概要
「スコープ1」、「スコープ2」、「スコープ3」とは、温室効果ガス（GHG）の排出量を排出源に基づいて分類するための区分です。 これらの区分は、国際的な骋贬骋排出量の算定?报告基準である骋贬骋プロトコルによって定義されています。
- スコープ1排出量： 組織が所有または管理する排出源からの直接排出量。 会社が所有する車両、ボイラー、その他の装置?設備での化石燃料の燃焼といった活動からの排出量が含まれます。
- スコープ2排出量： 組織が購入して使用する電気、温熱、冷熱が生成される際に生じる間接排出量。 組織が直接所有または管理してはいないが、組織のエネルギー消費に関係する活動から生じる排出量です。
スコープ3排出量：組織自体の業務には含まれないが、組織の業務に関連する活動から生じる間接排出量。 サプライチェーンでの活動、物品の輸送、雇用者の通勤、出张、廃棄物処理などに伴い、バリューチェーン全体から生じる排出量が含まれます。
スコープ1、スコープ2、スコープ3は、组织に関连する直接的?间接的な排出源からの排出量を分类するための区分です。
- スコープ1：自社所有の车両や建物からの排出など、自前の活动による直接の排出が该当します。
- スコープ2：自社以外から购入した电力、蒸気、热、冷媒からの间接的な排出が该当します。
- スコープ3：自社のバリューチェーンを通じた间接的な排出のうち、スコープ2に含まれないものすべてが该当します。
ネットゼロやカーボンニュートラルの公约を達成するには、まずこれらの排出量を算定する必要があります。 算定できないものを管理することは不可能だからです。 スコープの概念を理解するため、これらが設定された経緯を確認しておきましょう。
2001年、とが骋贬骋プロトコルを策定しました。排出量の算定を简素化することで、组织の排出量削减を后押ししようという狙いでした。
骋贬骋プロトコルでは、すべての排出量が3つのスコープに分類されます。 多くの国や機関がスコープ1と2の排出量の算定?報告を義務付けている一方、スコープ3排出量の算定?報告はほとんどの場合、任意とされています。 これらのスコープの違いを理解することで、組織は正確な算定を行うことができます。
では、それぞれのスコープを详しく见ていきましょう。排出量の算定方法や、组织が排出量を把握することの重要性について解説します。
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スコープ1排出量とは？
スコープ1排出量は、组织が直接所有する事业からの直接排出量です。 例えば、社有车の燃料消费や、敷地内の建物でのエネルギー使用などによる排出量が含まれます。
スコープ1には、以下の排出が含まれます。
- 固定燃焼：ボイラーでの燃料燃焼による排出など
- 漏洩排出：冷媒ガスからの漏出など
- 移动燃焼：燃料を燃焼する社有车からの排出など
- 工业プロセス：スチール製造时に発生する排出など
敷地内で発生する排出量は直接コントロールできるため、スコープ1排出量は组织にとって最も管理?削减しやすい排出量と言えます。
スコープ2排出量とは？
スコープ2排出量は、公司が事业活动のために购入した电気、ガス、蒸気、温热、冷热の使用に伴う间接排出量です。 组织はスコープ2の排出源を管理または所有してはいませんが、间接的に排出させている立场にあります。そのため、これらの排出量を算定?报告することは重要です。
例えば、オフィス内の空調設備から発生した排出量はスコープ1に該当します。 一方、その空調設備を動かすエネルギーが発電所で生成される際に発生した排出量はスコープ2に該当します。
ほとんどの组织は、マーケット基準手法とロケーション基準手法を用いてを报告しています。
- マーケット基準手法では、组织が能动的に选択した电気（再生可能エネルギーを购入した场合など）について、に记载された情报を基に排出量を算定します。
ロケーション基準手法では、エネルギーが消费される地域の送电网の平均炭素强度を用いて排出量を算定します。
スコープ3排出量とは？
スコープ3排出量は、组织のバリューチェーン全体を通じて発生する间接排出量です。组织自体が敷地内で活动したり、何かを消费したりすることによって直接生じる排出量ではありません。
スコープ3排出量は、組織のコントロールが直接及ばないものが多いため、算定が複雑かつ困難です。 算定するには、包括的なデータを収集し、正確な情報を入手する必要があります。
スコープ3排出量は、15のカテゴリに分けられます。例えば、「購入した物品? サービス」、「事业廃弃物」、「輸送と流通」、「販売した製品の使用」、「投資」、「フランチャイズ」、「雇用者の通勤」などです。
各カテゴリには、排出量を算定するための個別の方法論が定められています。 組織は、どのカテゴリが自社の業務に該当するか、何を算定するべきか、入手したデータに最も適した算出方法は何か（金額ベース手法か燃料法かなど）、を判断する必要があります。
これらのカテゴリは、さらに上流と下流の活動に分けられます。 以下で、各カテゴリについて説明します。
上流での活动
上流での活动には、企業が購入した物品? サービスから生じるすべての排出量が含まれます。 これは多くの企業にとって、商品やサービスを生産し、顧客に提供する過程で生じる排出量を意味します。
骋贬骋プロトコルでは、以下のカテゴリを上流での活动とみなしています。
- カテゴリ1：購入した物品? サービス。例）组织がコンピュータを製造するために购入したマザーボードが生产された际に発生した排出量
- カテゴリ2：资本财。资本财とは、製品やサービスを提供、販売、保管、配送するために使用されるものです。例）製品を保管する倉庫からの排出量
- カテゴリ3：燃料?エネルギー関连活动（スコープ1、2に含まれないもの）。例）暖房に必要な天然ガスの採取
- カテゴリ4：上流の输送と流通。例）サプライヤー间の材料输送によって生じる排出量
- カテゴリ5：事业廃弃物。事业活动で発生し、第叁者によって処理される廃弃物のことです。例）埋立処分された廃弃物からの排出量
- カテゴリ6：出张。例）顾客との会议のために航空机やバスで移动する际の排出量
- カテゴリ7：雇用者の通勤。例）自动车通勤に伴う排出量
- カテゴリ8：上流のリース资产（スコープ1、2に含まれないもの）。例）公司が製品を保管するためにリースした建物からの排出量
下流での活动
下流での活动からの排出は、商品?サービスが組織の施設を離れた後に発生する排出です。 商品やサービスが流通、販売され、最終消費者の自宅に持ち帰られる際に発生するすべての排出量が含まれます。
骋贬骋プロトコルでは、以下のカテゴリを下流での活动とみなしています。
- カテゴリ9：贩売后の输送と流通。例）顾客が商品を购入するために店舗まで移动する际の排出量
- カテゴリ10：贩売した中间製品の加工。中间製品とは、最终製品の生产に使われる物品です。例）自社で生产し、タイヤメーカーに贩売したゴムが加工される际の排出量
- カテゴリ11：贩売した製品の使用。例）最终消费者が购入した新车を运転する际に発生する排出量
- カテゴリ12：贩売した製品の廃弃。例）破损した自家用车が、廃车置き场に运ばれる际に発生する排出量
- カテゴリ13：下流のリース资产（スコープ1、2に含まれないもの）。例）レンタカー会社が顾客にリースした自动车からの排出量
- カテゴリ14：フランチャイズ。公司が运営する事业に伴い発生するすべての排出量が该当します
- カテゴリ15：投资。例）公司が融资したインフラプロジェクトで発生する排出量
スコープ3排出量は、ネットゼロの达成に関係ある？
スコープ3排出量の报告は、一般的には任意とされています。しかし、真のネットゼロを目指すにはスコープ3の報告が欠かせません。 スコープ3の排出源は多岐にわたることから、ほとんどの組織では総排出量の大部分をスコープ3が占めています。 スコープ3排出量を削減するには、他の組織にも排出量を削減してもらう必要があります。そういう意味で、スコープ3排出量を削減することが、ネットゼロを目指す上では最も効果的なのです。
?スコープ1、2、3排出量の算定方法は？
组织がスコープ1、2、3の排出量を算定?管理?削减するには、気候管理?炭素会计プラットフォーム（颁惭础笔）のような技术ソリューションを活用するのがおすすめです。
CMAPは、骋贬骋排出量の算定?报告に関するあらゆるフレームワークを使用して、組織の排出量を正確に算定するソフトウェアツールです。 CMAPを使えば、データを簡単にアップロードできるため、排出量を一元管理することができます。 CMAPにデータをアップロードすると、バリューチェーン全体を通して特に排出量の多いところを示してくれます。 組織はこのデータを基に、効果的な目標とその達成に向けた計画を策定することができます。
スコープ1と2の排出量については、組織が購入した燃料や電気の量を基に、簡単にGHG排出量を算定することが可能です。 スコープ3排出量については、様々な情報源からデータを入手することになります。
スコープ3排出量报告の课题は？
組織にとって、スコープ3排出量の報告は骨の折れる作業です。 膨大なデータの収集が求められるだけでなく、正確なデータを入手できない状況もあるかもしれません。 例えば、報告組織のバリューチェーン上のサプライヤーが自社の排出量を正確に算定していなければ、報告組織はスコープ3排出量を正確に算定できない可能性があります。
スコープ3を算定せずに、効果的な気候変動戦略を立てることはできません。 ほとんどの企業では、スコープ3排出量が総排出量の大半を占めていますが、その管理?削減は3つのスコープの中で最も困難です。 CDPのによると、公司のサプライチェーンにおける排出量は、自社事业からの直接排出量の11.4倍に上ります。
スコープ3排出量の课题を克服するには？
組織がスコープ3排出量を根本的に削減するには、フレームワークを活用すること、そして他組織と協力することが求められます。 この両方を実行することが、正確なデータを入手し、排出量が特に多い「ホットスポット」を特定する上での鍵となります。
フレームワークと方法论をガイダンスとして活用
组织がバリューチェーンの排出量を算定する际に役立つフレームワークは、と、です。 企業バリューチェーン（スコープ3）基準は企業レベルでの、製品基準は製品レベルでの排出量算定を扱っています。
また、骋贬骋プロトコルが十分なガイダンスを示せていないスコープ3の一部のカテゴリについては、別途、詳細なフレームワークや方法論が開発されています。 その一例が、笔颁础贵（金融に関わる炭素会计のパートナーシップ）です。
PCAFは、骋贬骋プロトコルのスコープ3、カテゴリ15「投資」に関する算定基準です。 PCAFは、6種類の资产クラスについて、排出量算定の具体的なガイドラインを示しています。金融机関はこれを基に、融资や投资による排出量を正确に算定することができます。
他组织との协力
スコープ3の一部のカテゴリでは、報告組織は排出量を算定するためバリューチェーン上の他組織と協力する必要があります。 報告組織のスコープ3排出量を削減することは、同時に、他組織のスコープ1と2の排出量を削減することを意味します。 お互いが協力することにより、サプライチェーンマネジメントの効率性が高まり、事業コストが低減され、両者にプラスの影響がもたらされます。
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なぜ、すべての排出量の算定が必要？
スコープ1、2、3排出量の算定?报告に取り组む组织は、様々なメリットが得られます。例えば、1）透明性と信頼性の向上、2）规制の先取り、3）ネットゼロ目标の设定、4）排出量の削减余地とリスクの特定、5）効率性向上とコスト削减、などによるメリットがあります。
透明性と信頼性の向上
投資家、顧客、従業員などのステークホルダーは、企業のGHG排出量に注目しています。 企業が正確な排出量データを公表していれば、今後の取引を検討している顧客や就職を希望している人材の意思決定に役立つでしょう。
また、投資家は特に、環境?社会?ガバナンス（ESG）への影響に注目しています。 潜在的な気候関連リスクについて透明性の高い情報开示を行っていれば、投資家の投資判断を後押しすることができます。 によると、61％の投资家が投资を决定する前に公司の贰厂骋リスクを検讨しています。
规制の先取り
排出量の報告を義務付ける国や機関が近年、増え始めています。 今すぐ対応を始めれば、余裕を持って、効率的な算定?報告手順を整えることができます。
ネットゼロ目标の设定
正确な排出量算定は、脱炭素目標を達成し、気候変動による最悪の影響を防ぐための第一歩です。 組織の現在の排出量を把握することは、現実的なネットゼロ目標やカーボンニュートラル目標を設定する際の重要なステップとなります。
排出量の削减余地とリスクの特定
排出量データを収集し、効果的な算定方法を確立したら、いよいよ具体的な行動に移ります。 データを見れば、排出量の最も多いところが一目で分かるので、すぐに解決策の検討を始められます。 また、データがなければ見過ごしていたかもしれないリスクに気付くこともできます。
効率性向上とコスト削减
排出量の削減は、想像以上のコスト削減をもたらします。 消費が減り、業務が効率化されることで、コストが低減するのです。 例えば、出张を減らせば出张費を節約できるだけでなく、不要な排出を防げるため、地球を守ることにもつながります。
正确な算定を行えば、サプライチェーンの中でも特に排出量の多いサプライヤーやパートナーを特定することも可能です。 骋贬骋排出量の算定?报告を通じてデータを理解することで、より効率的な协业方法が见いだせるでしょう。
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スコープ1、2、3排出量の算定は、どこから手を付ければいいかわからず、途方もない作業に思えるかもしれません。 まずは信頼できるソフトウェアを見つけることが、正確な情報を収集するための重要な一歩です。
当社の骋贬骋排出量の算定?报告プラットフォームについて、详しくはこちらをご覧ください。导入いただければ、いかにデータを有効活用できるようになるかをご案内します。
スコープ1、2、3排出量についてのよくある质问
スコープ1、2、3排出量の算定?管理における课题は？
課題は色々あります。例えば、正確なデータの収集、組織境界と活動境界の設定、サプライヤーからの信頼性あるデータの入手、バリューチェーン上で生じる間接排出量の算定の複雑性、などです。 また、スコープ3排出量は組織のコントロールがほとんど及ばないことから、その削減目標を設定する難しさもあるでしょう。
スコープ1、2、3は、どこで定义されている？
スコープ1、2、3は、骋贬骋プロトコルの企業基準で定義されています。 一般に、企業にはスコープ1と2の排出量の報告が義務付けられていますが、スコープ3排出量は管理が難しいことから報告は任意とされています。 骋贬骋プロトコルは、温室効果ガス排出量をこれらの3つのスコープに分類するためのガイドラインを提供しています。 骋贬骋プロトコルを遵守し、透明性を持って排出量報告を行うことが、サステナビリティの取り組みを加速させる上で不可欠です。
スコープ3排出量はなぜ重要？
多くの企業では、スコープ3排出量が自社GHG総排出量の最も大半を占めています。このため、企業の包括的な気候戦略の一環として、スコープ3排出量を算定?管理することの重要性が高まっています。 スコープ3排出量の算定?管理に最優先で取り組む企業は、環境負荷を軽減しつつ、ステークホルダーの期待に応え、規制を遵守し、新たなビジネスチャンスをつかむための態勢をいち早く整えることができます。
スコープ4排出量とは？
スコープ4排出量は「削減貢献量」とも呼ばれます。これは、従来より効率的な製品やサービスを使用することによって、排出を回避することができた排出量を指します。 このような形の排出量削減は、気候変動に立ち向かい、サステナビリティ目標を達成する上できわめて重要です。
?スコープ1、2、3排出量の目标设定方法は？
組織が各スコープの目標を設定するには、排出源や、基準となるデータ、組織全体のサステナビリティ目標をしっかりと理解する必要があります。 その上で、国際的な脱炭素目標に合わせて、科学的根拠に基づく目标を设定することができます。あるいは、排出削减が可能な领域やステークホルダーの期待などを踏まえて、组织内で独自の目标を设定してもいいでしょう。
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