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Qu'est-ce qu'une empreinte carbone?

L'empreinte carbone mesure la quantit¨¦ de dioxyde de carbone et d'autres gaz ¨¤ effet de serre (GES) produite par une organisation ou un ¨¦v¨¦nement. Ces gaz contribuent au changement climatique en retenant la chaleur dans l'atmosph¨¨re terrestre. L'empreinte carbone est g¨¦n¨¦ralement mesur¨¦e en unit¨¦s d'¨¦quivalent de dioxyde de carbone (CO2e), le gaz ¨¤ effet de serre le plus courant.

L'empreinte carbone provient du fait que les organisations consomment de l'¨¦nergie dans le cadre de leurs activit¨¦s, de leurs cha?nes de valeur et de la production de d¨¦chets, ce qui peut entra?ner des ¨¦missions de GES. Par exemple, l'empreinte carbone d'un immeuble de bureaux provient de l'utilisation de l'¨¦lectricit¨¦ pour l'¨¦clairage, le chauffage et la climatisation. Il g¨¦n¨¨re des d¨¦chets dans une d¨¦charge, produisant du m¨¦thane (un puissant gaz ¨¤ effet de serre).

La r¨¦duction de l'empreinte carbone d'une organisation peut impliquer diverses strat¨¦gies, telles que l'am¨¦lioration de l'efficacit¨¦ ¨¦nerg¨¦tique, le passage ¨¤ des sources d'¨¦nergie renouvelables, la r¨¦duction des d¨¦chets et l'adaptation de sa cha?ne d'approvisionnement. Ces strat¨¦gies peuvent aider une organisation ¨¤ ¨¦conomiser de l'argent, ¨¤ r¨¦duire son impact environnemental et ¨¤ am¨¦liorer sa r¨¦putation aupr¨¨s des parties prenantes.

Les effets du changement climatique ¨¦tant devenus une priorit¨¦ ces derni¨¨res ann¨¦es, les organisations sont de plus en plus press¨¦es de r¨¦duire leur empreinte carbone et de lutter contre le changement climatique. Les investisseurs, les clients et les employ¨¦s recherchent de plus en plus des entreprises qui prennent des mesures pour r¨¦duire leurs ¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre. En outre, les r¨¦gulateurs du monde entier cr¨¦ent des r¨¨gles obligeant les organisations ¨¤ d¨¦clarer une empreinte carbone pr¨¦cise. De nombreuses organisations estiment qu'il est dans leur int¨¦r¨ºt de mesurer et de r¨¦duire avec pr¨¦cision leur empreinte carbone afin de garantir la conformit¨¦, d'¨¦viter les risques climatiques et d'am¨¦liorer leur position en tant qu'organisations progressistes.

Types d'empreintes carbone

La somme de l'empreinte carbone provient de multiples sources d'¨¦missions et activit¨¦s au sein d'une organisation. Cependant, toutes ces activit¨¦s peuvent ¨ºtre class¨¦es en deux cat¨¦gories principales?:

• ?missions directes?: ?galement appel¨¦es empreintes primaires, ou champ d'application 1 dans le cadre du Protocole sur les GES, les ¨¦missions directes proviennent de sources contr?l¨¦es ou d¨¦tenues par une organisation. Par exemple, les ¨¦missions directes associ¨¦es ¨¤ la combustion de combustible dans les chaudi¨¨res, les fours ou les v¨¦hicules d'une organisation.
• ?missions indirectes?: ?galement appel¨¦es empreintes secondaires, les empreintes indirectes sont ensuite divis¨¦es en scopes 2 et 3 dans le cadre du Protocole sur les GES.
• Champ d'application 2 l'empreinte carbone provient de l'achat d'¨¦lectricit¨¦, de vapeur, de chaleur ou de refroidissement.
• Champ d'application 3 les ¨¦missions constituent g¨¦n¨¦ralement la grande majorit¨¦ de l'empreinte carbone de la plupart des organisations et incluent toutes les sources qui ne sont pas d¨¦j¨¤ incluses dans les limites du scope 1 et du scope 2 d'une organisation. Ils r¨¦sultent d'activit¨¦s li¨¦es ¨¤ des actifs qui ne sont ni d¨¦tenus ni contr?l¨¦s par l'organisation d¨¦clarante, y compris les activit¨¦s en amont et en aval de la cha?ne de valeur d'une entreprise. Le scope 3 inclut toutes les ¨¦missions li¨¦es ¨¤ l'utilisation et ¨¤ l'¨¦limination d'un produit, ¨¤ l'extraction des mati¨¨res premi¨¨res pour fabriquer un produit, aux d¨¦placements des employ¨¦s et bien plus encore.

Cat¨¦gories d'empreinte carbone

Il n'existe pas de liste standardis¨¦e des cat¨¦gories d'empreinte carbone, et les cat¨¦gories sp¨¦cifiques utilis¨¦es peuvent varier en fonction de l'organisation. Cependant, les cat¨¦gories courantes de l'empreinte carbone d'une organisation sont les suivantes?:

• Transport: ¨¦missions provenant des v¨¦hicules, des avions et d'autres moyens de transport
• ?nergie: ¨¦missions provenant de l'utilisation directe et indirecte de l'¨¦lectricit¨¦, du chauffage et de la climatisation dans les installations
• Proc¨¦d¨¦s industriels: ¨¦missions provenant de la fabrication, de la construction et d'autres activit¨¦s industrielles
• Agriculture: ¨¦missions provenant de la production de denr¨¦es alimentaires et d'autres produits agricoles
• ¶Ù¨¦³¦³ó±ð³Ù²õ: ¨¦missions provenant de l'¨¦limination des d¨¦chets dans les d¨¦charges et les incin¨¦rateurs
• Utilisation du sol: ¨¦missions provenant de la conversion de for¨ºts, de zones humides et d'autres habitats naturels ¨¤ des fins agricoles ou urbaines
• Produits: ¨¦missions associ¨¦es ¨¤ la production, ¨¤ l'utilisation et ¨¤ l'¨¦limination des produits
• Des services: ¨¦missions associ¨¦es ¨¤ la fourniture de services, tels que le tourisme et les divertissements

Ces cat¨¦gories ne sont pas exhaustives et d'autres cat¨¦gories d'empreinte carbone peuvent ¨ºtre utilis¨¦es en fonction des circonstances et des objectifs sp¨¦cifiques de l'analyse.

Exemples d'empreinte carbone

Chaque organisation a des activit¨¦s diff¨¦rentes qui produisent des ¨¦missions. Comprendre les activit¨¦s communes d'une entreprise et d'un secteur donne aux entreprises une meilleure id¨¦e de ce qu'il faut mesurer et de l'emplacement de leurs points chauds en mati¨¨re d'¨¦missions. Voici quelques exemples de domaines dans lesquels les organisations de certains secteurs obtiennent la majeure partie de leur empreinte carbone?:

• Une entreprise de logistique peut avoir une empreinte carbone importante en raison de la consommation de carburant de ses camions, bus et autres v¨¦hicules de son parc et des ¨¦missions des biens qu'elle ach¨¨te et vend.
• Une entreprise manufacturi¨¨re peut avoir une empreinte carbone importante en raison de l'¨¦nergie utilis¨¦e dans ses processus de production et de l'¨¦lectricit¨¦ achet¨¦e, ainsi que des ¨¦missions associ¨¦es ¨¤ l'extraction et au transport des mati¨¨res premi¨¨res et ¨¤ la fabrication de ses produits.
• Une banque peut avoir une empreinte carbone importante en raison de l'¨¦nergie utilis¨¦e pour l'¨¦clairage, le chauffage et la climatisation, ainsi que des ¨¦missions li¨¦es aux trajets domicile-travail et aux voyages d'affaires de ses employ¨¦s. N¨¦anmoins, la grande majorit¨¦ de l'empreinte carbone d'une banque proviendra de ses ¨¦missions financ¨¦es li¨¦es ¨¤ ses pr¨ºts, investissements et autres services financiers.
• UNE entreprise de vente au d¨¦tail peut avoir une empreinte carbone importante en raison de l'achat des produits et services qu'elle vend, du transport des marchandises vers ses magasins et de l'¨¦limination des d¨¦chets g¨¦n¨¦r¨¦s par ses activit¨¦s et les produits vendus.
• Une entreprise de sant¨¦ peut avoir une empreinte carbone importante en raison de l'¨¦nergie utilis¨¦e dans ses b?timents et des ¨¦missions associ¨¦es ¨¤ l'¨¦limination des d¨¦chets m¨¦dicaux.

L'empreinte carbone sp¨¦cifique d'une organisation d¨¦pendra de divers facteurs, tels que la taille et la port¨¦e de ses activit¨¦s, les types de produits et services qu'elle fournit et les technologies et pratiques sp¨¦cifiques qu'elle utilise.

Comment une organisation peut-elle calculer son empreinte carbone

Les organisations peuvent utiliser plusieurs m¨¦thodes pour calculer leur empreinte carbone. La premi¨¨re ¨¦tape qu'une organisation doit franchir pour r¨¦duire son empreinte carbone est de comprendre ses limites op¨¦rationnelles et organisationnelles, leur permettant d'identifier les activit¨¦s sur lesquelles ils doivent se concentrer sur la mesure. Une fois qu'une entreprise conna?t l'¨¦tendue de ce qu'elle souhaite mesurer, elle peut utiliser l'une des m¨¦thodes suivantes pour mesurer les activit¨¦s ¨¤ l'int¨¦rieur de ces limites?:

• M¨¦thodes bas¨¦es sur l'inventaire: Ces m¨¦thodes consistent ¨¤ identifier et ¨¤ quantifier les sources et les puits d'¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre sur le territoire d'une organisation. Cela peut ¨ºtre fait en dressant un inventaire complet de toutes les activit¨¦s pertinentes, telles que la consommation d'¨¦nergie, les transports, la production de d¨¦chets et les processus industriels.
• M¨¦thodes de contr?le op¨¦rationnel: Ces m¨¦thodes se concentrent sur les ¨¦missions directes contr?l¨¦es par l'organisation, telles que les ¨¦missions provenant des v¨¦hicules et des b?timents appartenant ¨¤ l'entreprise. Ces m¨¦thodes permettent de calculer la part des ¨¦missions directes dans l'empreinte carbone d'une organisation en tenant compte de toutes les ¨¦missions qu'elle contr?le directement.
• M¨¦thodes ¨¦conomiques d'entr¨¦es-sorties: Ces m¨¦thodes utilisent des donn¨¦es ¨¦conomiques et une analyse des entr¨¦es-sorties pour estimer les ¨¦missions de carbone associ¨¦es aux activit¨¦s d'une organisation. Cette approche prend en compte les ¨¦missions associ¨¦es aux activit¨¦s directes et indirectes d'une organisation, y compris les ¨¦missions associ¨¦es ¨¤ la production de biens et services que l'organisation ach¨¨te.

Les activit¨¦s, telles que les kilom¨¨tres parcourus, la quantit¨¦ de carburant utilis¨¦e ou les donn¨¦es ¨¦conomiques, sont multipli¨¦es par un facteur d'¨¦mission pour estimer les ¨¦missions de carbone associ¨¦es ¨¤ des activit¨¦s ou ¨¤ des produits sp¨¦cifiques en ¨¦quivalent dioxyde de carbone. Facteurs d'¨¦mission repr¨¦sentent les ¨¦missions moyennes associ¨¦es ¨¤ une activit¨¦ ou ¨¤ un produit donn¨¦ et peuvent ¨ºtre utilis¨¦es pour estimer l'empreinte carbone d'une organisation en fonction de ses activit¨¦s et op¨¦rations sp¨¦cifiques.

En utilisant des outils tels que la plateforme de gestion et de comptabilit¨¦ du climat de Â鶹ԭ´´, les entreprises peuvent simplifier ce processus en concentrant leurs efforts sur la collecte de donn¨¦es d'activit¨¦ et en permettant aux logiciels d'automatiser le processus de calcul et la recherche de donn¨¦es tierces, telles que les plus de 25 000 facteurs d'¨¦mission h¨¦berg¨¦s sur la plateforme. La flexibilit¨¦ des facteurs d'¨¦mission de Â鶹ԭ´´ pour fonctionner avec diff¨¦rents niveaux de granularit¨¦ des donn¨¦es permet aux entreprises de cr¨¦er des strat¨¦gies efficaces pour commencer ¨¤ r¨¦duire leur empreinte carbone.

?tapes pour r¨¦duire l'empreinte carbone d'une organisation

La mesure de l'empreinte carbone n'est qu'un d¨¦but. On peut dire que le plus important est de les r¨¦duire. Alors que les entreprises se fixent des objectifs ambitieux, tels que z¨¦ro ¨¦mission nette et neutre en carbone, il sera essentiel qu'ils commencent ¨¤ utiliser les donn¨¦es d'empreinte pour identifier les domaines d'intervention. Dans le cadre d'une strat¨¦gie de d¨¦carbonisation, une entreprise peut prendre de nombreuses mesures pour r¨¦duire son empreinte carbone. Voici quelques exemples?:

• Mise en ?uvre de technologies et de pratiques ¨¦conerg¨¦tiques: Cela peut inclure la mise ¨¤ niveau de syst¨¨mes d'¨¦clairage et de climatisation ¨¦conomes en ¨¦nergie, l'utilisation de sources d'¨¦nergie renouvelables et la mise en ?uvre des meilleures pratiques en mati¨¨re d'¨¦conomie d'¨¦nergie.
• R¨¦duire les ¨¦missions li¨¦es au transport: Cela peut inclure la mise en ?uvre du t¨¦l¨¦travail et de modalit¨¦s de travail flexibles pour r¨¦duire le besoin de d¨¦placements des employ¨¦s, la r¨¦duction des voyages d'affaires en avion, l'optimisation des itin¨¦raires et des horaires de transport et l'achat de v¨¦hicules ¨¦conomes en carburant ou ¨¦lectriques.
• R¨¦duire les d¨¦chets: Cela peut inclure la mise en ?uvre de programmes de recyclage et de compostage, la r¨¦duction des emballages et autres mat¨¦riaux, et la maximisation de l'utilisation de produits r¨¦utilisables et recyclables.
• Strat¨¦gie de d¨¦carbonisation de la cha?ne d'approvisionnement: Comprend la modification des pratiques d'achat, le remplacement des mati¨¨res premi¨¨res par des mat¨¦riaux recycl¨¦s ou ¨¤ faible intensit¨¦ de carbone et l'achat de produits ¨¤ faible empreinte carbone.
• Compensation des ¨¦missions: Cela peut inclure l'achat compensations de carbone et des investissements dans des projets qui r¨¦duisent les ¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre, tels que les ¨¦nergies renouvelables ou les projets forestiers.
• Mobiliser les parties prenantes: Cela peut inclure la communication avec les employ¨¦s, les clients et les autres fournisseurs au sujet des efforts d¨¦ploy¨¦s par l'entreprise pour r¨¦duire son empreinte carbone et la sollicitation de leur contribution, de leur soutien et de leurs commentaires sur la poursuite de la r¨¦duction des ¨¦missions.

Ce ne sont l¨¤ que quelques exemples de la mani¨¨re dont les entreprises peuvent r¨¦duire leurs ¨¦missions. Les entreprises doivent ¨¦laborer une strat¨¦gie globale de r¨¦duction des ¨¦missions et revoir et mettre ¨¤ jour r¨¦guli¨¨rement cette strat¨¦gie afin d'am¨¦liorer continuellement leurs performances environnementales.

Calculez l'empreinte carbone de votre entreprise avec Â鶹ԭ´´

La plupart des grandes entreprises disposent d¨¦sormais d'une estimation de leur empreinte carbone. Qu'ils l'aient calcul¨¦ au moyen d'un calcul rudimentaire bas¨¦ sur leurs entr¨¦es et sorties ¨¦conomiques ou qu'ils l'aient calcul¨¦ sur la base des donn¨¦es d'activit¨¦ les plus pr¨¦cises disponibles, l'ensemble du processus peut ¨ºtre simplifi¨¦ en utilisant un logiciel de comptabilit¨¦ du carbone. Rendre le processus de calcul de l'empreinte carbone moins on¨¦reux lib¨¨re plus de temps et de ressources pour permettre aux entreprises de cr¨¦er des strat¨¦gies efficaces de r¨¦duction. Planifiez une d¨¦monstration pour d¨¦couvrir comment Â鶹ԭ´´ peut simplifier le processus visant ¨¤ fournir ¨¤ votre organisation une empreinte carbone pr¨¦cise.