Les ¨¦missions de Scope 1, Scope 2 et Scope 3 sont des cat¨¦gories utilis¨¦es pour classer les ¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre en fonction de leurs sources. Ces classifications font partie du Protocole sur les gaz ¨¤ effet de serre, une norme largement reconnue pour la comptabilisation du carbone.
- Champ d'application 1 fait r¨¦f¨¦rence ¨¤ toutes les ¨¦missions directes provenant de sources d¨¦tenues ou contr?l¨¦es par l'organisation. Cette cat¨¦gorie comprend les ¨¦missions provenant d'activit¨¦s telles que la combustion de combustibles fossiles dans les v¨¦hicules, les chaudi¨¨res ou autres ¨¦quipements appartenant ¨¤ l'entreprise.
- Champ d'application 2 fait r¨¦f¨¦rence ¨¤ toutes les ¨¦missions indirectes provenant de la production d'¨¦lectricit¨¦ achet¨¦e, du chauffage et de la climatisation consomm¨¦s par l'organisation. Les ¨¦missions de scope 2 proviennent d'activit¨¦s qui ne sont pas d¨¦tenues ou contr?l¨¦es directement par l'organisation, mais qui sont li¨¦es ¨¤ sa consommation d'¨¦nergie.
- Champ d'application 3 fait r¨¦f¨¦rence ¨¤ toutes les ¨¦missions indirectes provenant d'activit¨¦s qui se d¨¦roulent en dehors des op¨¦rations de l'organisation mais qui sont li¨¦es aux activit¨¦s de l'organisation. Les ¨¦missions de scope 3 incluent les ¨¦missions provenant de l'ensemble de la cha?ne de valeur, telles que celles provenant de la cha?ne d'approvisionnement, du transport de marchandises, des d¨¦placements des employ¨¦s, des voyages d'affaires et de l'¨¦limination des d¨¦chets.
Votre organisation doit mesurer ces p¨¦rim¨¨tres avant de pouvoir r¨¦aliser des progr¨¨s en mati¨¨re de des promesses de neutralit¨¦ carbone ou de neutralit¨¦ carbone. En d'autres termes, vous ne pouvez pas g¨¦rer ce que vous ne pouvez pas mesurer. Pour comprendre les scopes, il faut d'abord savoir qui les a ¨¦tablis.
Le et le a cr¨¦¨¦ le Protocole sur les gaz ¨¤ effet de serre (GHGP) en 2001 afin de rationaliser la mesure des ¨¦missions et d'aider les organisations ¨¤ identifier les possibilit¨¦s de r¨¦duction des ¨¦missions.
Dans le cadre du GHGP, toutes les ¨¦missions sont r¨¦parties en trois cat¨¦gories. De nombreux pays et organisations exigent la d¨¦claration des ¨¦missions de scope 1 et 2, tandis que la mesure des ¨¦missions de scope 3 est volontaire pour la plupart. Conna?tre la diff¨¦rence entre chaque gamme d'¨¦missions peut aider votre organisation ¨¤ effectuer des ¨¦valuations pr¨¦cises.
Examens plus en d¨¦tail chaque p¨¦rim¨¨tre, comment vous pouvez les mesurer et pourquoi il est important de conna?tre les ¨¦missions de votre organisation.
Que sont les ¨¦missions de scope 1??
Scope Emissions 1 inclure les ¨¦missions directes provenant des activit¨¦s appartenant directement ¨¤ l'organisation. Parmi les ¨¦missions de scope 1, citons la consommation de carburant des v¨¦hicules appartenant ¨¤ l'entreprise ou la consommation d'¨¦nergie dans les b?timents du site.
Le scope 1 couvre les types d'¨¦missions suivants?:
- Stationnaire de combustion, comme les ¨¦missions de combustion de combustibles provenant des chaudi¨¨res
- Fugitive emissions, comme des fuites provenant du gaz r¨¦frig¨¦rant
- Appareil de combustion mobile, comme les ¨¦missions des voitures personnelles qui consomment du carburant
- Emissions li¨¦es aux proc¨¦d¨¦s, comme les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es lors de la fabrication de l'acier
?tant donn¨¦ que les organisations contr?lent directement les ¨¦missions cr¨¦¨¦es sur place, les ¨¦missions de scope 1 sont g¨¦n¨¦ralement les plus faciles ¨¤ g¨¦rer et ¨¤ att¨¦nuer.
Quelles sont les ¨¦missions de Scope 2??
Les ¨¦missions de scope 2 sont des ¨¦missions indirectes g¨¦n¨¦r¨¦es par l'achat d'¨¦lectricit¨¦, de gaz, de vapeur, de chaleur ou de refroidissement dans le cadre des activit¨¦s de l'entreprise. Bien que les organisations ne contr?lent ni ne soient propri¨¦taires des sources qui g¨¦n¨¨rent des ¨¦missions de scope 2, il est important de les signaler car elles en sont indirectement ¨¤ l'origine.
Par exemple, le scope 1 couvre les ¨¦missions produites par une unit¨¦ de climatisation sur site au bureau. Le scope 2 se concentre sur les ¨¦missions cr¨¦¨¦es par la centrale ¨¦lectrique qui a g¨¦n¨¦r¨¦ l'¨¦nergie pour cette unit¨¦ de climatisation.
Scope Emissions 2 pour la plupart des organisations sont signal¨¦s avec un method bas¨¦e sur la localisation et le march¨¦.
- La m¨¦thode bas¨¦e sur le march¨¦ utilise des informations provenant de pour l'¨¦lectricit¨¦ que vous avez choisie ¨¤ dessein (par exemple si vous achetez de l'¨¦nergie renouvelable).
- La m¨¦thode bas¨¦e sur la localisation utilise l'intensit¨¦ moyenne des ¨¦missions des r¨¦seaux o¨´ se produit la consommation d'¨¦nergie.
Quelles sont les ¨¦missions de Scope 3??
Les ¨¦missions de scope 3 couvrent les ¨¦missions indirectes qui se produisent tout au long de la cha?ne de valeur d'une organisation et qui ne sont pas produites directement sur place ou qui sont dues ¨¤ sa consommation directe.
Scope Emissions 3 sont complexes et difficiles ¨¤ mesurer car bon nombre d'entre eux ¨¦chappent au contr?le direct d'une organisation. Les mesurer n¨¦cessite ¨¦galement une collecte de donn¨¦es compl¨¨te pour obtenir des informations pr¨¦cises.
Ces ¨¦missions concernent 15 cat¨¦gories?: les biens et services achet¨¦s, les d¨¦chets g¨¦n¨¦r¨¦s, le transport et la distribution, l'utilisation des produits vendus, les investissements, les franchises et les d¨¦placements des employ¨¦s.
Chaque cat¨¦gorie dispose d'une m¨¦thodologie sp¨¦cifique pour mesurer les ¨¦missions. Les organisations doivent d¨¦cider quelles cat¨¦gories sont pertinentes pour leurs op¨¦rations, quelles cat¨¦gories doivent ¨ºtre mesur¨¦es et quel type de calcul correspond le mieux ¨¤ leurs donn¨¦es disponibles (par exemple, les d¨¦penses par rapport au carburant).
Les cat¨¦gories sont ¨¦galement divis¨¦es en en amont et en aval activit¨¦s. Nous aborderons ces cat¨¦gories ensuite.
Activit¨¦s en amont
Les activit¨¦s en amont comprennent toutes les ¨¦missions provenant des biens et services achet¨¦s par une organisation. Pour de nombreuses entreprises, il s'agit d'¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es pour cr¨¦er et fournir leurs biens et services ¨¤ leurs clients.
Vous trouverez ci-dessous les cat¨¦gories consid¨¦r¨¦es comme des activit¨¦s en amont selon le GHGP?:
- Cat¨¦gorie 1?: Biens et services achet¨¦s, telles que les ¨¦missions produites pour cr¨¦er des cartes m¨¨res qu'une organisation a achet¨¦es pour construire des ordinateurs
- Kategorie 2: Equipment goods used for deliver, sell, store or livrer des produits ou des services, tels que les ¨¦missions provenant d'un entrep?t pour stocker des produits
- Category 3: Activities li¨¦es aux carburants et ¨¤ l'¨¦nergie non pris en compte pour les scopes 1 ou 2, tels que l'extraction du gaz naturel n¨¦cessaire ¨¤ la production de chaleur
- Kategorie 4: Transport et distribution en amont, telles que les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es par le transport de mat¨¦riaux entre fournisseurs
- Category 5: Products waste in operations et trait¨¦es par un tiers, comme les ¨¦missions provenant de d¨¦chets ¨¦limin¨¦s dans une d¨¦charge
- Kategorie 6: Voyages d'affaires, comme les ¨¦missions li¨¦es aux voyages en avion et en bus pour se rendre ¨¤ une r¨¦union avec un client
- Category 7: Les d¨¦placements des employ¨¦s, comme les ¨¦missions li¨¦es aux d¨¦placements en voiture pour se rendre au bureau
- Category 8: Actifs lou¨¦s en amont non prises en compte pour les scopes 1 ou 2, comme les ¨¦missions provenant d'un b?timent lou¨¦ que l'entreprise utilise pour stocker des produits
Activit¨¦s en aval
Les activit¨¦s en aval comprennent les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es apr¨¨s que les biens et services ont quitt¨¦ les installations d'une organisation. Cela inclut toutes les ¨¦missions cr¨¦¨¦es lorsque ces biens et services sont distribu¨¦s, vendus et emport¨¦s chez l'utilisateur final.
Vous trouverez ci-dessous les cat¨¦gories consid¨¦r¨¦es comme des activit¨¦s en aval selon le GHGP?:
- Cat¨¦gorie 9?: Transport et distribution apr¨¨s le point de vente, telles que les ¨¦missions produites par un client qui se rend chez un d¨¦taillant pour acheter un produit
- Cat¨¦gorie 10?: Transformation des produits interm¨¦diaires vendus utilis¨¦ pour cr¨¦er un produit final, comme les ¨¦missions cr¨¦¨¦es par le produit en caoutchouc et vendu ¨¤ une autre entreprise pour fabriquer des pneus de voiture
- Cat¨¦gorie 11?: Usage of sold products, telles que les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es par l'utilisateur final apr¨¨s l'achat et le d¨¦part de sa nouvelle voiture
- Cat¨¦gorie 12?: Traitement de fin de vie des produits vendus, telles que les ¨¦missions cr¨¦¨¦es lorsque la voiture accident¨¦e d'un client est emmen¨¦e ¨¤ la casse
- Cat¨¦gorie 13?: Actifs lou¨¦s en aval non comptabilis¨¦s pour les scopes 1 ou 2, tels que les ¨¦missions d'une voiture lou¨¦e ¨¤ des clients par une soci¨¦t¨¦ de location de voitures
- Cat¨¦gorie 14?: Franchises, c'est-¨¤-dire toutes les ¨¦missions cr¨¦¨¦es par dans le cadre d'une entreprise
- Cat¨¦gorie 15?: Investissements, telles que les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es dans le cadre d'un projet d'infrastructure financ¨¦ par une entreprise
Le passage ¨¤ la carboneutralit¨¦ inclut-il les ¨¦missions de Scope 3??
Atteindre la carboneutralit¨¦ inclut les ¨¦missions du scope 3, m¨ºme si leur d¨¦claration est normalement volontaire. Ces ¨¦missions constituent g¨¦n¨¦ralement la plupart des ¨¦missions d'une organisation, car elles en englobent de nombreux types. La r¨¦duction de ces ¨¦missions peut avoir l'impact le plus important, d'autant plus que cela peut ¨¦galement n¨¦cessiter des r¨¦ductions pour d'autres organisations.
Comment les organisations peuvent-elles mesurer les ¨¦missions de scope 1, 2 et 3??
Les organisations peuvent se tourner vers des solutions technologiques telles que plateformes de gestion du climat et de comptabilit¨¦ (CMaps) pour mesurer, g¨¦rer et r¨¦duire les ¨¦missions de niveaux 1, 2 et 3.
Les CMaps sont des outils logiciels qui utilisent tous les cadres de comptabilisation du carbone pour mesurer avec pr¨¦cision les ¨¦missions d'une organisation. Ils constituent une source centrale d'informations sur le carbone puisqu'il est facile de t¨¦l¨¦charger des donn¨¦es. Une fois t¨¦l¨¦charg¨¦es, les cartes CMaps indiquent o¨´ se produisent la plupart des ¨¦missions tout au long de la cha?ne de valeur. Les organisations disposent ainsi des donn¨¦es n¨¦cessaires pour cr¨¦er des objectifs efficaces et un plan pour les atteindre.
Les entreprises peuvent facilement acc¨¦der aux donn¨¦es des scopes 1 et 2 en calculant le montant de leurs ¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre (GES) par rapport au carburant et ¨¤ l'¨¦lectricit¨¦ achet¨¦s. Les donn¨¦es du Scope 3 peuvent provenir de diverses sources.
Quels sont les d¨¦fis li¨¦s ¨¤ la d¨¦claration des ¨¦missions de scope 3??
Les rapports sur les ¨¦missions de scope 3 peuvent ¨ºtre intimidants car ils n¨¦cessitent une collecte de donn¨¦es importante. En plus de collecter les donn¨¦es elles-m¨ºmes, les organisations peuvent avoir des difficult¨¦s ¨¤ obtenir des donn¨¦es pr¨¦cises. Par exemple, l'organisation d¨¦clarante ne peut pas disposer de calculs pr¨¦cis du scope 3 si les fournisseurs de sa cha?ne de valeur ne mesurent pas pr¨¦cis¨¦ment leurs ¨¦missions.
Il est difficile de d¨¦velopper une strat¨¦gie efficace en mati¨¨re de changement climatique sans le scope 3. Ces ¨¦missions constituent la grande majorit¨¦ des ¨¦missions de la plupart des entreprises et sont les plus difficiles ¨¤ g¨¦rer et ¨¤ att¨¦nuer. D'apr¨¨s le , la cha?ne d'approvisionnement d'une entreprise produit 11,4 fois plus d'¨¦missions que ses activit¨¦s directes.
Comment les organisations peuvent-elles surmonter les d¨¦fis li¨¦s aux ¨¦missions de scope 3??
Les organisations peuvent se tourner vers des cadres et collaborer avec d'autres pour tirer le meilleur parti de leurs ¨¦missions de scope 3. Ces deux m¨¦thodes sont essentielles pour obtenir les bonnes donn¨¦es et identifier les points chauds en mati¨¨re de GES de votre organisation.
Consultez les cadres et les m¨¦thodologies ¨¤ des fins d'orientation
Le et le aider les organisations ¨¤ ¨¦valuer les ¨¦missions sur la cha?ne de valeur. La norme relative ¨¤ la cha?ne de valeur d'entreprise (champ d'application 3) porte sur le niveau de l'entreprise, tandis que la norme sur les produits porte sur le niveau du produit.
D'autres cadres et m¨¦thodologies se sont d¨¦velopp¨¦s autour de certaines des cat¨¦gories du champ d'application 3 afin de fournir des indications plus pr¨¦cises l¨¤ o¨´ le GHGP faisait d¨¦faut. Le Partenariat pour la comptabilit¨¦ financi¨¨re du carbone (PCAF) en est un exemple.
Le PCAF a ¨¦t¨¦ con?u pour s'appuyer sur le scope 3, cat¨¦gorie 15?: investissements, du GHGP. Il fournit des m¨¦thodologies sp¨¦cifiques pour tenir compte de six m¨¦thodes diff¨¦rentes classes d'actifs, g¨¦n¨¦rant des calculs d¨¦taill¨¦s des pr¨ºts et investissements des institutions financi¨¨res.
Collaborez avec d'autres entreprises
Pour soutenir cet effort, certaines cat¨¦gories du champ d'application 3 encouragent la collaboration avec d'autres organisations de la cha?ne de valeur de l'organisation d¨¦clarante. R¨¦duire les ¨¦missions de scope 3 d'une organisation pourrait signifier r¨¦duire les ¨¦missions de scope 1 et 2 d'une autre. Cela cr¨¦e un effet domino en augmentant l'efficacit¨¦ de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement et en r¨¦duisant les co?ts op¨¦rationnels.
Pourquoi les organisations devraient-elles mesurer toutes ces ¨¦missions??
Les organisations qui comprennent les champs d'application 1, 2 et 3 et s'y int¨¦ressent b¨¦n¨¦ficieront en am¨¦liorant la transparence et l'engagement des parties prenantes, en devan?ant les r¨¦glementations ¨¤ venir, en identifiant les risques climatiques dans l'ensemble de leurs op¨¦rations et de leur cha?ne de valeur, et en saisissant les opportunit¨¦s climatiques permettant d'¨¦conomiser les ressources.
Am¨¦liorez la transparence et la confiance
Les investisseurs, les clients, les employ¨¦s et les autres parties prenantes se soucient des ¨¦missions de GES produites par votre organisation. La disponibilit¨¦ de chiffres r¨¦els peut aider les clients et les employ¨¦s ¨¤ d¨¦cider s'ils souhaitent travailler avec votre entreprise.
Les investisseurs veulent tout particuli¨¨rement conna?tre votre impact environnemental, social et de gouvernance (ESG). Faire preuve de transparence ¨¤ l'¨¦gard des investisseurs quant ¨¤ votre risque climatique potentiel peut les aider ¨¤ prendre des d¨¦cisions concernant leurs investissements. a r¨¦v¨¦l¨¦ que 61?% des investisseurs tiennent compte de l'exposition d'une entreprise au risque ESG avant d'investir.
Prenez une longueur d'avance sur les r¨¦glementations ¨¤ venir et en cours
De plus en plus de pays et d'entit¨¦s commencent ¨¤ exiger la d¨¦claration des ¨¦missions. En commen?ant d¨¨s maintenant, votre organisation dispose de plus de temps pour cr¨¦er un processus rationalis¨¦ de mesure et de d¨¦claration des ¨¦missions.
Cr¨¦ez des points de r¨¦f¨¦rence pour les objectifs de carboneutralit¨¦
La mesure pr¨¦cise des ¨¦missions de GES est la premi¨¨re ¨¦tape pour atteindre »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô objectifs et ¨¦viter les pires effets du changement climatique. Conna?tre la situation actuelle de votre organisation en mati¨¨re d'¨¦missions est une ¨¦tape majeure pour atteindre des objectifs de neutralit¨¦ carbone et de carboneutralit¨¦ r¨¦alisables.
Identifier les opportunit¨¦s de r¨¦duction des ¨¦missions
Apr¨¨s avoir collect¨¦ les donn¨¦es et mis en ?uvre des m¨¦thodes ¨¦volutives pour mesurer les ¨¦missions, votre organisation est en mesure de commencer ¨¤ agir. Vous pouvez identifier rapidement vos zones d'¨¦missions les plus ¨¦lev¨¦es et commencer ¨¤ chercher des solutions. Les donn¨¦es identifient ¨¦galement les risques que vous auriez pu ignorer autrement.
Augmentez l'efficacit¨¦ et r¨¦duisez les d¨¦penses
La r¨¦duction des ¨¦missions peut ¨¦galement permettre ¨¤ votre organisation d'¨¦conomiser plus que vous ne le pensez. La r¨¦duction de la consommation et l'am¨¦lioration des op¨¦rations peuvent se traduire par une baisse des co?ts. Par exemple, la r¨¦duction des d¨¦placements professionnels peut r¨¦duire les d¨¦penses de votre entreprise tout en pr¨¦servant la Terre des ¨¦missions inutiles.
Une mesure pr¨¦cise permet ¨¦galement d'identifier les fournisseurs ou les partenaires de votre cha?ne d'approvisionnement responsables d'¨¦missions excessives. D¨¦couverte des donn¨¦es gr?ce ¨¤ carbon accounting peut vous aider ¨¤ trouver des moyens de travailler plus efficacement.
Il peut ¨ºtre difficile de commencer ¨¤ mesurer les ¨¦missions des scopes 1, 2 et 3 si vous ne savez pas par o¨´ commencer. La recherche d'un logiciel fiable est une ¨¦tape importante pour recueillir des informations pr¨¦cises.
En savoir plus sur notre carbon comptabilisation platform for see how we may you help to rationaliser vos donn¨¦es afin de les rendre utilisables et exploitables.
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Questions fr¨¦quemment pos¨¦es (FAQ) sur les ¨¦missions de scope 1, 2 et 3
Quels sont les d¨¦fis li¨¦s ¨¤ la mesure et ¨¤ la gestion des ¨¦missions de Scope 1, Scope 2 et Scope 3??
Les d¨¦fis incluent la collecte et la pr¨¦cision des donn¨¦es, la d¨¦finition des limites organisationnelles et des limites du champ d'application, l'obtention de donn¨¦es fiables aupr¨¨s des fournisseurs et la prise en compte de la complexit¨¦ des ¨¦missions indirectes au sein de la cha?ne de valeur. En outre, les organisations peuvent avoir des difficult¨¦s ¨¤ fixer des objectifs de r¨¦duction pour les ¨¦missions de Scope 3 en raison du contr?le limit¨¦ de ces ¨¦missions indirectes.
Qui d¨¦finit les ¨¦missions de scope 1, 2 et 3??
Les ¨¦missions de scope 1, 2 et 3 sont d¨¦finies par la norme d'entreprise GHG Protocol. Les entreprises sont tenues de d¨¦clarer les ¨¦missions de scope 1 et 2, tandis que les ¨¦missions de scope 3 sont volontaires et plus difficiles ¨¤ surveiller. Le GHG Protocol fournit des lignes directrices pour classer les ¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre dans ces trois domaines. Il est essentiel de garantir la conformit¨¦ et la transparence des d¨¦clarations d'¨¦missions pour stimuler les efforts en mati¨¨re de d¨¦veloppement durable.
Pourquoi les ¨¦missions de scope 3 sont-elles si importantes??
Les ¨¦missions de niveau 3 sont souvent celles qui contribuent le plus ¨¤ l'empreinte carbone globale d'une entreprise. Il est donc de plus en plus important de les mesurer et de les g¨¦rer dans le cadre d'une strat¨¦gie climatique globale. Les entreprises qui accordent la priorit¨¦ ¨¤ la r¨¦duction des ¨¦missions de scope 3 sont mieux ¨¦quip¨¦es pour att¨¦nuer leur impact environnemental, r¨¦pondre aux attentes des parties prenantes, se conformer aux r¨¦glementations et tirer parti des nouvelles opportunit¨¦s commerciales.
Que sont les ¨¦missions de scope 4??
Les ¨¦missions de scope 4, ¨¦galement appel¨¦es ¨¦missions ¨¦vit¨¦es, font r¨¦f¨¦rence aux ¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre (GES) ¨¦vit¨¦es gr?ce ¨¤ l'utilisation de produits et services plus efficaces. Ces r¨¦ductions d'¨¦missions sont cruciales pour lutter contre le changement climatique et atteindre les objectifs de durabilit¨¦.
Comment les organisations peuvent-elles fixer des objectifs pour les ¨¦missions de scope 1, 2 et 3??
La d¨¦finition d'objectifs pour chaque p¨¦rim¨¨tre n¨¦cessite une compr¨¦hension compl¨¨te des sources d'¨¦missions, des donn¨¦es de r¨¦f¨¦rence et des objectifs de durabilit¨¦ de l'organisation. Les organisations peuvent ¨¦tablir Science-Based Cibles, en s'alignant sur les objectifs climatiques internationaux, ou en fixant des objectifs d¨¦termin¨¦s en interne en fonction des potentiels de r¨¦duction et des attentes des parties prenantes.
