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Le secteur des b?timents et de la construction est la plus grande source de gaz ¨¤ effet de serre de la plan¨¨te, repr¨¦sentant . La lutte contre le changement climatique passe par la »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô de ce secteur, et les entreprises de construction sont soumises ¨¤ une pression croissante pour r¨¦duire leur empreinte carbone. La premi¨¨re ¨¦tape consiste ¨¤ comprendre d'o¨´ proviennent exactement leurs ¨¦missions.

Dans cet article, nous donnons une image de r¨¦f¨¦rence des sources d'¨¦missions courantes dans le secteur de la construction, sur la base de l'analyse par Â鶹ԭ´´ des donn¨¦es du CDP. Ce profil d'¨¦missions est destin¨¦ ¨¤ servir de point de d¨¦part, permettant aux organisations de se concentrer sur les activit¨¦s et les sources d'¨¦missions qui m¨¦ritent probablement d'¨ºtre mesur¨¦es, afin de pouvoir aller de l'avant avec une approche plus compl¨¨te comptabilit¨¦ du carbone.

Qu'est-ce qu'un profil d'¨¦missions??

Un aper?u des principales sources de carbone.

Avant de pouvoir d¨¦velopper un »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô strat¨¦gie et pr¨¦paration ¨¤ la divulgation climatique, il est utile de comprendre quelles sources de gaz ¨¤ effet de serre (GES) vous devez suivre pour vous conformer aux normes mondiales et aux meilleures pratiques du secteur. C'est l¨¤ qu'intervient un profil d'¨¦missions. Il fournit un aper?u des activit¨¦s g¨¦n¨¦ratrices de gaz ¨¤ effet de serre typiques dans un secteur donn¨¦.

Vous pouvez utiliser le profil d'¨¦missions de votre secteur pour identifier les activit¨¦s commerciales susceptibles d'¨ºtre importantes pour votre entreprise, avant de collecter les donn¨¦es financi¨¨res et op¨¦rationnelles sp¨¦cifiques n¨¦cessaires ¨¤ une comptabilit¨¦ carbone robuste et conforme aux normes d'audit. Nous examinerons de plus pr¨¨s le profil d'¨¦missions du secteur de la construction plus loin dans cet article.

Le paysage du secteur de la construction

Risques physiques et de transition li¨¦s au changement climatique.

Le secteur de la construction ressent d¨¦j¨¤ les effets du changement climatique, et cette situation devrait s'intensifier. Les ph¨¦nom¨¨nes m¨¦t¨¦orologiques violents, les temp¨ºtes et l'¨¦l¨¦vation du niveau de la mer font que les terrains disponibles pour la construction sont moins propices ¨¤ la construction. Dans le m¨ºme temps, les constructeurs doivent d¨¦sormais rendre les structures plus r¨¦sistantes aux inondations, ¨¤ la pluie, ¨¤ la chaleur, ¨¤ la s¨¦cheresse et aux ouragans, ce qui n¨¦cessite des mati¨¨res premi¨¨res suppl¨¦mentaires, ce qui peut exacerber les ¨¦missions. Dans ce contexte, des facteurs g¨¦opolitiques tels que les droits de douane sur l'acier et les politiques fiscales sur le carbone telles que celles de l'UE M¨¦canisme d'ajustement carbone aux fronti¨¨res (CBAM) menacent d'augmenter encore le co?t des mat¨¦riaux.

Il y a aussi des opportunit¨¦s. La demande croissante d'¨¦nergie propre et d'infrastructures de captage et de stockage du carbone (CSC) ouvre de nouveaux march¨¦s de la construction, tandis que les innovations en mati¨¨re de mat¨¦riaux offrent des moyens alternatifs de minimiser les ¨¦missions op¨¦rationnelles dans le secteur. Les entreprises de construction doivent s'adapter ¨¤ ce paysage en mutation, et il sera essentiel de travailler en ¨¦troite collaboration avec les partenaires et les fournisseurs de l'industrie. ??La collaboration avec les fournisseurs de mat¨¦riaux et les parties prenantes de la cha?ne de valeur est essentielle??, d¨¦clare Madsen. ??Le secteur doit parvenir ¨¤ un consensus afin de pouvoir tirer parti des opportunit¨¦s et att¨¦nuer les risques.??

Le profil d'¨¦missions du secteur de la construction

Un point de d¨¦part pour la comptabilit¨¦ du carbone.

La construction fait partie de la cat¨¦gorie des infrastructures du CDP, qui comprend les r¨¦seaux de services publics d'¨¦nergie, les services publics non ¨¦nerg¨¦tiques et le d¨¦veloppement immobilier. Ci-dessous, nous nous concentrons sp¨¦cifiquement sur la construction, avec une ventilation des principales sources d'¨¦missions signal¨¦es au CDP pour l'ensemble du secteur.

Ce profil d'¨¦missions est bas¨¦ sur l'analyse par Â鶹ԭ´´ des donn¨¦es d'analyse comparative des ¨¦missions de carbone du CDP, une organisation qui rassemble les rapports annuels volontaires sur le climat des entreprises du monde entier. Il vise ¨¤ fournir une feuille de route pour une comptabilit¨¦ carbone plus compl¨¨te en aidant les entreprises ¨¤ comprendre les activit¨¦s commerciales susceptibles de constituer leur empreinte carbone.

?missions directes de niveau 1

• Combustion stationnaire provenant de fournaises, de groupes ¨¦lectrog¨¨nes de secours et d'¨¦quipements de fabrication ¨¤ base de combustible
• Combustion mobile ¨¤ partir d'une flotte d¨¦tenue ou lou¨¦e
• ?missions fugitives ¨¤ partir des r¨¦frig¨¦rants dans la climatisation et des ¨¦quipements de refroidissement des installations et des bureaux

?missions indirectes de niveau 2

• Electricit¨¦ achet¨¦e utilis¨¦ dans les bureaux et les installations
• Steam achet¨¦ utilis¨¦ pour l'alimentation, le chauffage ou le refroidissement des installations de fabrication

?missions indirectes de niveau 3 (cha?ne de valeur)

• Biens et services achet¨¦s, notamment directs (mati¨¨res premi¨¨res utilis¨¦es pour la fabrication) et indirects (biens achet¨¦s pour soutenir les activit¨¦s quotidiennes de l'entreprise)
• Biens d'¨¦quipement, y compris les actifs fixes tels que les ¨¦quipements de fabrication
• Activit¨¦s li¨¦es aux carburants et ¨¤ l'¨¦nergie non inclus dans les scopes 1 et 2, y compris les ¨¦missions en amont du puits au r¨¦servoir provenant des combustibles achet¨¦s, la production d'¨¦lectricit¨¦ achet¨¦e et les pertes li¨¦es au transport et ¨¤ la distribution
• Distribution des transports provenant de sources en amont et en aval, y compris des services de transport et de distribution achet¨¦s par des tiers pour la logistique entrante, sortante ou interentreprises pay¨¦s par la soci¨¦t¨¦ d¨¦clarante
• D¨¦chets g¨¦n¨¦r¨¦s par les op¨¦rations, y compris les volumes de d¨¦chets, le transport et les services de traitement
• Utilisation des produits vendus, y compris la consommation de carburant et d'¨¦nergie provenant des produits vendus, une cat¨¦gorie importante pour la construction
• Traitement de fin de vie des produits vendus, y compris la mise en d¨¦charge, l'incin¨¦ration et le recyclage

Les d¨¦fis de la »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô dans le secteur de la construction

Les entreprises doivent lutter contre les ¨¦missions provenant des mat¨¦riaux.

Pour les entreprises de construction, les mat¨¦riaux sont au c?ur du casse-t¨ºte de la »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô. Le ciment, par exemple, est un mat¨¦riau ¨¤ tr¨¨s forte intensit¨¦ de carbone qui sous-tend presque tous les b?timents. Alors que apparaissent, mais les incitations ¨¦conomiques et la volont¨¦ politique n¨¦cessaires pour les promouvoir ne se sont pas encore concr¨¦tis¨¦es. ??Nous savons d¨¦j¨¤ o¨´ se situent les points chauds de la cha?ne de valeur de la construction??, explique Madsen. ??Il s'agit de rendre les solutions ¨¤ faibles ¨¦missions de carbone plus ¨¦conomiques.??

Dans l'intervalle, les entreprises de construction doivent travailler en ¨¦troite collaboration avec leurs cha?nes de valeur pour r¨¦duire leurs ¨¦missions. Ils ont ¨¦galement besoin de donn¨¦es fiables sur le carbone de la part de leurs fournisseurs, qui peuvent ¨ºtre difficiles ¨¤ obtenir. Les petites entreprises de mati¨¨res premi¨¨res n'ont souvent pas acc¨¨s aux outils n¨¦cessaires pour calculer leurs ¨¦missions de mani¨¨re fiable, mais cela est en train de changer. En tant qu'outils gratuits tels que Pers¨¦foni Pro en ¨¦largissant l'acc¨¨s ¨¤ la comptabilit¨¦ carbone, les fournisseurs pourront facilement partager des informations avec leurs clients et les donn¨¦es sur le carbone s'am¨¦lioreront, ce qui profitera ¨¤ tous. ??Nous verrons une ¨¦norme quantit¨¦ de petites entreprises calculer leurs ¨¦missions au fur et ¨¤ mesure que les grandes entreprises partageront Â鶹ԭ´´ Pro avec leurs fournisseurs, ce qui nous fournira de bonnes donn¨¦es repr¨¦sentatives??, d¨¦clare Madsen. ???a va se r¨¦percuter.??

Quelle est la prochaine ¨¦tape?? Un manuel pour le calcul des ¨¦missions dans le secteur de la construction

Une approche ¨¦tape par ¨¦tape pour ¨¦valuer votre empreinte.

Si vous ¨ºtes dans la construction et que vous commencez tout juste votre parcours de comptabilit¨¦ du carbone, nous vous recommandons d'adopter une approche progressive, en sachant que vos donn¨¦es deviendront probablement plus compl¨¨tes et plus granulaires au fil du temps. Vous trouverez ci-dessous les ¨¦tapes qui vous aideront ¨¤ d¨¦marrer.

1. Cr¨¦ation d'un plan de gestion de projet

• Buy-in s¨¦curis¨¦?: L'implication de la haute direction sera cruciale pour l'allocation des ressources et le succ¨¨s de vos efforts de comptabilit¨¦ du carbone, en particulier face aux contraintes budg¨¦taires. D¨¦crire clairement les risques et les opportunit¨¦s li¨¦s au climat peut aider ¨¤ susciter l'adh¨¦sion au sein de l'organisation.
• D¨¦signer un chef de projet: D¨¦signez une personne d¨¦di¨¦e pour diriger votre projet d'inventaire du carbone. Cette personne doit avoir l'autorit¨¦, les connaissances et les ressources n¨¦cessaires pour mener ¨¤ bien l'effort. Pour de nombreuses entreprises de construction, la fonction financi¨¨re prendra l'initiative.
• Fixez des d¨¦lais internes?: ?tablissez un calendrier clair pour chaque phase du projet. Cela vous aidera ¨¤ maintenir votre dynamique et votre responsabilit¨¦ et ¨¤ vous assurer que vous ¨ºtes pr¨ºt ¨¤ r¨¦pondre ¨¤ toutes les r¨¦glementations en mati¨¨re de divulgation climatique.
• D¨¦veloppez un IMP: Un Plan de gestion des stocks (IMP) d¨¦crit les proc¨¦dures et les m¨¦thodologies que vous utiliserez pour la collecte des donn¨¦es, le calcul et la production de rapports. Le plan doit ¨ºtre r¨¦guli¨¨rement mis ¨¤ jour pour refl¨¦ter tout changement dans les op¨¦rations ou les normes et r¨¦glementations en mati¨¨re de reporting.
• Garantir la coh¨¦rence?: Votre IMP doit ¨¦tablir des processus reproductibles pour chaque p¨¦riode de r¨¦f¨¦rence. L'utilisation d'un logiciel automatis¨¦ de comptabilisation du carbone est le meilleur moyen de garantir la coh¨¦rence et la transparence ann¨¦e apr¨¨s ann¨¦e.

2. Identifier et ¨¦valuer les sources d'¨¦missions

• Passez en revue les sources potentielles?: Tenez compte de toutes les sources d'¨¦mission possibles, comme indiqu¨¦ dans Protocole GHG, y compris scopes 1, 2 et 3. Le profil d'¨¦missions d¨¦taill¨¦ ci-dessus peut servir de point de d¨¦part pour identifier les sources susceptibles d'¨ºtre importantes pour votre entreprise.
• ?valuer la mat¨¦rialit¨¦?: Les seuils de mat¨¦rialit¨¦ varient d'une organisation ¨¤ l'autre. Vous devrez effectuer une ¨¦valuation approfondie en fonction de vos activit¨¦s, de votre secteur d'activit¨¦ et de votre juridiction r¨¦glementaire uniques.
• Cr¨¦ez une liste de contr?le?: ?laborez une liste de contr?le des sources d'empreinte qui d¨¦taille les sources mat¨¦rielles que vous avez identifi¨¦es pour le suivi et la collecte de donn¨¦es.

3. Collecter des donn¨¦es d'¨¦missions

• Attribuez les propri¨¦taires des donn¨¦es?: Identifiez les personnes responsables de la collecte des donn¨¦es pour chaque source d'¨¦mission. Il peut s'agir de chefs de d¨¦partement, de responsables d'installations ou autres.
• Fixez des d¨¦lais?: Garantir la collecte de donn¨¦es en temps opportun en ¨¦tablissant et en communiquant des d¨¦lais raisonnables et clairs.
• Collectez des donn¨¦es?: Les donn¨¦es de scope 1 et 2 sont g¨¦n¨¦ralement simples ¨¤ collecter, car elles reposent sur des informations internes sur la consommation d'¨¦nergie, tandis que champ d'application 3 est plus complexe. Cela n¨¦cessitera probablement un engagement avec les fournisseurs et la prise en compte d'un traitement de fin de vie pour les produits que vous fabriquez. Vous pouvez commencer par identifier vos principaux fournisseurs et vos mat¨¦riaux les plus ¨¦metteurs de carbone.
• Proc¨¦der ¨¤ l'assurance qualit¨¦?: D¨¦signez une personne ou une ¨¦quipe pour v¨¦rifier l'exactitude et l'exhaustivit¨¦ des donn¨¦es que vous collectez. Cela vous fera gagner du temps par la suite, surtout si vous devez vous rencontrer r¨¦glementations relatives ¨¤ la divulgation du climat.

4. Impliquez directement les fournisseurs

• Rationalisez la communication?: Comme nous l'avons indiqu¨¦ ci-dessus, vous devrez travailler en ¨¦troite collaboration avec vos fournisseurs pour recueillir des donn¨¦es d¨¦taill¨¦es, comprendre leurs processus et, en fin de compte, d¨¦finir les attentes en mati¨¨re d'am¨¦liorations futures. En utilisant logiciel int¨¦gr¨¦ de comptabilit¨¦ du carbone peut grandement faciliter la communication et am¨¦liorer la qualit¨¦ des donn¨¦es.
• Encourager la r¨¦duction des ¨¦missions?: Une fois les donn¨¦es collect¨¦es, vous pouvez commencer ¨¤ vous approvisionner de mani¨¨re pr¨¦f¨¦rentielle aupr¨¨s d'entreprises ¨¤ faibles ¨¦missions et encourager les fournisseurs ¨¤ adopter des pratiques qui r¨¦duisent leur empreinte carbone.

Perspectives d'avenir

Le secteur de la construction se trouve ¨¤ la crois¨¦e des chemins. S'il ne s'adapte pas, ses ¨¦missions continueront d'augmenter, ce qui aggravera la crise climatique mondiale. Les entreprises qui adoptent une approche proactive pour g¨¦rer leurs ¨¦missions ne constitueront pas seulement une partie de la solution, elles seront ¨¦galement mieux plac¨¦es pour r¨¦pondre aux risques r¨¦glementaires et commerciaux importants pos¨¦s par la transition vers une ¨¦conomie ¨¤ faibles ¨¦missions de carbone. Le dialogue avec les fournisseurs de mat¨¦riaux, qui constituent une source importante d'¨¦missions dans le secteur de la construction, sera un ¨¦l¨¦ment crucial de ce parcours.

??? mesure que nous continuons ¨¤ d¨¦mocratiser la comptabilit¨¦ du carbone, l'engagement des fournisseurs sera facilit¨¦ et les donn¨¦es s'am¨¦lioreront, ouvrant ainsi la voie ¨¤ une »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô plus efficace dans le secteur de la construction.?? -Jacob Madsen, directeur principal de Carbon Solutions chez Â鶹ԭ´´

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