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Le paysage commercial est en train de changer et les ¨¦missions de carbone sont au c?ur de ce changement. Les risques li¨¦s au climat, qu'il s'agisse de ph¨¦nom¨¨nes m¨¦t¨¦orologiques extr¨ºmes ou de pressions r¨¦glementaires, perturbent d¨¦j¨¤ les op¨¦rations et remod¨¨lent les industries. a r¨¦v¨¦l¨¦ une dure r¨¦alit¨¦?: si les entreprises ¨¦taient tenues financi¨¨rement responsables des dommages caus¨¦s par leurs ¨¦missions, elles pourraient perdre pr¨¨s de la moiti¨¦ de leurs b¨¦n¨¦fices.

Mais les risques ne s'arr¨ºtent pas l¨¤. Les ph¨¦nom¨¨nes m¨¦t¨¦orologiques extr¨ºmes, les perturbations de la cha?ne d'approvisionnement et les demandes croissantes des consommateurs, des investisseurs et des r¨¦gulateurs mettent les entreprises au d¨¦fi de prendre rapidement des mesures en faveur du climat. Ceux qui ne parviennent pas ¨¤ r¨¦duire leur empreinte carbone risquent de perdre des parts de march¨¦, de nuire ¨¤ leur r¨¦putation et de faire face ¨¤ des sanctions financi¨¨res.

Pour naviguer dans ce paysage en ¨¦volution, les entreprises doivent comprendre le lien entre les ¨¦missions de carbone et les risques commerciaux. Dans cet article, nous allons d¨¦tailler les types de risques li¨¦s au carbone, explorer leur impact sur les entreprises et partager des strat¨¦gies d'att¨¦nuation r¨¦alisables.

Que sont les ¨¦missions de carbone??

Les ¨¦missions de carbone font r¨¦f¨¦rence aux gaz lib¨¦r¨¦s dans l'atmosph¨¨re par les activit¨¦s humaines, ¨¤ l'origine du changement climatique.

Les ¨¦missions proviennent principalement de la combustion de combustibles fossiles pour l'¨¦nergie et les transports, ainsi que de l'agriculture, des changements d'affectation des sols et des processus industriels. Le Protocole sur les gaz ¨¤ effet de serre (GHGP) a identifi¨¦ diff¨¦rents types d'¨¦missions dans le but de stimuler les r¨¦ductions et de pr¨¦venir les effets les plus graves du changement climatique.

Ces cat¨¦gories incluent?:

Champ d'application 1: Ces ¨¦missions directes proviennent de sources contr?l¨¦es ou d¨¦tenues par une organisation, par exemple les v¨¦hicules ou les fournaises d'une entreprise.

Champ d'application 2: Ces ¨¦missions indirectes r¨¦sultent de l'¨¦lectricit¨¦, de la vapeur, de la chaleur ou du refroidissement qu'une organisation ach¨¨te pour ses op¨¦rations.

Champ d'application 3: Ces ¨¦missions indirectes constituent g¨¦n¨¦ralement la majeure partie de l'empreinte carbone d'une entit¨¦. Elles proviennent de sources situ¨¦es en amont et en aval de la cha?ne de valeur, c'est-¨¤-dire de toutes les ¨¦missions non couvertes par les scopes 1 et 2. Parmi les sources du champ d'application 3, citons les activit¨¦s de la cha?ne d'approvisionnement, les voyages d'affaires, ainsi que l'utilisation et l'¨¦limination des produits fabriqu¨¦s par une entreprise.

Quelle est l'importance des ¨¦missions de carbone??

La r¨¦duction des ¨¦missions de carbone est la cl¨¦ pour att¨¦nuer le changement climatique.

Les ¨¦missions de carbone sont le principal moteur du changement climatique, contribuant ¨¤ la hausse des temp¨¦ratures mondiales et ¨¤ l'intensification des d¨¦fis environnementaux tels que les ph¨¦nom¨¨nes m¨¦t¨¦orologiques extr¨ºmes, l'¨¦l¨¦vation du niveau de la mer et la perte de biodiversit¨¦. La r¨¦duction de ces ¨¦missions est essentielle pour att¨¦nuer le changement climatique et pr¨¦server l'avenir de notre plan¨¨te.

Les scientifiques ont soulign¨¦ que pour ¨¦viter les impacts les plus catastrophiques du changement climatique, nous devons r¨¦duire consid¨¦rablement les ¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre et limiter le r¨¦chauffement climatique bien en dessous de 2 degr¨¦s Celsius par rapport aux niveaux pr¨¦industriels, avec un objectif ambitieux de 1,5 degr¨¦. Pour y parvenir, il est urgent de prendre des mesures dans tous les secteurs de la soci¨¦t¨¦.

En r¨¦ponse ¨¤ ce d¨¦fi mondial, les organisations du monde entier adoptent Objectifs fond¨¦s sur la science (SBT) pour la r¨¦duction des ¨¦missions. Ces objectifs s'alignent sur la science du climat et fournissent aux entreprises une voie claire pour d¨¦carboner leurs activit¨¦s, r¨¦duire leur empreinte carbone et contribuer ¨¤ un avenir plus durable. La d¨¦finition et la r¨¦alisation de ces objectifs sont devenues la pierre angulaire des efforts de durabilit¨¦ des entreprises, stimulant l'innovation, la responsabilit¨¦ et un impact significatif dans la lutte contre le changement climatique.

Qu'est-ce que le risque climatique??

Le risque climatique fait r¨¦f¨¦rence aux dommages potentiels caus¨¦s ¨¤ l'environnement, aux entreprises ou ¨¤ la soci¨¦t¨¦ par le changement climatique.

Dans cet article, nous nous concentrons sur l'¨¦ventail des risques que le changement climatique repr¨¦sente pour les entreprises, qu'il s'agisse de ph¨¦nom¨¨nes m¨¦t¨¦orologiques extr¨ºmes, d'atteintes ¨¤ la r¨¦putation ou de la perte d'acc¨¨s au capital. Il est essentiel que les entreprises comprennent ces risques afin de d¨¦velopper des strat¨¦gies visant ¨¤ les att¨¦nuer.

Risques commerciaux li¨¦s au climat

Risques li¨¦s au climat sont de plus en plus importants pour les entreprises et sont g¨¦n¨¦ralement class¨¦s par le Groupe de travail sur l'information financi¨¨re li¨¦e au climat (TCFD) dans risques physiques et risques li¨¦s ¨¤ la transition, avec des incidences financi¨¨res suppl¨¦mentaires d¨¦coulant de ces cat¨¦gories. Voici le d¨¦tail de chacun d'entre eux?:

1. Risques physiques?:

Les risques physiques d¨¦coulent des impacts directs du changement climatique, notamment des ¨¦v¨¦nements aigus et chroniques qui perturbent les op¨¦rations et les cha?nes d'approvisionnement?:

• Risques aigus?: Il s'agit notamment de ph¨¦nom¨¨nes m¨¦t¨¦orologiques soudains et violents tels que des ouragans, des inondations, des feux de for¨ºt et des vagues de chaleur extr¨ºmes. De tels ¨¦v¨¦nements peuvent endommager des actifs, perturber les op¨¦rations et augmenter les primes d'assurance.
• Risques chroniques?: Cela implique des changements ¨¤ long terme des mod¨¨les climatiques, tels que l'¨¦l¨¦vation du niveau de la mer, les s¨¦cheresses persistantes et les hausses de temp¨¦rature. Ces changements peuvent d¨¦grader l'infrastructure, perturber la disponibilit¨¦ des ressources et augmenter les co?ts op¨¦rationnels au fil du temps.

2. Risques de transition

Ces risques d¨¦coulent des changements ¨¦conomiques, r¨¦glementaires et soci¨¦taux n¨¦cessaires ¨¤ la transition vers une ¨¦conomie ¨¤ faibles ¨¦missions de carbone.

• Risque r¨¦glementaire?: Les gouvernements introduisent de plus en plus de r¨¦glementations li¨¦es au carbone, telles que la tarification du carbone (par exemple, les taxes et les syst¨¨mes de plafonnement et d'¨¦change), les mandats de r¨¦duction des ¨¦missions, les exigences en mati¨¨re d'efficacit¨¦ ¨¦nerg¨¦tique et les politiques de divulgation climatique. Le non-respect de ces r¨¦glementations peut entra?ner des amendes, une augmentation des co?ts, voire la perte de l'acc¨¨s au march¨¦.
• Risque de march¨¦?: ? mesure que les ¨¦conomies passent ¨¤ des sources d'¨¦nergie ¨¤ faibles ¨¦missions de carbone, les entreprises qui d¨¦pendent des combustibles fossiles peuvent ¨ºtre confront¨¦es ¨¤ une baisse de la demande pour leurs produits ou ¨¤ une hausse des co?ts. Les concurrents proposant des alternatives plus ¨¦cologiques peuvent gagner des parts de march¨¦, tandis que des secteurs tels que le charbon, le p¨¦trole et le gaz voient leurs march¨¦s se contracter.
• Risque de r¨¦putation?: Les clients, les investisseurs et les autres parties prenantes privil¨¦gient de plus en plus les entreprises qui appliquent de solides pratiques en mati¨¨re de d¨¦veloppement durable. Les entreprises consid¨¦r¨¦es comme ¨¦tant ¨¤ la tra?ne en mati¨¨re de r¨¦duction des ¨¦missions de carbone ou contribuant fortement aux ¨¦missions peuvent ¨ºtre confront¨¦es ¨¤ une atteinte ¨¤ leur r¨¦putation, ¨¤ des pertes d'activit¨¦ ou ¨¤ des investissements.
• Risque technologique?: La transition vers des technologies plus propres peut renforcer la pression concurrentielle. Les entreprises qui n'adoptent pas de nouvelles technologies ¨¤ faibles ¨¦missions de carbone peuvent prendre du retard sur leurs homologues plus avanc¨¦es dans leurs efforts de d¨¦carbonisation.
• Risque de litige?: Les entreprises peuvent faire face ¨¤ des poursuites en raison de leur contribution au changement climatique, de leur non-respect des r¨¦glementations climatiques ou d'une divulgation inad¨¦quate des risques li¨¦s au climat. Des poursuites judiciaires peuvent ¨¦galement r¨¦sulter d'all¨¦gations trompeuses en mati¨¨re de durabilit¨¦ ou de non-respect des normes de divulgation financi¨¨re li¨¦es au climat.

3. Risques financiers

Les implications financi¨¨res des risques physiques et de transition peuvent se manifester de diff¨¦rentes mani¨¨res?:

• Co?ts d'exploitation accrus?:
  Les m¨¦canismes de tarification du carbone (par exemple, les taxes, les syst¨¨mes de plafonnement et d'¨¦change) et la hausse des co?ts ¨¦nerg¨¦tiques des combustibles lourds ¨¤ carbone peuvent gonfler les d¨¦penses op¨¦rationnelles.
• Acc¨¨s au capital et ¨¦valuation?:
  Les investisseurs et les institutions financi¨¨res ¨¦valuent de plus en plus les risques li¨¦s au carbone lorsqu'ils prennent des d¨¦cisions. Les entreprises fortement expos¨¦es au carbone peuvent ¨ºtre confront¨¦es ¨¤ des co?ts d'emprunt plus ¨¦lev¨¦s, ¨¤ une baisse de leur notation de cr¨¦dit ou ¨¤ une baisse de leurs valorisations en raison de risques per?us ¨¤ long terme.
• Immobilisation d'actifs?:
  Les actifs ¨¤ forte teneur en carbone (par exemple, les centrales au charbon, les r¨¦serves de combustibles fossiles) peuvent perdre de la valeur ou devenir obsol¨¨tes ¨¤ mesure que le monde passe ¨¤ des sources d'¨¦nergie plus propres. Les entreprises qui investissent massivement dans de tels actifs peuvent subir des pertes financi¨¨res importantes.

Strat¨¦gies pour att¨¦nuer les risques li¨¦s au carbone

En identifiant clairement les risques li¨¦s au carbone auxquels votre entreprise est confront¨¦e, vous pourrez concevoir un plan pour y faire face efficacement. Une solide strat¨¦gie de gestion des risques comprendra les ¨¦tapes suivantes?:

1. ?laborez un plan de gestion du carbone

Il est important de fixer des objectifs mesurables et r¨¦alistes en mati¨¨re de d¨¦carbonisation et de mettre en ?uvre des pratiques durables qui permettront de r¨¦duire les ¨¦missions les plus importantes.

2. Mobiliser les parties prenantes

L'att¨¦nuation r¨¦ussie de tout risque commercial n¨¦cessite l'adh¨¦sion des parties prenantes, et le risque climatique ne fait pas exception ¨¤ la r¨¨gle. Il est essentiel de nouer des partenariats ax¨¦s sur le d¨¦veloppement durable et de faire preuve de transparence avec les clients et les investisseurs lorsque vous fixez des objectifs d'¨¦missions et que vous prenez des mesures pour d¨¦carboner.

3. Investissez dans la technologie et l'innovation

Les nouvelles technologies de comptabilisation du carbone peuvent constituer de puissants outils pour g¨¦rer les risques li¨¦s au carbone et r¨¦aliser des r¨¦ductions efficaces. Par exemple, bas¨¦ aux ?tats-Unis Calibre, une entreprise de r¨¦paration de carrosserie avec un chiffre d'affaires annuel de 7,5 milliards de dollars am¨¦ricains, a utilis¨¦ Â鶹ԭ´´ pour calculer plus de 700 000 points de donn¨¦es d'¨¦missions provenant de 1 800 installations diff¨¦rentes afin de pouvoir communiquer ses informations aux investisseurs en toute confiance. Au cours du processus, l'¨¦quipe de Caliber a appris que 70?% de ses ¨¦missions provenaient de sources de scope 3, et elle demande maintenant ¨¤ ses fournisseurs de calculer et de partager leurs donn¨¦es ¨¤ l'aide de la plateforme gratuite de Â鶹ԭ´´, Pers¨¦foni Pro.

B?tir un avenir r¨¦silient gr?ce ¨¤ la gestion du carbone

Les risques que repr¨¦sente le changement climatique pour les entreprises ne font que cro?tre. Les risques physiques tels que les inondations, les temp¨ºtes et la s¨¦cheresse affectent d¨¦j¨¤ les cha?nes d'approvisionnement et les op¨¦rations, tandis que les risques li¨¦s ¨¤ la transition, tels que les nouvelles r¨¦glementations, accentuent la pression en faveur de la d¨¦carbonisation. Ne pas suivre le rythme peut entra?ner des pertes importantes sous la forme de co?ts d'exploitation plus ¨¦lev¨¦s, d'un acc¨¨s r¨¦duit au capital et m¨ºme d'actifs bloqu¨¦s.

Pour r¨¦ussir dans cet environnement, les entreprises doivent faire face de front ¨¤ leurs risques climatiques. Ils peuvent commencer par utiliser logiciel gratuit et convivial fourni par Pers¨¦foni Pro pour ¨¦tablir une image de r¨¦f¨¦rence de leurs ¨¦missions. Gr?ce ¨¤ des donn¨¦es fiables, ils peuvent cr¨¦er des plans de gestion du carbone efficaces et p¨¦renniser leurs organisations.