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Le WRI a d¨¦fini ce terme dans un article de 2013 qui explorait les , cependant, les ¨¦missions ¨¦vit¨¦es ou ??¨¦missions de scope 4?? ne constituent pas un champ d'application officiel, tout comme les ¨¦missions des scopes 1, 2 et 3.

Les ¨¦missions de niveau 4 ne sont pas obligatoires et ne sont pas soumises ¨¤ une norme de mesure universellement accept¨¦e. Les ¨¦missions de scope 4 ne doivent pas non plus ¨ºtre utilis¨¦es pour compenser ou ajuster les ¨¦missions de scope 1, 2 et 3 dans l'inventaire des GES d'une organisation, car elles sont calcul¨¦es s¨¦par¨¦ment de ces cat¨¦gories.

Nous connaissons tous scopes 1, 2 et 3, mais qu'est-ce que ce que l'on appelle le ??scope 4?? et que sont exactement les ??¨¦missions ¨¦vit¨¦es????

Le Protocole GHG a d¨¦fini les scopes 1, 2 et 3 pour classer les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es par les entreprises et autres organisations. Les ??¨¦missions de niveau 4?? sont un terme non officiel que les entreprises et les professionnels utilisent pour tenter de classer et de quantifier l'impact potentiel de leurs produits sur la r¨¦duction des ¨¦missions en dehors de leur cha?ne de valeur.

Cependant, les tentatives de nombreuses entreprises pour quantifier les ¨¦missions du scope 4 aboutissent ¨¤ des calculs tr¨¨s diff¨¦rents qui sont difficiles ¨¤ comparer et ¨¤ v¨¦rifier. Les all¨¦gations non fond¨¦es peuvent ¨¦galement entra?ner greenwashing, que ce soit intentionnel ou non.

Dans ce guide, nous allons passer en revue ce que sont les ¨¦missions du scope 4, les raisons pour lesquelles certaines entreprises envisagent de les mesurer et les directives existantes concernant le scope 4.

Comment fonctionnent les ¨¦missions de scope 4??

En th¨¦orie, les ¨¦missions de scope 4 offrent aux professionnels et aux organisations d¨¦clarantes un moyen de rendre compte des ¨¦missions ¨¦vit¨¦es gr?ce ¨¤ des produits (biens et services) plus efficaces rempla?ant des alternatives moins efficaces.

Par exemple, un fournisseur de stockage de donn¨¦es dans le cloud peut potentiellement r¨¦duire ses ¨¦missions en faisant passer un client d'une solution de stockage de donn¨¦es sur site ¨¤ un stockage de donn¨¦es dans le cloud. Cette entreprise peut pr¨¦tendre avoir ¨¦vit¨¦ les ¨¦missions en rempla?ant l'utilisation d'un stockage de donn¨¦es sur site inefficace par un stockage de donn¨¦es efficace dans le cloud.

Cela n¨¦cessite toutefois des hypoth¨¨ses, telles que la soci¨¦t¨¦ acheteuse ne modernise pas son stockage de donn¨¦es sur site pour le rendre plus efficace ou utilise des ¨¦nergies renouvelables pour r¨¦duire ses ¨¦missions. Elle peut ¨¦galement ne pas envisager qu'un client puisse stocker davantage de donn¨¦es sur le cloud en raison de la baisse des co?ts et de l'augmentation des vitesses de traitement.

Bien que la transition vers le stockage de donn¨¦es bas¨¦ sur le cloud entra?ne probablement des r¨¦ductions d'¨¦missions, en particulier lorsqu'il est soutenu par des ¨¦nergies renouvelables, la complexit¨¦ du produit ¨¤ remplacer et l'¨¦volution des habitudes d'utilisation des consommateurs rendent extr¨ºmement difficile l'estimation pr¨¦cise des ¨¦missions ¨¦vit¨¦es.

Pourquoi les entreprises souhaitent-elles rendre compte des ¨¦missions de Scope 4??

De nombreuses entreprises souhaitent rendre compte des ¨¦missions de scope 4 afin de quantifier leurs efforts visant ¨¤ r¨¦duire les impacts de leur industrie.

Une citation fr¨¦quemment cit¨¦e rapporte que 75?% des entreprises proposent des produits et services pour aider les autres ¨¤ r¨¦duire leurs ¨¦missions. Cependant, ces all¨¦gations n'ont qu'une valeur limit¨¦e si elles ne sont pas ¨¦tay¨¦es par des donn¨¦es ¨¦tay¨¦es.

D'une mani¨¨re tr¨¨s simple, les entreprises pr¨¦sentant de telles all¨¦gations doivent prouver que les nouveaux produits et services g¨¦n¨¨rent globalement moins d'¨¦missions. Cela n¨¦cessite des tests et des pr¨¦visions approfondis, y compris des pr¨¦visions sur la mani¨¨re dont les utilisateurs finaux utiliseront et ¨¦limineront les produits.

En th¨¦orie, les recherches approfondies n¨¦cessaires pour calculer les ¨¦missions ¨¦vit¨¦es pourraient ¨¦galement contribuer ¨¤ l'am¨¦lioration future des produits et ¨¤ la prise de d¨¦cisions. Cependant, la complexit¨¦ des calculs, la justification d'un v¨¦ritable ??¨¦vitement?? et le risque de blanchiment ¨¦cologique font de cette affirmation une affirmation difficile et potentiellement risqu¨¦e pour les entreprises.

Pourquoi le travail ¨¤ distance ne conduit pas directement ¨¤ des ??¨¦missions ¨¦vit¨¦es??

Le passage massif au t¨¦l¨¦travail a entra?n¨¦ une certaine r¨¦duction des ¨¦missions dans des domaines tels que les trajets domicile-travail des employ¨¦s et la consommation d'¨¦lectricit¨¦ au bureau. Cependant, les entreprises ne devraient pas ¨ºtre promptes ¨¤ les comptabiliser comme des ¨¦missions ¨¦vit¨¦es, ¨¤ moins de pouvoir affirmer avec pr¨¦cision que le travail ¨¤ distance g¨¦n¨¨re moins d'¨¦missions que le travail en pr¨¦sentiel.

Par exemple, les membres de l'¨¦quipe travaillant ¨¤ distance peuvent ne pas disposer d'appareils, d'¨¦clairage et d'autres technologies ¨¦conomes en ¨¦nergie ¨¤ la maison qui auraient pu ¨ºtre pr¨¦sents dans les bureaux. Cela peut entra?ner une consommation d'¨¦nergie plus ¨¦lev¨¦e ¨¤ la maison que celle qu'ils consommaient lorsqu'ils travaillaient sur place.

Le travail ¨¤ domicile pose ¨¦galement de nouveaux d¨¦fis en mati¨¨re de mesure des ¨¦missions et de l'impact. Par exemple, les entreprises d¨¦clarantes pourraient mesurer leurs ¨¦missions de scope 1 et 2 provenant des bureaux en se r¨¦f¨¦rant aux factures de services publics. Il faut beaucoup plus d'efforts pour retrouver les m¨ºmes donn¨¦es pour une entreprise enti¨¨rement distante. Les entreprises dont le personnel travaille ¨¤ distance devront trouver des moyens de signaler la consommation d'¨¦nergie sp¨¦cifique ¨¤ l'entreprise depuis le domicile de leurs employ¨¦s.

Il s'agit d'un exemple de la fa?on dont des mesures d'¨¦missions ¨¦vit¨¦es inexactes ou incompl¨¨tes peuvent ne pas donner une id¨¦e compl¨¨te des ¨¦missions d'une entreprise.

Quelles sont les directives existantes pour la d¨¦claration des ¨¦missions de scope 4??

Le WRI a cr¨¦¨¦ fournir un cadre neutre pour estimer et rendre compte de l'impact total des produits.

Il ne vise pas ¨¤ fournir des conseils d¨¦taill¨¦s, mais constitue un point de d¨¦part pour les organisations qui souhaitent apprendre ¨¤ collecter des donn¨¦es plus cr¨¦dibles. Le document vise ¨¦galement ¨¤ aider les associations industrielles qui cherchent ¨¤ cr¨¦er des directives sp¨¦cifiques au secteur.

En 2013, le WRI a publi¨¦ une enqu¨ºte visant ¨¤ d¨¦terminer la n¨¦cessit¨¦ de cr¨¦er une norme pour les ¨¦missions ¨¦vit¨¦es. Le WRI a ensuite publi¨¦ son article intitul¨¦ Estimating and Reporting the Comparative Emissions Impacts of Products en 2019 afin de mettre en lumi¨¨re les d¨¦fis actuels li¨¦s ¨¤ la d¨¦claration des ¨¦missions ¨¦vit¨¦es. Il comprend ¨¦galement des conseils pour signaler l'impact n¨¦gatif et positif des ¨¦missions de GES d'un produit.

Le WRI a identifi¨¦ trois all¨¦gations courantes relatives aux ¨¦missions ¨¦vit¨¦es dans leur article de 2019 sur la fa?on dont les entreprises sont :

• All¨¦gations comparant les ¨¦missions ¨¦vit¨¦es d'un produit par rapport ¨¤ une version pr¨¦c¨¦dente
• All¨¦gations qui appliquent les avantages des ¨¦missions ¨¦vit¨¦es d'un produit ¨¤ l'ensemble du march¨¦ pour calculer les ¨¦missions
• All¨¦gations bas¨¦es sur la compilation et la comparaison des ¨¦missions de plusieurs produits

Le WRI donne ¨¦galement les informations suivantes des recommandations g¨¦n¨¦rales pour les organisations qui souhaitent rendre compte des ¨¦missions ¨¦vit¨¦es fabriqu¨¦s ¨¤ travers leurs produits?:

• Comparez les nouveaux produits avec le produit qu'ils sont cens¨¦s remplacer pour une repr¨¦sentation pr¨¦cise des ¨¦missions ¨¦vit¨¦es. Par exemple, comparer un nouveau produit ¨¤ un mod¨¨le tr¨¨s obsol¨¨te n'est pas une comparaison pr¨¦cise car cela peut gonfler l'impact r¨¦el des ¨¦missions. Par exemple, Apple ne devrait pas comparer l'iPhone 14 au produit de premi¨¨re g¨¦n¨¦ration d'un concurrent. Il devrait plut?t le comparer ¨¤ l'offre actuelle des concurrents qu'il est cens¨¦ remplacer.
• Mesurez les ¨¦missions ¨¤ chaque ¨¦tape du cycle de vie du produit pour une repr¨¦sentation pr¨¦cise de la fa?on dont le nouveau produit se compare pleinement ¨¤ l'ancien produit. La norme de produit du GHG Protocol contient des directives suppl¨¦mentaires.
• D¨¦terminez comment les modifications apport¨¦es aux produits peuvent influencer le comportement des consommateurs car la r¨¦duction des ¨¦missions dans une zone peut entra?ner une augmentation des ¨¦missions dans une autre. Cela pourrait entra?ner une augmentation des ¨¦missions globales par rapport au mod¨¨le pr¨¦c¨¦dent. Le Policy and Action Standard recommande ¨¦galement aux organisations d¨¦clarantes de prendre en compte la mani¨¨re dont les produits modifieront les ¨¦missions.
• Utilisez des donn¨¦es de vente r¨¦elles pour les produits rempla?ant les anciens produits pour calculer les ¨¦missions ¨¦vit¨¦es. Selon le WRI, c'est plus pr¨¦cis que le calcul bas¨¦ sur les unit¨¦s vendues de l'ancien produit. Les ¨¦missions ne sont pas vraiment ¨¦vit¨¦es si les clients utilisent toujours l'ancienne version du produit au lieu de la remplacer par la nouvelle version.
• ?valuez tous les produits lors de l'¨¦valuation au niveau du portefeuille, et pas seulement les produits cens¨¦s r¨¦duire les ¨¦missions.

Compte tenu de la complexit¨¦ de la mesure des ¨¦missions du scope 4 et ¨¦tant donn¨¦ que cela n'est pas obligatoire actuellement, il est fortement recommand¨¦ de se concentrer sur la priorisation de la mesure et de la gestion des ¨¦missions des scopes 1, 2 et 3.

Quels sont les principaux d¨¦fis li¨¦s ¨¤ la mesure des ¨¦missions du Scope 4??

Les difficult¨¦s de mesure, les co?ts initiaux ¨¦lev¨¦s, l'absence de normalisation requise et le potentiel d'¨¦coblanchiment sont les principaux d¨¦fis li¨¦s ¨¤ la mesure des ¨¦missions du scope 4. De nombreux obstacles font qu'il est difficile de rendre compte des mesures d'¨¦missions ¨¦vit¨¦es. Nous allons passer en revue certaines de ces difficult¨¦s ci-dessous.

Difficult¨¦s de mesure

Pour mesurer avec pr¨¦cision les ¨¦missions du scope 4, les d¨¦clarants doivent confirmer que leurs produits ¨¦vitent r¨¦ellement les ¨¦missions. Cela peut n¨¦cessiter des mesures gourmandes en ressources du d¨¦but ¨¤ la fin, y compris des estimations de la mani¨¨re dont les utilisateurs finaux utilisent et ¨¦liminent le produit.

La mesure des ¨¦missions ¨¦vit¨¦es n¨¦cessite de nombreuses hypoth¨¨ses et des calculs complexes qui peuvent n¨¦cessiter des ¨¦tudes de march¨¦ suppl¨¦mentaires. Par exemple, les entreprises devront d¨¦terminer combien de consommateurs utilisaient le produit d'origine et si les consommateurs sont susceptibles de le remplacer par un nouveau produit. Des donn¨¦es de mauvaise qualit¨¦ peuvent ¨¦galement entra?ner des probl¨¨mes encore plus graves si elles sont utilis¨¦es pour prendre des d¨¦cisions concernant des produits ou d'autres investissements.

Incertitude li¨¦e ¨¤ l'attribution de l'¨¦vitement

Outre les difficult¨¦s g¨¦n¨¦rales li¨¦es ¨¤ la mesure, il est ¨¦galement complexe d'attribuer l'¨¦vitement. Par exemple, les vendeurs de v¨ºtements d'occasion peuvent supposer que la vente de ces v¨ºtements permet d'¨¦viter l'achat d'un nouveau v¨ºtement.

Cependant, les consommateurs peuvent continuer ¨¤ consommer plus de v¨ºtements d'occasion dans l'ensemble, car ils sont moins chers que l'achat de v¨ºtements neufs. Bien que les v¨ºtements d'occasion soient plus utilis¨¦s au cours de leur cycle de vie global, ils peuvent ne pas durer aussi longtemps que les v¨ºtements neufs. Les entreprises qui tentent de quantifier les ¨¦missions ¨¦vit¨¦es doivent prendre en compte tous ces sc¨¦narios qui ont une incidence sur les ¨¦missions totales d'un produit.

Co?ts initiaux ¨¦lev¨¦s

La cr¨¦ation et les tests de produits plus efficaces n¨¦cessitent de nombreuses ressources pour la recherche et le d¨¦veloppement, les tests et d'autres co?ts initiaux. Il peut ¨ºtre difficile de gagner en interne l'adh¨¦sion des principales parties prenantes si ces efforts devraient entra?ner une augmentation des ¨¦missions ¨¤ court terme. Bien que cela complique la mesure des ¨¦missions, cela ne devrait pas compl¨¨tement dissuader les organisations de rendre leurs produits plus efficaces ou d'innover sur leur march¨¦.

Absence de standardisation

De nombreuses normes et directives s'appliquent aux ¨¦missions ¨¦vit¨¦es. Le WRI a effectu¨¦ une ¨¦valuation comparative des recommandations relatives aux ¨¦missions ¨¦vit¨¦es lors de la compilation de ses propres recommandations.

Cependant, il n'existe actuellement aucune norme universellement accept¨¦e pour le calcul des ¨¦missions ¨¦vit¨¦es. Ils ne sont pas non plus tenus de se pr¨¦senter actuellement. En raison de ce manque de standardisation, il est difficile de savoir ce qu'il faut mesurer et rapporter, de cr¨¦er des r¨¦sultats comparables et de mesurer la qualit¨¦ des donn¨¦es.

Potentiel de greenwashing

Toutes les difficult¨¦s ci-dessus peuvent entra?ner des donn¨¦es inexactes et des surestimations de l'impact d'une entreprise. Bien que de nombreuses entreprises aient des intentions positives, il est fort probable qu'elles fassent de fausses d¨¦clarations en raison de donn¨¦es erron¨¦es ou incompl¨¨tes. Cela a une mauvaise image de l'entreprise et peut nuire ¨¤ la confiance des investisseurs, des clients, des employ¨¦s et des autres parties prenantes.

Commencer ¨¤ mesurer les ¨¦missions

Au lieu de d¨¦ployer des efforts pour mesurer les ¨¦missions ¨¦vit¨¦es, les entreprises devraient donner la priorit¨¦ ¨¤ la mesure de leurs ¨¦missions de scope 1 et 2 requises ainsi que de leurs ¨¦missions de scope 3.

Mesurer ces ¨¦missions peut ¨ºtre une t?che ardue malgr¨¦ les directives existantes. Les entreprises doivent non seulement collecter d'¨¦normes quantit¨¦s de donn¨¦es, mais elles doivent ¨¦galement faire preuve de transparence avec toutes les parties prenantes pour ¨¦tayer les all¨¦gations formul¨¦es.

Bien que la comptabilit¨¦ du carbone ne soit pas facile, il est n¨¦cessaire de disposer de donn¨¦es v¨¦rifiables et utiles ¨¤ la prise de d¨¦cisions pour aider les entreprises et leurs parties prenantes ¨¤ comprendre comment elles s'orientent vers leurs objectifs de d¨¦veloppement durable.

La recherche et la gestion des donn¨¦es ne devraient pas ¨ºtre la t?che qui freine la progression de votre entreprise. L'automatisation de la collecte et de l'analyse des donn¨¦es permet d'¨¦conomiser du temps et des ressources qui pourraient ¨ºtre mieux utilis¨¦es ailleurs.

D¨¦couvrez comment Le logiciel de comptabilit¨¦ carbone de Â鶹ԭ´´ peut aider votre entreprise ¨¤ mesurer et ¨¤ g¨¦rer ses ¨¦missions de types 1, 2 et 3.

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