Mise en ?uvre d'une stratégie de transition climatique efficace?: 5 points clés à retenir

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Dans le monde entier, une transition énergétique est en cours et les entreprises planifient ces changements. Pour de nombreuses entreprises, préparer leurs activités pour l'avenir implique de s'engager à atteindre des objectifs de décarbonisation. Pour atteindre ces objectifs, et répondre aux attentes des régulateurs et des investisseurs, les organisations doivent élaborer de solides plans de transition climatique. Cate Hight, associée chez Bain & Company, et Emily Pierce, directrice des politiques mondiales de 麻豆原创, se sont jointes à nous pour une discussion au coin du feu afin de partager des idées et des stratégies pour la planification de la transition climatique.

Stratégies de transition climatique?: 5 informations clés

Voici les cinq principaux points à retenir de leur conversation.

1. Il est temps de réfléchir à des actions concrètes à court terme.

Il n'y a plus d'incertitude quant à l'orientation de la transition énergétique. Les changements climatiques fa?onnent les tendances économiques mondiales, et les entreprises réagissent. Ce qui est moins clair, c'est le rythme. Les organisations doivent penser non seulement à une planification à long terme, mais aussi à des actions concrètes à court terme. Il est de plus en plus important de s'orienter vers 2030.

Il est temps de faire preuve de pragmatisme, en commen?ant par des questions telles que?:

Qu'est-ce qu'un objectif de décarbonisation réalisable et réaliste??
Au cours des 5 à 10 prochaines années, que ferez-vous pour vous démarquer de la concurrence, gagner des parts de marché supplémentaires et accélérer la réalisation des objectifs climatiques??
Comment allez-vous aligner votre capital pour réaliser ces étapes??

??Les organisations s'orientent vers des actions à court terme en tant qu'étoile polaire. C'est passionnant de voir le passage à un état d'esprit très pragmatique et ??actuel????, explique Hight. Par exemple, les clients de la chimie et de l'énergie réfléchissent à la manière d'investir dès maintenant dans le lithium pour répondre à la demande croissante de véhicules électriques.

2. La planification de la transition est là pour durer.

? mesure que les exigences de divulgation liées au climat entreront en vigueur, des plans de transition formels seront attendus, et les attentes en matière de divulgation des plans de transition seront plus spécifiques.

De nombreuses entreprises hésitent encore, à juste titre, à mettre leurs plans de transition par écrit lorsque les exigences réglementaires évoluent, mais les meilleures pratiques mondiales sont déjà en train de prendre forme. L'influent Conseil international des normes de durabilité (ISSB) a récemment assumé la responsabilité de , une initiative qui promet de . Le cadre TPT fournit un outil utile pour vous aider à garantir que votre plan de transition répond aux normes mondiales.

Nous voyons les politiques passer de ??si vous avez un plan, vous devez le divulguer?? à ??vous devez avoir un plan??. La directive européenne sur le devoir de diligence en matière de durabilité des entreprises (CSDDD), par exemple, impose des plans de transition à certaines organisations. Dans le contexte actuel, la planification de la transition n'est plus un avantage, mais un élément essentiel de la stratégie commerciale. ??Disposer d'un plan de transition est une décision stratégique??, explique Pierce. ??Il s'agit de la première étape de la préparation à l'une des plus grandes tendances macroéconomiques de l'économie mondiale.??

3. Cela se résume à la gestion des risques, à la stratégie et à la création de valeur.

La planification de la transition commence par l'identification et la gestion des risques. Vous devez comprendre les risques physiques et les risques liés à la transition auxquels vous êtes confrontés, puis poursuivre l'élaboration d'une stratégie qui crée de la valeur commerciale. Vous pouvez commencer par des questions telles que?:

Que veulent nos clients??
Quels nouveaux produits réclament-ils pour nous permettre d'atteindre nos objectifs climatiques??
Existe-t-il des opportunités de proposer de nouveaux produits qui transforment notre empreinte carbone??

Votre stratégie doit viser à créer des opportunités, et pas simplement à réagir aux risques. Par exemple, une entreprise d'outillage en Europe a examiné son empreinte et a décidé que l'approche la plus stratégique pour décarboner était de devenir une entreprise d'outils électriques.

4. Les impacts du changement climatique ont un effet d'entra?nement, tout comme les politiques et réglementations climatiques.

Tout comme vous devez réfléchir à la manière dont les risques et les impacts du changement climatique peuvent influencer l'environnement de votre entreprise, vous devez comprendre comment les réglementations en matière de divulgation climatique fa?onneront les marchés sur lesquels vous opérez. Il ne suffit pas de considérer ce que les régulateurs exigent de vous. En fin de compte, votre public est composé d'investisseurs internationaux, et les plans de transition sont en train de devenir la norme du marché. de l'Europe Directive sur les rapports sur la durabilité des entreprises (CSRD) exige déjà que des milliers d'entreprises divulguent leurs plans de transition. Si vos pairs dévoilent leurs plans de transition, les investisseurs peuvent s'attendre à la même chose de votre part.

De même, si vos partenaires ont défini des objectifs qui incluent des réductions de scope 3, ils peuvent se tourner vers vous pour obtenir des données sur les émissions — et des réductions — pour étayer leurs plans. Alors que les entreprises peuvent comptabiliser leurs propres émissions de scope 3 à l'aide d'estimations, les normes européennes d'information sur le développement durable (ESRS) obligent les entreprises à divulguer le pourcentage d'émissions calculé à partir des données primaires des fournisseurs ou d'autres partenaires. La norme IFRS relative aux informations relatives au climat demande aux entreprises de hiérarchiser les données primaires et de fournir des informations sur la manière dont elles ont calculé leurs émissions de scope 3. Au fur et à mesure que les organisations s'efforcent d'améliorer leurs propres informations et de soutenir leurs plans de décarbonisation, elles demanderont davantage de données et demanderont à leurs partenaires commerciaux de prendre davantage de mesures. Même si votre entreprise n'est pas soumise à des obligations réglementaires directes, vous devez réfléchir à ce qui constitue une bonne stratégie pour votre entreprise, et pas seulement au minimum à faire pour être en conformité.

5. L'adoption d'une approche systémique vous préparera pour l'avenir.

Les entreprises qui trouvent de manière proactive comment s'organiser pour relever le défi du changement climatique dès maintenant, au lieu de se couvrir et d'attendre de voir ce qu'il adviendra de l'évolution des politiques, bénéficieront d'un avantage. Les organisations intelligentes abordent ce problème sous l'angle des systèmes. Ils font passer le développement durable au sein de la haute direction et font désormais appel à la fonction de directeur financier. Ils posent des questions stratégiques telles que?:

Quels sont les avantages commerciaux de la transition climatique??
Comment nous positionnons-nous auprès de nos clients??
Y a-t-il des opportunités à ajouter à notre portefeuille??

Les organisations avant-gardistes s'attachent à développer des comportements qui fa?onnent le marché, à impliquer les décideurs politiques et à rechercher des opportunités de partenariat tout au long de la cha?ne de valeur. La transition énergétique est largement motivée par l'évolution des politiques, de la réglementation et du marché. Il est essentiel de comprendre ces évolutions. Chaque organisation doit mobiliser une personne clé pour se tenir au courant de la politique et de la réglementation en matière de climat et réfléchir à l'impact que cela aura sur votre activité. Plus vous vous engagez dans un dialogue civique pour relever le défi du changement climatique, mieux vous serez prêt à tirer parti de l'évolution du marché. ??Vous devez réfléchir à la manière de participer à la transition énergétique de manière holistique et agressive??, a déclaré Hight. ??Tout est une question de valeur. Comment allez-vous créer de la valeur gr?ce à la transition de votre entreprise????

La planification de la transition climatique?: la clé de la réussite future des entreprises

L'information sur le climat consiste essentiellement à communiquer votre stratégie commerciale et les risques commerciaux aux investisseurs, et une grande partie de cette stratégie repose sur la manière dont vous vous préparez à la transition énergétique. Les entreprises qui élaborent dès maintenant des plans complets de transition climatique bénéficieront d'un avantage concurrentiel.

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