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Ces derni¨¨res ann¨¦es, le secteur de l'habillement a d? faire face ¨¤ une pression croissante pour faire face ¨¤ son impact sur le climat. Selon l'initiative Science Based Targets (SBTi), produisent plus d'¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre que les secteurs du transport maritime et de l'aviation r¨¦unis. Sans intervention, ces ¨¦missions sont sur la bonne voie pour augmenter rapidement.

? mesure que la prise de conscience du probl¨¨me se r¨¦pand, les entreprises qui n'agissent pas sont confront¨¦es ¨¤ un risque de r¨¦putation croissant. Dans le m¨ºme temps, les obligations de d¨¦claration dans l'UE, au Royaume-Uni et aux ?tats-Unis obligent les organisations ¨¤ partager leurs donn¨¦es d'¨¦missions. Dans ce contexte, la »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô est devenue un imp¨¦ratif urgent pour les entreprises du secteur de l'habillement, et nombre d'entre elles se fixent des objectifs climatiques ambitieux. Pour les atteindre, ils doivent d'abord comprendre d'o¨´ proviennent leurs ¨¦missions.

Dans cet article, nous allons fournir une image de base du profil d'¨¦missions du secteur de l'habillement, sur la base de l'analyse par Â鶹ԭ´´ des donn¨¦es climatiques du CDP (anciennement connu sous le nom de Carbon Disclosure Project). Nous d¨¦crirons ¨¦galement les ¨¦tapes que les entreprises peuvent suivre pour d¨¦marrer avec une solution compl¨¨te comptabilit¨¦ du carbone.

Qu'est-ce qu'un profil d'¨¦missions??

Un profil d'¨¦missions donne un aper?u des principales sources de GES.

L'une des premi¨¨res ¨¦tapes du d¨¦veloppement d'un »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô La strat¨¦gie et la pr¨¦paration ¨¤ la divulgation climatique consistent ¨¤ identifier les sources de gaz ¨¤ effet de serre (GES) que vous devez suivre pour vous aligner sur les normes mondiales et les meilleures pratiques du secteur. C'est l¨¤ qu'intervient un profil d'¨¦missions. Il fournit un aper?u des activit¨¦s g¨¦n¨¦ratrices de GES typiques dans une industrie donn¨¦e. Les organisations peuvent utiliser un profil d'¨¦missions pour se concentrer sur les activit¨¦s commerciales susceptibles d'¨ºtre importantes et m¨¦ritant d'¨ºtre mesur¨¦es. Ils peuvent ensuite passer ¨¤ la collecte des donn¨¦es financi¨¨res et op¨¦rationnelles sp¨¦cifiques dont ils auront besoin pour effectuer une comptabilit¨¦ carbone robuste et conforme aux normes de l'audit.

Ci-dessous, nous examinerons de plus pr¨¨s les principales sources d'¨¦missions que les entreprises du secteur de l'habillement souhaiteront probablement suivre.

Le paysage de l'industrie du v¨ºtement

La ??fast fashion?? et un secteur ¨¤ la crois¨¦e des chemins.

Outre la demande croissante des consommateurs en mati¨¨re de durabilit¨¦, l'industrie de l'habillement est confront¨¦e ¨¤ des risques physiques li¨¦s au changement climatique. Plusieurs pays qui font office de , dont le Bangladesh, la Chine, l'Inde et le Vietnam, sont en premi¨¨re ligne de la crise climatique et ont ¨¦t¨¦ d¨¦vast¨¦s par des conditions m¨¦t¨¦orologiques extr¨ºmes et des catastrophes. Alors que les menaces qui p¨¨sent sur les cha?nes d'approvisionnement et les op¨¦rations augmentent, il est clair que pour l'industrie de l'habillement, risque climatique est un risque financier.

Pourtant, malgr¨¦ une augmentation des engagements publics en mati¨¨re de d¨¦veloppement durable, de nombreuses entreprises du secteur de l'habillement ¨¦prouvent des difficult¨¦s ¨¤ se d¨¦carboner. Selon , deux marques sur cinq ont enregistr¨¦ une intensit¨¦ d'¨¦missions augmentation depuis qu'ils ont pris des engagements, et seulement 37?% sont sur la bonne voie pour atteindre leurs objectifs de »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô pour 2030.

L'un des principaux probl¨¨mes est l'essor de la ??mode rapide??, qui consiste ¨¤ produire rapidement de nombreux articles par saison, plusieurs saisons par an, afin de les vendre ¨¤ tr¨¨s bas prix. La demande croissante de v¨ºtements pouvant ¨ºtre fabriqu¨¦s rapidement et ¨¤ moindre co?t stimule . ? mesure que la mode rapide s'¨¦tend aux pays ¨¤ revenu interm¨¦diaire, les ¨¦missions de ce secteur devraient augmenter.

Le probl¨¨me est de plus en plus reconnu et des pays comme le Royaume-Uni ont vu un certain int¨¦r¨ºt ¨¦merger pour les march¨¦s secondaires et les v¨ºtements durables. Mais ¨¤ ce jour, ces tendances sont loin d'atteindre l'ampleur requise pour r¨¦duire les ¨¦missions de l'industrie.

Tendances climatiques dans le secteur de l'habillement

L'industrie de l'habillement est confront¨¦e ¨¤ une multitude de d¨¦fis climatiques, qu'il s'agisse de conditions m¨¦t¨¦orologiques extr¨ºmes, de contraintes li¨¦es aux ressources, de risques de r¨¦putation ou de pressions li¨¦es ¨¤ la mode rapide. Voici un aper?u des principales tendances qui fa?onnent le paysage du secteur en mati¨¨re de d¨¦veloppement durable.

• Conditions m¨¦t¨¦orologiques extr¨ºmes. Analyse r¨¦cente r¨¦alis¨¦e par a constat¨¦ que la chaleur extr¨ºme et les inondations mena?aient les centres de production de v¨ºtements, Karachi, Colombo, Managua, Maurice et Dhaka ¨¦tant identifi¨¦s comme les centres de production les plus vuln¨¦rables au climat.
• Fragmentation et complexit¨¦ des cha?nes d'approvisionnement. Le secteur de l'habillement est tr¨¨s fragment¨¦, avec des cha?nes d'approvisionnement tr¨¨s complexes couvrant certains des pays les moins avanc¨¦s du monde.
• Ressources limit¨¦es. Dans de nombreux cas, l'habillement traite d'autres ressources de stress qui sont d¨¦j¨¤ au bord du gouffre. La production de coton, en particulier, consomme beaucoup d'eau mais a souvent lieu dans des r¨¦gions o¨´ l'eau est rare, comme la Chine et l'Inde, ce qui repr¨¦sente un risque grave pour les fabricants. En outre, les pays vuln¨¦rables confront¨¦s ¨¤ des probl¨¨mes d'eau sont souvent le th¨¦?tre de ??traitements par voie humide?? (teinture et traitement des tissus), qui n¨¦cessitent de grandes quantit¨¦s d'eau et produisent d'importants gaz ¨¤ effet de serre.
• Pressions visant ¨¤ r¨¦duire les prix. La demande de v¨ºtements de mode rapide bon march¨¦ persiste, ce qui pousse les entreprises du secteur de l'habillement ¨¤ r¨¦duire leurs co?ts au d¨¦triment des mesures de durabilit¨¦. De nouvelles marques ¨¤ tr¨¨s bas prix font leur entr¨¦e sur le march¨¦, acc¨¦l¨¦rant ainsi cette dynamique.
• Risque d'atteinte ¨¤ la r¨¦putation. La surveillance des pratiques environnementales et en mati¨¨re de droits de l'homme de l'industrie de l'habillement s'est intensifi¨¦e, en particulier ¨¤ la suite de . Les organisations environnementales continuent de mettre en lumi¨¨re les dommages ¨¦cologiques caus¨¦s par l'industrie, souvent avec succ¨¨s. Par exemple, Greenpeace a renforc¨¦ la pression du public sur l'industrie, incitant 80 marques de mode ¨¤ s'engager ¨¤ cesser de polluer les cours d'eau avec des produits chimiques toxiques.

? quoi ressemble le profil des ¨¦missions de l'industrie du v¨ºtement??

Les ¨¦missions du Scope 3 constituent une pi¨¨ce cruciale du puzzle.

Les ¨¦missions de l'industrie de l'habillement proviennent de diverses activit¨¦s en amont et en aval de la cha?ne de valeur. Vous trouverez ci-dessous une ventilation des principales sources d'¨¦missions, y compris les facteurs de niveau 3 tels que les biens et services achet¨¦s, qui sont particuli¨¨rement importants pour ce secteur.

Ce profil d'¨¦missions est bas¨¦ sur l'analyse par Â鶹ԭ´´ des donn¨¦es d'analyse comparative des ¨¦missions de carbone du CDP, une organisation qui rassemble les rapports annuels volontaires sur le climat des entreprises du monde entier. Il vise ¨¤ vous aider ¨¤ comprendre les activit¨¦s commerciales susceptibles de constituer votre empreinte carbone, en fournissant une feuille de route pour une comptabilit¨¦ carbone plus compl¨¨te.

?missions de scope 1

• Chauffage au gaz naturel. L'utilisation du gaz naturel pour chauffer les installations de fabrication et les bureaux produit des ¨¦missions de type 1.
• Combustion stationnaire. De nombreuses usines dans des pays tels que le Bangladesh et l'Inde sont toujours aliment¨¦es par des combustibles fossiles ¨¤ forte intensit¨¦ de gaz ¨¤ effet de serre, comme le charbon.
• ?missions fugitives. Les r¨¦frig¨¦rants provenant des ¨¦quipements de climatisation et de refroidissement des installations de fabrication et des bureaux constituent une autre source d'¨¦missions.
• Combustion mobile. Les v¨¦hicules non ¨¦lectriques appartenant ¨¤ l'entreprise (g¨¦n¨¦ralement utilis¨¦s pour le transport de mati¨¨res premi¨¨res et de produits manufactur¨¦s) contribuent au champ d'application 1.

?missions de scope 2

• Electricit¨¦ achet¨¦e. Certaines installations de fabrication utilisent des ¨¦quipements tr¨¨s ¨¦nergivores. Dans le m¨ºme temps, les installations sont souvent situ¨¦es dans des pays o¨´ le mix de r¨¦seaux ¨¤ forte intensit¨¦ d'¨¦missions est ¨¦lev¨¦, ce qui entra?ne une production importante de GES.
• J'ai achet¨¦ Steam. La vapeur achet¨¦e pour l'¨¦lectricit¨¦ et/ou le chauffage dans les installations de fabrication est une autre source d'¨¦missions de type 2.

?missions de scope 3

• Biens et services achet¨¦s. La production de mati¨¨res premi¨¨res pour l'habillement peut ¨ºtre gourmande en ressources et en carbone. Par exemple, de l'¨¦nergie et des combustibles fossiles sont n¨¦cessaires pour cr¨¦er des textiles synth¨¦tiques tels que le polyester, le p?turage du b¨¦tail pour le cuir contribue ¨¤ la d¨¦forestation et la culture de la laine de mouton produit du m¨¦thane, un puissant gaz ¨¤ effet de serre.
• Biens d'¨¦quipement. Les actifs fixes tels que les ¨¦quipements de fabrication constituent une autre source courante d'¨¦missions de scope 3 pour les entreprises de v¨ºtements.
• Carburant et ¨¦nergie en amont. Les organisations doivent ¨¦galement tenir compte des ¨¦missions en amont de tout carburant et ¨¦lectricit¨¦ achet¨¦s.?
• Transport et distribution en amont. En raison des nombreuses saisons de la mode rapide, les d¨¦lais de production sont souvent extr¨ºmement courts et les v¨ºtements sont exp¨¦di¨¦s dans de nombreux pays ¨¤ chaque ¨¦tape du processus, ce qui entra?ne d'importantes ¨¦missions li¨¦es au transport et ¨¤ la distribution. Quatre-vingt-douze pour cent des entreprises du secteur de l'habillement font ¨¦tat de cette source d'¨¦mission, qui peut ¨ºtre tr¨¨s importante.
• D¨¦chets g¨¦n¨¦r¨¦s par les op¨¦rations. La production, la teinture et la finition des v¨ºtements g¨¦n¨¨rent une grande quantit¨¦ de d¨¦chets et d'eaux us¨¦es pollu¨¦es. Les mati¨¨res organiques (comme le coton, la laine et le lin) jet¨¦es dans les d¨¦charges peuvent lib¨¦rer du m¨¦thane, contribuant ainsi ¨¤ l'empreinte de l'industrie.
• Utilisation des biens vendus. Le lavage, le s¨¦chage, le repassage et l'entretien des v¨ºtements apr¨¨s leur achat peuvent g¨¦n¨¦rer des ¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre. L'utilisation des produits vendus est souvent sous-estim¨¦e, mais elle constitue un facteur important pour les entreprises de v¨ºtements.
• Traitement des produits vendus. La consommation de carburant et d'¨¦nergie provenant des processus de fabrication des entreprises en aval constitue une autre source courante de GES.
• Traitement de fin de vie des produits vendus. ? ce jour, l'industrie du v¨ºtement a largement suivi un mod¨¨le lin¨¦aire dans lequel les v¨ºtements sont produits, utilis¨¦s puis jet¨¦s. Le consommateur am¨¦ricain moyen jette de v¨ºtements par an, et environ finit dans des d¨¦charges ou des incin¨¦rateurs. Il est essentiel de rem¨¦dier ¨¤ cet impact sur la fin de vie pour une »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô efficace.

*?% pertinent = proportion de r¨¦pondants du secteur qui ont consid¨¦r¨¦ que cette source d'¨¦mission ¨¦tait pertinente pour l'impact carbone de leur entreprise

% total = le pourcentage total d'¨¦missions indiqu¨¦ par les r¨¦pondants du CDP dans le secteur qui sont associ¨¦es ¨¤ cette source d'¨¦missions

Les d¨¦fis de la »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô dans l'industrie de l'habillement

Les entreprises sont confront¨¦es ¨¤ des ressources limit¨¦es et ¨¤ des cha?nes d'approvisionnement complexes.

Les entreprises de v¨ºtements sont confront¨¦es ¨¤ des obstacles uniques lorsqu'il s'agit de r¨¦duire leurs ¨¦missions. VERS 2024 a identifi¨¦ plusieurs dynamiques difficiles qui doivent ¨ºtre abord¨¦es. Par exemple?:

L'utilisation limit¨¦e des ressources place la durabilit¨¦ au second plan. Les r¨¦ductions d'¨¦missions peuvent n¨¦cessiter du temps, de l'attention et des ressources financi¨¨res ¨¤ court terme, tandis que leurs avantages, y compris sur les ventes, se produiront ¨¤ long terme et peuvent ¨ºtre difficiles ¨¤ mesurer. Par cons¨¦quent, les r¨¦ductions d'¨¦missions sont souvent rel¨¦gu¨¦es au second plan lorsque les entreprises s'efforcent de r¨¦duire leurs marges.

La »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô est complexe et multiforme. Pour les entreprises de v¨ºtements, la r¨¦duction des ¨¦missions implique souvent de prendre en compte l'ensemble du mod¨¨le commercial, de la conception des v¨ºtements ¨¤ la production et ¨¤ la vente. Cela n¨¦cessite une compr¨¦hension approfondie de la consommation d'¨¦nergie et des pratiques de fabrication, ainsi que des ¨¦missions de la cha?ne d'approvisionnement. S'attaquer ¨¤ ces probl¨¨mes peut ¨ºtre intimidant et emp¨ºcher les organisations d'agir.

Les donn¨¦es sur les fournisseurs peuvent ¨ºtre difficiles ¨¤ collecter. Alors que engagement des fournisseurs est un ¨¦l¨¦ment essentiel d'une strat¨¦gie de »å¨¦³¦²¹°ù²ú´Ç²Ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô, de nombreuses entreprises de v¨ºtements n'ont pas une visibilit¨¦ claire sur les ¨¦missions de leurs fournisseurs, et certains fabricants travaillent avec des milliers de fournisseurs diff¨¦rents, ce qui ne fait qu'ajouter ¨¤ la complexit¨¦. Depuis le Rana Plaza, la n¨¦cessit¨¦ de cha?nes d'approvisionnement transparentes et de contrats plus ¨¦troits et ¨¤ plus long terme est de plus en plus reconnue, mais la collecte de ces donn¨¦es peut constituer un obstacle majeur. La technologie est apparue pour aider sur ce front. Par exemple, les organisations peuvent partager la plateforme gratuite Â鶹ԭ´´ Pro avec leurs fournisseurs pour faciliter le partage d'informations et garantir que les entreprises collectent des donn¨¦es d'¨¦missions pertinentes et fiables.

Quelle est la prochaine ¨¦tape?? Un manuel pour le calcul des ¨¦missions

Une approche ¨¦tape par ¨¦tape pour ¨¦valuer votre empreinte.

Pour s'adapter ¨¤ la demande croissante de transparence environnementale et contribuer ¨¤ modifier la trajectoire climatique de l'industrie de l'habillement, les entreprises ont d'abord besoin de donn¨¦es fiables et tra?ables sur leurs ¨¦missions.

Ci-dessous, nous d¨¦crivons une approche ¨¦tape par ¨¦tape pour calculer vos ¨¦missions.

1. Cr¨¦ation d'un plan de gestion de projet

• Buy-in s¨¦curis¨¦?: Assurez-vous que les cadres sup¨¦rieurs soutiennent votre strat¨¦gie climatique. Leur leadership sera crucial pour l'allocation des ressources et le succ¨¨s de vos efforts de comptabilit¨¦ du carbone, en particulier face aux contraintes budg¨¦taires. D¨¦crire clairement les risques et les opportunit¨¦s li¨¦s au climat peut aider ¨¤ susciter l'adh¨¦sion au sein de l'organisation.
• D¨¦signer un chef de projet: D¨¦signez une personne d¨¦di¨¦e pour diriger votre projet d'inventaire des GES. Cette personne doit avoir l'autorit¨¦, les connaissances et les ressources n¨¦cessaires pour mener ¨¤ bien l'effort. Pour de nombreuses entreprises du secteur de l'habillement, la fonction financi¨¨re jouera un r?le de premier plan en mati¨¨re de comptabilisation des ¨¦missions de carbone.
• Fixez des d¨¦lais internes?: Afin de maintenir l'¨¦lan et la responsabilit¨¦, en particulier face aux exigences de divulgation sur le climat, ¨¦tablissez un calendrier clair pour chaque phase du projet de comptabilit¨¦ du carbone.
• D¨¦veloppez un IMP: Cr¨¦ez un document d¨¦taill¨¦ Plan de gestion des stocks (IMP) qui d¨¦crit les proc¨¦dures et les m¨¦thodologies que vous utiliserez pour la collecte des donn¨¦es, le calcul et la production de rapports. Le plan doit ¨ºtre r¨¦guli¨¨rement mis ¨¤ jour pour refl¨¦ter tout changement dans les op¨¦rations ou les normes et r¨¦glementations en mati¨¨re de reporting.
• Garantir la coh¨¦rence?: Votre IMP doit ¨¦tablir des processus reproductibles pour chaque p¨¦riode de r¨¦f¨¦rence. L'utilisation d'un logiciel automatis¨¦ de comptabilisation du carbone est le meilleur moyen de garantir la coh¨¦rence et la transparence ann¨¦e apr¨¨s ann¨¦e.

2. Identifier et ¨¦valuer les sources d'¨¦missions

• Passez en revue les sources potentielles?: Tenez compte de toutes les sources d'¨¦mission possibles, comme indiqu¨¦ dans Protocole GHG, y compris scopes 1, 2 et 3. Le profil d'¨¦missions d¨¦taill¨¦ ci-dessus peut servir de point de d¨¦part pour identifier les sources susceptibles d'¨ºtre pertinentes.
• ?valuer la mat¨¦rialit¨¦?: Les seuils de mat¨¦rialit¨¦ varieront pour chaque entreprise. Vous devrez effectuer une ¨¦valuation approfondie en fonction de vos activit¨¦s, de votre secteur d'activit¨¦ et de votre juridiction r¨¦glementaire uniques.
• Cr¨¦ez une liste de contr?le?: ?laborez une liste de contr?le des sources d'empreinte qui d¨¦taille les sources mat¨¦rielles que vous avez identifi¨¦es pour le suivi et la collecte de donn¨¦es.

3. Collecter des donn¨¦es d'¨¦missions

• Attribuez les propri¨¦taires des donn¨¦es?: Identifiez les personnes responsables de la collecte des donn¨¦es pour chaque source d'¨¦mission. Il peut s'agir de chefs de d¨¦partement, de responsables d'installations ou autres.
• Fixez des d¨¦lais de collecte de donn¨¦es?: Garantir la collecte de donn¨¦es en temps opportun en ¨¦tablissant et en communiquant des d¨¦lais raisonnables et clairs.
• Collectez des donn¨¦es?: Au fur et ¨¤ mesure que vous collectez des informations, chaque cat¨¦gorie de donn¨¦es pr¨¦sentera un d¨¦fi diff¨¦rent. Les donn¨¦es de scope 1 et 2 sont g¨¦n¨¦ralement plus simples ¨¤ collecter, car elles reposent sur des informations internes sur la consommation d'¨¦nergie. Champ d'application 3 n¨¦cessitent souvent un engagement avec les fournisseurs et des consid¨¦rations relatives au traitement de fin de vie, et sont plus complexes. Pour rationaliser le processus, vous pouvez commencer par identifier vos principaux fournisseurs et vos mat¨¦riaux les plus ¨¦metteurs de carbone.
• Proc¨¦der ¨¤ l'assurance qualit¨¦?: D¨¦signez une personne ou une ¨¦quipe pour v¨¦rifier l'exactitude et l'exhaustivit¨¦ des donn¨¦es que vous collectez. Cela vous fera gagner du temps par la suite, surtout si vous devez vous rencontrer r¨¦glementations relatives ¨¤ la divulgation du climat.

4. Impliquez directement les fournisseurs

• Rationalisez la communication?: Vous devez travailler en ¨¦troite collaboration avec vos fournisseurs. Vous souhaiterez communiquer r¨¦guli¨¨rement et recueillir des donn¨¦es d¨¦taill¨¦es. Pour des rapports efficaces et des r¨¦ductions d'¨¦missions, vous devez comprendre les processus de vos fournisseurs et d¨¦finir les attentes en mati¨¨re d'am¨¦liorations futures. En utilisant logiciel de comptabilit¨¦ du carbone partag¨¦ peut grandement faciliter la communication et am¨¦liorer la qualit¨¦ des donn¨¦es.
• Encourager la r¨¦duction des ¨¦missions?: Une fois les donn¨¦es collect¨¦es, vous pouvez commencer ¨¤ vous approvisionner de mani¨¨re pr¨¦f¨¦rentielle aupr¨¨s d'entreprises ¨¤ faibles ¨¦missions et encourager les fournisseurs ¨¤ adopter des pratiques qui r¨¦duisent leur empreinte carbone.

D¨¦bloquer les progr¨¨s climatiques gr?ce ¨¤ la comptabilit¨¦ du carbone

L'industrie de l'habillement a un r?le vital ¨¤ jouer dans l'effort mondial visant ¨¤ r¨¦duire les gaz ¨¤ effet de serre. Pour d¨¦carboner efficacement, les entreprises de v¨ºtements doivent d'abord comprendre les activit¨¦s et les mat¨¦riaux qui g¨¦n¨¨rent leurs ¨¦missions. Cela inclut les ¨¦missions des fournisseurs, la gestion en aval et le traitement des produits en fin de vie, qui contribuent de mani¨¨re essentielle au profil d'¨¦missions de l'industrie. Un logiciel de comptabilit¨¦ du carbone peut aider en facilitant la communication avec les fournisseurs et en rationalisant le processus de comptabilit¨¦ du carbone, acc¨¦l¨¦rant ainsi les progr¨¨s vers la r¨¦alisation des objectifs climatiques.

Pr¨ºt ¨¤ calculer vos ¨¦missions?? Commencez avec le niveau gratuit de la plateforme de comptabilit¨¦ carbone de Â鶹ԭ´´.