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Une stup¨¦fiante des ¨¦missions de carbone mondiales proviennent des secteurs manufacturier et de production. Les entreprises de ces secteurs doivent non seulement faire face ¨¤ une pression croissante en mati¨¨re de »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô, mais elles doivent ¨¦galement s'adapter aux nouveaux risques et opportunit¨¦s li¨¦s au changement climatique. Mais d'abord, ils ont besoin d'une solide compr¨¦hension de la provenance de leurs gaz ¨¤ effet de serre.

Dans cet article, nous donnons une image de r¨¦f¨¦rence des sources d'¨¦missions courantes dans le secteur manufacturier, sur la base de l'analyse par Â鶹ԭ´´ des donn¨¦es du CDP. Ce profil d'¨¦missions est destin¨¦ ¨¤ servir de point de d¨¦part, permettant aux organisations de se concentrer sur les activit¨¦s et les sources d'¨¦missions qui m¨¦ritent probablement d'¨ºtre mesur¨¦es, afin de rationaliser leur comptabilit¨¦ du carbone.

Qu'est-ce qu'un profil d'¨¦missions??

Un aper?u des principales sources de carbone.

L'une des premi¨¨res ¨¦tapes du d¨¦veloppement d'un »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô La strat¨¦gie et la pr¨¦paration ¨¤ la divulgation climatique consistent ¨¤ comprendre quelles sources de gaz ¨¤ effet de serre (GES) vous devez suivre pour vous aligner sur les normes mondiales et les meilleures pratiques du secteur. C'est l¨¤ qu'intervient un profil d'¨¦missions. Il fournit un aper?u des activit¨¦s g¨¦n¨¦ratrices de gaz ¨¤ effet de serre typiques dans un secteur donn¨¦.

Les organisations peuvent utiliser le profil d'¨¦missions de leur secteur pour identifier les activit¨¦s commerciales susceptibles d'¨ºtre importantes pour elles. Ils peuvent ensuite passer ¨¤ la collecte des donn¨¦es financi¨¨res et op¨¦rationnelles sp¨¦cifiques n¨¦cessaires ¨¤ une comptabilit¨¦ du carbone robuste et de qualit¨¦ audit¨¦e, et ¨¤ la r¨¦alisation de r¨¦ductions efficaces.

Le paysage du secteur manufacturier

Perturbations de la cha?ne d'approvisionnement, pression r¨¦glementaire, hausse des co?ts de l'¨¦nergie.

Le changement climatique a fait appara?tre un certain nombre de nouvelles menaces pour les entreprises du secteur manufacturier. Ils sont confront¨¦s ¨¤ des risques physiques, tels que la perturbation des cha?nes d'approvisionnement, les intemp¨¦ries et les p¨¦nuries d'eau. Ils sont ¨¦galement confront¨¦s ¨¤ des risques g¨¦opolitiques, tels que la hausse des co?ts de l'¨¦nergie et les nouvelles r¨¦glementations climatiques, y compris les politiques de taxation du carbone telles que celles de l'UE M¨¦canisme d'ajustement carbone aux fronti¨¨res (CBAM).

De nouvelles opportunit¨¦s apparaissent ¨¦galement. L'adoption de la durabilit¨¦ (augmentation de l'efficacit¨¦ ¨¦nerg¨¦tique, par exemple) peut non seulement entra?ner des ¨¦conomies de co?ts, mais aussi cr¨¦er un avantage concurrentiel, d'autant plus que de plus en plus de parties prenantes et de clients exigent des produits ¨¤ faible ¨¦mission de carbone.

Dans le secteur manufacturier, une grande partie de cette opportunit¨¦ r¨¦side dans l'adoption des principes de l'¨¦conomie circulaire, ¨¤ savoir la r¨¦duction des d¨¦chets et l'allongement du cycle de vie des produits. ??La conception des produits doit se concentrer sur l'¨¦limination des d¨¦chets et des ¨¦missions??, explique Jacob Madsen, directeur principal de Carbon Solutions chez Â鶹ԭ´´, qui a pass¨¦ les 20 derni¨¨res ann¨¦es ¨¤ aider certaines des plus grandes entreprises et gouvernements du monde ¨¤ r¨¦duire leur empreinte carbone. ??Les produits et les emballages peuvent ¨ºtre mis en circulation en ¨¦tant entretenus, r¨¦utilis¨¦s, r¨¦par¨¦s et, si cela ne fonctionne pas, recycl¨¦s.??

Le profil d'¨¦missions du secteur manufacturier

Un point de d¨¦part pour une comptabilit¨¦ compl¨¨te du carbone.

Les ¨¦missions du secteur manufacturier proviennent d'un large ¨¦ventail d'activit¨¦s en amont et en aval de la cha?ne de valeur. Vous trouverez ci-dessous une ventilation des principales sources d'¨¦missions d¨¦clar¨¦es dans les sous-cat¨¦gories du secteur.

Ce profil d'¨¦missions est bas¨¦ sur l'analyse par Â鶹ԭ´´ des donn¨¦es d'analyse comparative du carbone provenant du CDP, une organisation qui rassemble les rapports annuels volontaires sur le climat des entreprises du monde entier. Il vise ¨¤ fournir une feuille de route pour une comptabilit¨¦ carbone plus compl¨¨te en aidant les entreprises ¨¤ comprendre les activit¨¦s commerciales susceptibles de constituer leur empreinte carbone.

Notre analyse suit la classification de la fabrication du CDP, qui comprend des sous-cat¨¦gories telles que les ¨¦quipements ¨¦lectriques, les ¨¦quipements de transport, les produits en papier et les plastiques. La fabrication de v¨ºtements, un facteur important d'¨¦missions, est profil¨¦ s¨¦par¨¦ment.

Fabrication d'¨¦quipements ¨¦lectriques et ¨¦lectroniques

Cette vaste sous-cat¨¦gorie comprend la fabrication de batteries primaires et secondaires, d'¨¦quipements de communication, de mat¨¦riel informatique, d'appareils CVC commerciaux, d'appareils ¨¦lectrom¨¦nagers, de semi-conducteurs, de silicium, etc. Pour les entreprises de cette cat¨¦gorie, les ¨¦missions de mat¨¦riaux incluent?:

?missions directes de niveau 1

• Combustion stationnaire provenant de fours, de groupes ¨¦lectrog¨¨nes de secours et d'¨¦quipements de fabrication ¨¤ base de combustible.
• Combustion mobile d'une flotte, si les v¨¦hicules sont d¨¦tenus ou lou¨¦s par l'entreprise.
• ?missions fugitives provenant des r¨¦frig¨¦rants utilis¨¦s pour les ¨¦quipements de climatisation et de refroidissement des installations ou des r¨¦parations automobiles.

Scope 2?: ?missions indirectes

• Electricit¨¦ achet¨¦e utilis¨¦ pour alimenter les bureaux et les installations.
• Chauffage et vapeur achet¨¦s utilis¨¦ pour l'alimentation, le chauffage et le refroidissement des installations de fabrication.

Scope 3?: ?missions indirectes

• Biens et services achet¨¦s, y compris les mati¨¨res premi¨¨res et les biens achet¨¦s pour soutenir les op¨¦rations quotidiennes.
• Biens d'¨¦quipement, y compris les actifs fixes tels que les ¨¦quipements de fabrication.
• Activit¨¦s li¨¦es aux carburants et ¨¤ l'¨¦nergie qui ne sont pas captur¨¦s dans les scopes 1 et 2. Cela comprend les ¨¦missions en amont du puits au r¨¦servoir provenant des combustibles achet¨¦s, de la production d'¨¦lectricit¨¦ achet¨¦e et des pertes li¨¦es au transport et ¨¤ la distribution.
• D¨¦chets g¨¦n¨¦r¨¦s par les op¨¦rations, y compris les volumes de d¨¦chets, le transport et les services de traitement.
• Utilisation des produits vendus, comprenant consommation de carburant et d'¨¦nergie.
• Traitement de fin de vie pour les produits vendus, y compris la mise en d¨¦charge, l'incin¨¦ration et le recyclage.

Fabrication de mat¨¦riel de transport

Cette sous-cat¨¦gorie comprend la fabrication d'automobiles, de v¨¦hicules ¨¤ carburant de remplacement, d'a¨¦ronefs, de missiles, de vaisseaux spatiaux, de trains, de navires, de v¨¦hicules r¨¦cr¨¦atifs, etc. Pour les entreprises de fabrication de mat¨¦riel de transport, les ¨¦missions de mat¨¦riaux comprennent?:

?missions directes de niveau 1

• Combustion stationnaire provenant de fours, de groupes ¨¦lectrog¨¨nes de secours et d'¨¦quipements de fabrication ¨¤ base de combustible.
• Combustion mobilen ¨¤ partir d'une flotte de chariots ¨¦l¨¦vateurs en propre.
• ?missions fugitives provenant des r¨¦frig¨¦rants utilis¨¦s dans les ¨¦quipements de climatisation et de refroidissement des installations et des v¨¦hicules.

?missions indirectes de niveau 2

• Electricit¨¦ achet¨¦e utilis¨¦ dans les bureaux et les installations.
• Chauffage et vapeur achet¨¦s utilis¨¦ pour l'alimentation, le refroidissement et le chauffage dans les installations de fabrication.

?missions indirectes du scope 3

• Biens et services achet¨¦s, y compris les achats directs (mati¨¨res premi¨¨res utilis¨¦es pour la fabrication) et indirects (biens achet¨¦s pour soutenir les op¨¦rations quotidiennes de l'entreprise).
• Activit¨¦s li¨¦es aux carburants et ¨¤ l'¨¦nergie non inclus dans les scopes 1 et 2, y compris les ¨¦missions en amont du puits au r¨¦servoir provenant des combustibles achet¨¦s, de la production d'¨¦lectricit¨¦ achet¨¦e et des pertes li¨¦es au transport et ¨¤ la distribution.
• D¨¦chets g¨¦n¨¦r¨¦s par les op¨¦rations, y compris les volumes de d¨¦chets, le transport et les services de traitement.
• Consommation de carburant et d'¨¦nergie de l'utilisation de produits vendus, ce qui constitue une consid¨¦ration importante pour cette industrie.
• Traitement de fin de vie des produits vendus, y compris la mise en d¨¦charge, l'incin¨¦ration et le recyclage.

Produits en papier et emballages

Cette sous-cat¨¦gorie englobe la fabrication de contenants ¨¤ base de papier, d'emballages en carton, de contenants alimentaires et de sacs en papier, ainsi que de produits m¨¦nagers, de produits sanitaires, de papeterie et d'autres produits en papier. Pour les entreprises de cette cat¨¦gorie, les ¨¦missions de mat¨¦riaux incluent?:

?missions directes de niveau 1

• Combustion stationnaire provenant de fours, de groupes ¨¦lectrog¨¨nes de secours et d'¨¦quipements de fabrication ¨¤ base de combustible.
• Combustion mobilen ¨¤ partir d'une flotte de chariots ¨¦l¨¦vateurs en propre.
• ?missions fugitives provenant des r¨¦frig¨¦rants utilis¨¦s dans les ¨¦quipements de climatisation et de refroidissement des installations et des v¨¦hicules.

?missions indirectes de niveau 2

• Electricit¨¦ achet¨¦e utilis¨¦ dans les bureaux et les installations.
• Chauffage et vapeur achet¨¦s utilis¨¦ pour l'alimentation, le refroidissement et le chauffage dans les installations de fabrication.

?missions indirectes du scope 3

• Biens et services achet¨¦s, y compris les achats directs (mati¨¨res premi¨¨res utilis¨¦es pour la fabrication) et indirects (biens achet¨¦s pour soutenir les op¨¦rations quotidiennes de l'entreprise). Celles-ci peuvent ¨ºtre importantes en raison de la d¨¦forestation pour le papier.
• Biens d'¨¦quipement, y compris les actifs fixes tels que les ¨¦quipements de fabrication.
• Activit¨¦s li¨¦es aux carburants et ¨¤ l'¨¦nergie non inclus dans les scopes 1 et 2, y compris les ¨¦missions en amont du puits au r¨¦servoir provenant des combustibles achet¨¦s, de la production d'¨¦lectricit¨¦ achet¨¦e et des pertes li¨¦es au transport et ¨¤ la distribution.
• Distribution des transports provenant de sources en amont et en aval, y compris des services de transport et de distribution achet¨¦s par des tiers pour la logistique entrante, sortante ou interentreprises pay¨¦s par la soci¨¦t¨¦ d¨¦clarante.
• D¨¦chets g¨¦n¨¦r¨¦s par les op¨¦rations, y compris les volumes de d¨¦chets, le transport et les services de traitement.
• Traitement des produits vendus, y compris la consommation de carburant et d'¨¦nergie provenant des processus de fabrication des entreprises en aval.
• Traitement de fin de vie des produits vendus, y compris la mise en d¨¦charge, l'incin¨¦ration et le recyclage.

Fabrication de produits en plastique

Cette sous-cat¨¦gorie couvre la fabrication de mat¨¦riaux de construction, de contenants, de films et de feuilles de plastique, de produits m¨¦nagers en plastique et de mat¨¦riaux d'emballage. Pour les entreprises de cette cat¨¦gorie, les ¨¦missions de mat¨¦riaux incluent?:

?missions directes de niveau 1

• Combustion stationnaire provenant de fours, de groupes ¨¦lectrog¨¨nes de secours et d'¨¦quipements de fabrication ¨¤ base de combustible.
• Combustion mobile, probablement pour le transport ¨¤ partir d'une flotte d¨¦tenue ou lou¨¦e.
• ?missions fugitives provenant des r¨¦frig¨¦rants utilis¨¦s dans les ¨¦quipements de climatisation et de refroidissement des installations et des v¨¦hicules.
• ?missions li¨¦es aux proc¨¦d¨¦s provenant de raffineries chimiques.

?missions indirectes de niveau 2

• Electricit¨¦ achet¨¦e utilis¨¦ dans les bureaux et les installations.
• Chauffage et vapeur achet¨¦s utilis¨¦ pour l'alimentation, le refroidissement et le chauffage dans les installations de fabrication.

?missions indirectes du scope 3

• Biens et services achet¨¦s, y compris les achats directs (mati¨¨res premi¨¨res utilis¨¦es pour la fabrication) et indirects (biens achet¨¦s pour soutenir les op¨¦rations quotidiennes de l'entreprise). Celles-ci peuvent ¨ºtre importantes en raison de la d¨¦forestation pour le papier.
• Biens d'¨¦quipement, y compris les actifs fixes tels que les ¨¦quipements de fabrication.
• Activit¨¦s li¨¦es aux carburants et ¨¤ l'¨¦nergie non inclus dans les scopes 1 et 2, y compris les ¨¦missions en amont du puits au r¨¦servoir provenant des combustibles achet¨¦s, de la production d'¨¦lectricit¨¦ achet¨¦e et des pertes li¨¦es au transport et ¨¤ la distribution.
• Distribution des transports provenant de sources en amont et en aval, y compris des services de transport et de distribution achet¨¦s par des tiers pour la logistique entrante, sortante ou interentreprises pay¨¦s par la soci¨¦t¨¦ d¨¦clarante.
• D¨¦chets g¨¦n¨¦r¨¦s par les op¨¦rations, y compris les volumes de d¨¦chets, le transport et les services de traitement.
• Traitement des produits vendus, y compris la consommation de carburant et d'¨¦nergie provenant des processus de fabrication des entreprises en aval.
• Traitement de fin de vie des produits vendus ¡ª une consid¨¦ration importante pour cette industrie.

Autres activit¨¦s manufacturi¨¨res

Les CDP car le secteur manufacturier englobe un certain nombre d'autres industries pr¨¦sentant des profils d'¨¦missions tr¨¨s similaires. Il s'agit notamment des produits pour les loisirs et la maison, des ¨¦quipements d'¨¦nergie renouvelable, de l'industrie l¨¦g¨¨re, etc. Les sources d'¨¦missions mat¨¦rielles d¨¦clar¨¦es par ces industries sont notamment les suivantes?:

?missions directes de niveau 1

• Combustion stationnaire provenant de fours, de groupes ¨¦lectrog¨¨nes de secours et d'¨¦quipements de fabrication ¨¤ base de combustible.
• Combustion mobilen ¨¤ partir d'une flotte de chariots ¨¦l¨¦vateurs en propre.
• ?missions fugitives provenant des r¨¦frig¨¦rants utilis¨¦s dans les ¨¦quipements de climatisation et de refroidissement des installations et des v¨¦hicules.

?missions indirectes de niveau 2

• Electricit¨¦ achet¨¦e utilis¨¦ dans les bureaux et les installations.
• Chauffage et vapeur achet¨¦s utilis¨¦ pour l'alimentation, le refroidissement et le chauffage dans les installations de fabrication.

?missions indirectes du scope 3

• Biens et services achet¨¦s, y compris les achats directs (mati¨¨res premi¨¨res utilis¨¦es pour la fabrication) et indirects (biens achet¨¦s pour soutenir les op¨¦rations quotidiennes de l'entreprise). Celles-ci peuvent ¨ºtre importantes en raison de la d¨¦forestation pour le papier.
• Biens d'¨¦quipement, y compris les actifs fixes tels que les ¨¦quipements de fabrication.
• Activit¨¦s li¨¦es aux carburants et ¨¤ l'¨¦nergie non inclus dans les scopes 1 et 2, y compris les ¨¦missions en amont du puits au r¨¦servoir provenant des combustibles achet¨¦s, de la production d'¨¦lectricit¨¦ achet¨¦e et des pertes li¨¦es au transport et ¨¤ la distribution.
• Distribution des transports provenant de sources en amont et en aval, y compris des services de transport et de distribution achet¨¦s par des tiers pour la logistique entrante, sortante ou interentreprises pay¨¦s par la soci¨¦t¨¦ d¨¦clarante.
• D¨¦chets g¨¦n¨¦r¨¦s par les op¨¦rations, y compris les volumes de d¨¦chets, le transport et les services de traitement.
• Traitement des produits vendus, y compris la consommation de carburant et d'¨¦nergie provenant des processus de fabrication des entreprises en aval.
• Consommation de carburant et d'¨¦nergie provenant de l'utilisation de produits vendus.
• Traitement de fin de vie des produits vendus, y compris la mise en d¨¦charge, l'incin¨¦ration et le recyclage.

Les d¨¦fis de la »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô dans le secteur manufacturier

Les donn¨¦es de la cha?ne d'approvisionnement sont cruciales.

Les mati¨¨res premi¨¨res comme l'acier sont l'un des principaux moteurs de carbone pour les entreprises du secteur manufacturier. Il est donc essentiel de lutter contre les ¨¦missions de niveau 3 de la cha?ne d'approvisionnement, qui peuvent ¨ºtre extr¨ºmement difficiles ¨¤ calculer. ??Il est difficile de d¨¦terminer l'origine des mat¨¦riaux??, explique Madsen. ??Souvent, vous vous contentez d'acheter de l'acier aupr¨¨s de plusieurs fournisseurs. Vous ne savez pas n¨¦cessairement comment il a ¨¦t¨¦ produit, de l'extraction ¨¤ la production.??

Cette visibilit¨¦ sur la cha?ne de valeur est essentielle pour prendre des d¨¦cisions ¨¦clair¨¦es sur la mani¨¨re de d¨¦carboniser. Il en va de m¨ºme pour des donn¨¦es fiables et coh¨¦rentes. ??L'un des plus grands d¨¦fis consiste ¨¤ obtenir des donn¨¦es suffisamment fiables pour vous aider ¨¤ mettre en ?uvre des mesures qui r¨¦duisent r¨¦ellement les ¨¦missions??, explique Madsen.

Des solutions prometteuses ont vu le jour pour relever ce d¨¦fi. Par exemple, un effort est en cours pour ¨¦largir l'acc¨¨s ¨¤ la comptabilit¨¦ du carbone gr?ce ¨¤ des logiciels gratuits tels que Pers¨¦foni Pro. Les entreprises de fabrication peuvent partager gratuitement le logiciel avec leurs fournisseurs, ce qui leur permet de commencer ¨¤ collecter des donn¨¦es de port¨¦e 3 plus fiables et d'identifier rapidement les mod¨¨les et les points chauds. Il abaisse ¨¦galement la barre d'entr¨¦e dans la comptabilit¨¦ du carbone, permettant aux petits fournisseurs de calculer facilement leur empreinte. ??Nous devons d¨¦mocratiser la comptabilit¨¦ du carbone et la rendre accessible ¨¤ tous??, d¨¦clare Madsen. ??Une fois cela fait, nous pouvons cr¨¦er des donn¨¦es sectorielles pertinentes et exploitables.??

Quelle est la prochaine ¨¦tape?? Un manuel pour le calcul des ¨¦missions dans le secteur manufacturier

Une approche ¨¦tape par ¨¦tape pour ¨¦valuer votre empreinte.

De nombreuses entreprises manufacturi¨¨res n'en sont qu'¨¤ leurs d¨¦buts dans leur parcours de »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô, et le calcul des ¨¦missions peut sembler difficile. Il est utile d'adopter une approche progressive, en sachant que vos donn¨¦es deviendront probablement plus compl¨¨tes et plus granulaires au fil du temps. Ci-dessous, nous d¨¦crivons les principales ¨¦tapes ¨¤ prendre en compte lorsque vous commencez.

1. Cr¨¦ation d'un plan de gestion de projet

• Buy-in s¨¦curis¨¦?: L'implication de la haute direction sera cruciale pour l'allocation des ressources et le succ¨¨s de vos efforts de comptabilit¨¦ du carbone, en particulier face aux contraintes budg¨¦taires. D¨¦crire clairement les risques et les opportunit¨¦s li¨¦s au climat peut aider ¨¤ susciter l'adh¨¦sion au sein de l'organisation.
• D¨¦signer un chef de projet: D¨¦signez une personne d¨¦di¨¦e pour diriger votre projet d'inventaire du carbone. Cette personne doit avoir l'autorit¨¦, les connaissances et les ressources n¨¦cessaires pour mener ¨¤ bien l'effort. Pour de nombreuses entreprises manufacturi¨¨res, la fonction financi¨¨re prendra l'initiative.
• Fixez des d¨¦lais internes?: ?tablissez un calendrier clair pour chaque phase du projet. Cela vous aidera ¨¤ maintenir votre dynamique et votre responsabilit¨¦ et ¨¤ vous assurer que vous ¨ºtes pr¨ºt ¨¤ r¨¦pondre ¨¤ toutes les r¨¦glementations en mati¨¨re de divulgation climatique.
• D¨¦veloppez un IMP: Un Plan de gestion des stocks (IMP) d¨¦crit les proc¨¦dures et les m¨¦thodologies que vous utiliserez pour la collecte des donn¨¦es, le calcul et la production de rapports. Le plan doit ¨ºtre r¨¦guli¨¨rement mis ¨¤ jour pour refl¨¦ter tout changement dans les op¨¦rations ou les normes et r¨¦glementations en mati¨¨re de reporting.
• Garantir la coh¨¦rence?: Votre IMP doit ¨¦tablir des processus reproductibles pour chaque p¨¦riode de r¨¦f¨¦rence. L'utilisation d'un logiciel automatis¨¦ de comptabilisation du carbone est le meilleur moyen de garantir la coh¨¦rence et la transparence ann¨¦e apr¨¨s ann¨¦e.

2. Identifier et ¨¦valuer les sources d'¨¦missions

• Passez en revue les sources potentielles?: Tenez compte de toutes les sources d'¨¦mission possibles, comme indiqu¨¦ dans Protocole GHG, y compris scopes 1, 2 et 3. Le profil d'¨¦missions d¨¦taill¨¦ ci-dessus peut servir de point de d¨¦part pour identifier les sources susceptibles d'¨ºtre pertinentes pour votre entreprise.
• ?valuer la mat¨¦rialit¨¦?: Les seuils de mat¨¦rialit¨¦ varieront pour chaque entreprise. Vous devrez effectuer une ¨¦valuation approfondie en fonction de vos activit¨¦s, de votre secteur d'activit¨¦ et de votre juridiction r¨¦glementaire uniques.
• Cr¨¦ez une liste de contr?le?: ?laborez une liste de contr?le des sources d'empreinte qui d¨¦taille les sources mat¨¦rielles que vous avez identifi¨¦es pour le suivi et la collecte de donn¨¦es.

3. Collecter des donn¨¦es d'¨¦missions

• Attribuez les propri¨¦taires des donn¨¦es?: Identifiez les personnes responsables de la collecte des donn¨¦es pour chaque source d'¨¦mission. Il peut s'agir de chefs de d¨¦partement, de responsables d'installations ou autres.
• Fixez des d¨¦lais?: Garantir la collecte de donn¨¦es en temps opportun en ¨¦tablissant et en communiquant des d¨¦lais raisonnables et clairs.
• Collectez des donn¨¦es?: Les donn¨¦es de scope 1 et 2 sont g¨¦n¨¦ralement simples ¨¤ collecter, car elles reposent sur des informations internes sur la consommation d'¨¦nergie, tandis que champ d'application 3 est plus complexe. Cela n¨¦cessitera probablement un engagement avec les fournisseurs et la prise en compte d'un traitement de fin de vie pour les produits que vous fabriquez. Vous pouvez commencer par identifier vos principaux fournisseurs et vos mat¨¦riaux les plus ¨¦metteurs de carbone.
• Proc¨¦der ¨¤ l'assurance qualit¨¦?: D¨¦signez une personne ou une ¨¦quipe pour v¨¦rifier l'exactitude et l'exhaustivit¨¦ des donn¨¦es que vous collectez. Cela vous fera gagner du temps par la suite, surtout si vous devez vous rencontrer r¨¦glementations relatives ¨¤ la divulgation du climat.

4. Impliquez directement les fournisseurs

• Rationalisez la communication?: Vous devrez travailler en ¨¦troite collaboration avec vos fournisseurs pour recueillir des donn¨¦es d¨¦taill¨¦es, comprendre leurs processus et, en fin de compte, d¨¦finir les attentes en mati¨¨re d'am¨¦liorations futures. En utilisant logiciel int¨¦gr¨¦ de comptabilit¨¦ du carbone peut grandement faciliter la communication et am¨¦liorer la qualit¨¦ des donn¨¦es.
• Encourager la r¨¦duction des ¨¦missions?: Une fois les donn¨¦es collect¨¦es, vous pouvez commencer ¨¤ vous approvisionner de mani¨¨re pr¨¦f¨¦rentielle aupr¨¨s d'entreprises ¨¤ faibles ¨¦missions et encourager les fournisseurs ¨¤ adopter des pratiques qui r¨¦duisent leur empreinte carbone.

Perspectives d'avenir

Le monde ne peut pas se d¨¦carboniser efficacement sans la participation du secteur manufacturier, et de plus en plus de parties prenantes et de r¨¦gulateurs commencent ¨¤ le reconna?tre. Pour les entreprises de ce secteur, il sera crucial de r¨¦duire les ¨¦missions li¨¦es aux mati¨¨res premi¨¨res et au cycle de vie des produits. C'est l¨¤ qu'intervient le logiciel de comptabilit¨¦ du carbone. Il facilite la communication avec les fournisseurs et rationalise l'identification des points chauds en mati¨¨re d'¨¦missions, ce qui permet en fin de compte de r¨¦duire les ¨¦missions de mani¨¨re plus efficiente et efficace. ? mesure que l'acc¨¨s aux logiciels de comptabilit¨¦ du carbone augmentera, les donn¨¦es du secteur s'am¨¦lioreront, ce qui b¨¦n¨¦ficiera ¨¤ tous.

??Si tout le monde utilise Â鶹ԭ´´ Pro ann¨¦e apr¨¨s ann¨¦e, nous pourrons commencer ¨¤ cr¨¦er des bases de donn¨¦es granulaires et commencer ¨¤ voir les mod¨¨les d'¨¦missions sectoriels et industriels, et les entreprises seront en mesure de prendre des d¨¦cisions plus ¨¦clair¨¦es sur les domaines pr¨¦sentant le plus grand potentiel de »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô.?? - Jacob Madsen, directeur principal des solutions carbone chez Â鶹ԭ´´

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