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen im Einklang mit den Zielen des Pariser Abkommens.

ist ein weiteres bekanntes Beispiel f¨¹r globale Bem¨¹hungen zur Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffung. Ihr Ziel ist es, bis 2030 eine Gigatonne an Treibhausgasen aus der globalen Wertsch?pfungskette zu reduzieren oder zu vermeiden. Um teilzunehmen, melden sich Lieferanten an, setzen Sie sich ein wissenschaftlich fundiertes Zielund melden die Emissionsreduktionen j?hrlich an Project Gigaton?.

Organisationen und Ressourcen f¨¹r nachhaltige Beschaffung

Fachleute k?nnen sich an eine Vielzahl von Organisationen wenden, um sich mit nachhaltiger Beschaffung vertraut zu machen. Viele Organisationen bieten auch Anleitungen und Ressourcen an, um Unternehmen bei der Entwicklung ihrer eigenen Strategien zu unterst¨¹tzen. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele.

• Der F¨¹hrungsrat f¨¹r nachhaltigen Einkauf ist eine globale Gemeinschaft, die Mitglieder dabei unterst¨¹tzt, durch Beschaffung eine positive Wirkung zu erzielen. Sie bieten Ressourcen wie Coaching, Beratung auf Kategorie- und Themenebene und Unterst¨¹tzung bei der Erstellung ma?geschneiderter Roadmaps.
• Das Netzwerk f¨¹r verantwortungsvollen Einkauf ist ein internationales K?ufernetzwerk, das sich f¨¹r umweltvertr?glichen und sozial verantwortlichen Einkauf einsetzt. Sie f?rdern diese Praktiken durch Aufkl?rung, die Entwicklung effektiver Einkaufsinstrumente und die Hervorhebung bew?hrter Verfahren.
• Das Versprechen zur nachhaltigen Beschaffung ist eine internationale Organisation von Wissenschaftlern, Praktikern und Fachleuten im Bereich Beschaffung, die sich f¨¹r eine nachhaltige Beschaffung einsetzen. Sie bieten Werkzeuge und Schulungen mit dem Ziel, nachhaltige Beschaffungspraktiken letztlich in allen Lieferketten zu verankern.

Praktiker k?nnen auch Kurse zur nachhaltigen Beschaffung belegen, wenn sie professionelle Zertifizierungen anstreben. Zum Beispiel die International Supply Chain Educational Alliance beinhaltet einen Kurs ¨¹ber .

Vorteile einer nachhaltigen Beschaffung

Unternehmen profitieren von der Implementierung einer nachhaltigen Beschaffung, indem sie Kosten und Risiken reduzieren, aktuelle oder zuk¨¹nftige Nachhaltigkeitsvorschriften einhalten und Wettbewerbern, die keine nachhaltigen Praktiken anwenden, einen Schritt voraus sind.

Dies sind einige potenzielle Vorteile, auf die sich Unternehmen freuen k?nnen:

• Reduzierung der Kosten und verbesserte Betriebseffizienz durch geringere Abfallproduktion und geringeren Energieverbrauch
• Verbesserte Widerstandsf?higkeit gegen¨¹ber Lieferkettenproblemen und St?rungen als Folge der Anwendung nachhaltiger und ressourceneffizienter Praktiken
• Relevante Daten zur Fortschrittskommunikation und helfen dabei, die tats?chlichen oder potenziellen Nachhaltigkeitsbedenken der Interessengruppen auszur?umen
• Umfassendere Anbietertransparenz um Lieferanten, die die Erwartungen nicht erf¨¹llen, einfach zu identifizieren und mit ihnen in Kontakt zu treten
• Systeme und Vorbereitungen sind vorhanden um die aktuellen und zuk¨¹nftigen Offenlegungspflichten zur Nachhaltigkeit zu erf¨¹llen
• Differenzierung von anderen Unternehmen, die sich nicht f¨¹r nachhaltige Beschaffung einsetzen

Herausforderungen der nachhaltigen Beschaffung

Die allgemeinen Herausforderungen bei der Umsetzung nachhaltiger Beschaffungspraktiken k?nnen von Schwierigkeiten bei der Messung bis hin zum Mangel an Ressourcen oder der notwendigen Unterst¨¹tzung f¨¹r die Umsetzung von ?nderungen reichen.

Unternehmen k?nnen auf die folgenden Hindernisse sto?en:

• Schwierigkeiten bei der Identifizierung umsetzbarer Schritte zur Erreichung einer nachhaltigen Beschaffung
• Mangelnde Zustimmung der wichtigsten Interessengruppen
• Ungen¨¹gender Zugang zu Daten und Tools, die f¨¹r die Entwicklung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie erforderlich sind
• Mangelnde Aufkl?rung ¨¹ber effektive ESG-bezogene KPIs zur Messung des Fortschritts
• Unzureichende Ressourcen (einschlie?lich Personal und Technologie), die erforderlich sind, um bestehende Beschaffungsprozesse anzupassen und zu integrieren
• Schwierigkeiten bei der Identifizierung von Bereichen mit hohem Problem, wie z. B. Teile der Wertsch?pfungskette, die die meisten Emissionen verursachen

Welche Software und Technologie k?nnen Unternehmen nutzen?

Die beste nachhaltige Beschaffungsl?sung h?ngt von den Bed¨¹rfnissen des Unternehmens und seinen Zielen ab. Zum Beispiel ein Unternehmen, das neben der Berichterstattung auch die allgemeine Nachhaltigkeit seiner Lieferkette verbessern muss Scope-1-, 2- und 3-Emissionen sollte eine Plattform f¨¹r Klimamanagement und Rechnungslegung (CMAP) in Betracht ziehen.

Die CMaps von Â鶹ԭ´´ k?nnen die Datenerfassung und -analyse automatisieren, um den Zeitaufwand f¨¹r langwierige Berechnungen zu reduzieren. Sobald Unternehmen ¨¹ber ihre Daten verf¨¹gen, k?nnen sie die Trends ihres Treibhausgasinventars (auch als Ihr CO2-Fu?abdruck bezeichnet) im Laufe der Zeit anhand verschiedener Aufschl¨¹sselungen, einschlie?lich der Lieferkette, verfolgen. Nachdem Unternehmen ihren Fu?abdruck untersucht haben, k?nnen sie sich einen ?berblick ¨¹ber ihren Dekarbonisierungspfad verschaffen, um ihre Emissionen zu reduzieren.

Unser Tool kann Unternehmen auch dabei helfen, Compliance-Anforderungen zu erf¨¹llen. Die Plattform von Â鶹ԭ´´ kann ein vollst?ndiges Treibhausgasinventar f¨¹r die Bereiche 1, 2 und 3 gem?? dem GHG-Protokoll erstellen.

Erfahre mehr ¨¹ber wie die KI-gest¨¹tzte CO2-Management-Software von Â鶹ԭ´´ Gesch?ftsteams unterst¨¹tzen kann ihren CO2-Fu?abdruck entlang ihrer Wertsch?pfungskette verbessern.