Les niveaux de fournisseurs sont la cat¨¦gorisation des fournisseurs en fonction de leur contribution directe au produit final ou ¨¤ l'organisation elle-m¨ºme. Les fournisseurs de niveau 1 sont les fournisseurs avec lesquels une entreprise passe directement un contrat. Les fournisseurs de niveau 2 sont les fournisseurs directs des fournisseurs de niveau 1. Les fournisseurs de niveau 3 fournissent des ressources aux fournisseurs de niveau 2.
Se familiariser avec les fournisseurs des niveaux 2, 3 et au-del¨¤ peut sembler inutile ¨¤ premi¨¨re vue, mais cela peut aider ¨¤ anticiper les probl¨¨mes op¨¦rationnels ou ¨¦thiques. Par exemple, les entreprises peuvent trouver un fournisseur de niveau 3 faisant la promotion de pratiques de travail dangereuses. Cela entra?ne des risques moraux et financiers pour l'entreprise.
Les niveaux de fournisseurs sont ¨¦galement particuli¨¨rement importants pour les entreprises qui travaillent ¨¤ la gestion de leur inventaire de GES (¨¦galement connu sous le nom d'empreinte carbone), car les fournisseurs de niveau 1 contribuent ¨¤ l'entreprise. ¨¦missions de scope 3.
Lisez ce guide pour en savoir plus sur les fournisseurs de niveaux 1, 2 et 3 et comment l'identification des fournisseurs de chaque niveau peut ¨ºtre b¨¦n¨¦fique pour une entreprise.
Fournisseurs de niveau 1
Les fournisseurs de niveau 1 sont les fournisseurs avec lesquels une entreprise passe directement un contrat. Ils sont les plus proches de l'entreprise car celle-ci communique directement avec eux.
Par exemple, une entreprise de meubles peut assembler des produits d'ameublement finis fabriqu¨¦s par une entreprise qui fabrique des composants de meubles. Si l'entreprise de meubles ach¨¨te ces composants directement aupr¨¨s du fournisseur, celui-ci est un fournisseur de niveau 1.
Fournisseurs de niveau 2
Les fournisseurs de niveau 2 fournissent des ressources aux fournisseurs de niveau 1. Ils sont les fournisseurs directs des fournisseurs de niveau 1.
Dans le m¨ºme exemple, un fournisseur de niveau 2 pourrait ¨ºtre une scierie qui transforme le bois qu'elle vend aux fournisseurs de niveau 1 qui le transforment en meubles.
Fournisseurs de niveau 3
Les fournisseurs de niveau 3 fournissent des ressources aux fournisseurs de niveau 2. Il s'agit g¨¦n¨¦ralement de mati¨¨res premi¨¨res.
Dans cet exemple, le fournisseur de niveau 3 pourrait ¨ºtre l'entit¨¦ qui g¨¨re les for¨ºts aupr¨¨s desquelles les fournisseurs de niveau 2 s'approvisionnent en bois.
Pourquoi les entreprises ont-elles besoin d'informations sur leurs fournisseurs?
Les entreprises peuvent tirer parti de la compr¨¦hension de la hi¨¦rarchisation de leurs fournisseurs afin de mieux comprendre les risques op¨¦rationnels, juridiques et financiers potentiels auxquels elles pourraient ¨ºtre expos¨¦es en raison des entreprises de leurs cha?nes d'approvisionnement. Parfois, ce risque peut se situer plus profond¨¦ment dans la cha?ne d'approvisionnement de l'entreprise, au-del¨¤ des fournisseurs de niveau 1 de l'entreprise.
Par exemple, les organisations ayant pour mandat de suivre les Protocole sur les gaz ¨¤ effet de serre (GHGP) pour les informations ¨¤ fournir, il convient de recueillir des donn¨¦es aupr¨¨s des fournisseurs afin de mesurer avec la plus grande pr¨¦cision leurs ¨¦missions de scope 3.
Les entreprises accordent g¨¦n¨¦ralement la plus grande attention aux fournisseurs de niveau 1, car elles entretiennent la relation la plus ¨¦troite avec ces fournisseurs. Il peut ¨ºtre plus difficile d'obtenir des informations concernant les fournisseurs plus en profondeur dans la cha?ne de valeur d'une entreprise. Il peut toutefois ¨ºtre utile d'am¨¦liorer la visibilit¨¦ des fournisseurs au-del¨¤ des fournisseurs de niveau 1.
Vous trouverez ci-dessous quelques moyens les entreprises peuvent tirer parti de l'obtention d'informations sur des fournisseurs autres que leurs fournisseurs de niveau 1?:
- Am¨¦liorer la gestion de la qualit¨¦ et une efficacit¨¦ op¨¦rationnelle ¨¤ tous les niveaux gr?ce ¨¤ une visibilit¨¦ accrue des fournisseurs et de leurs pratiques.
- Prendre de l'avance sur les questions de durabilit¨¦, d'¨¦thique et de s¨¦curit¨¦ dans leur cha?ne d'approvisionnement, y compris les ¨¦ventuelles pratiques de travail d¨¦loyales, la d¨¦gradation de l'environnement ou les probl¨¨mes de s¨¦curit¨¦ des donn¨¦es des fournisseurs de niveau inf¨¦rieur.
- Am¨¦liorer la tra?abilit¨¦ tout au long de la cha?ne d'approvisionnement pour savoir d'o¨´ et comment les mat¨¦riaux et les produits proviennent.
- Cr¨¦er plus de transparence pour les parties prenantes qui s'interrogent sur la durabilit¨¦ d'une entreprise.
Comment les entreprises peuvent-elles utiliser les niveaux de fournisseurs pour en savoir plus sur leurs fournisseurs?
Les entreprises peuvent utiliser les niveaux de fournisseurs pour mieux comprendre le fonctionnement de leur cha?ne d'approvisionnement et comprendre les opportunit¨¦s d'am¨¦liorer la r¨¦silience de la cha?ne d'approvisionnement.
S'engager dans la hi¨¦rarchisation des fournisseurs est une premi¨¨re ¨¦tape utile ¨¤ franchir, parall¨¨lement ¨¤ la cartographie de la cha?ne d'approvisionnement, pour comprendre comment et o¨´ les fournisseurs s'approvisionnent en mat¨¦riaux et en biens.
Le PDG de l'Association pour la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, Abe Eshkenazi, a not¨¦ dans un article sur que le manque de donn¨¦es essentielles et la r¨¦ponse non synchronis¨¦e des entreprises qui en a r¨¦sult¨¦ ont aggrav¨¦ l'impact de la pand¨¦mie sur l'¨¦conomie.
Il a ajout¨¦ que ??les organisations de la cha?ne d'approvisionnement qui ont eu la clairvoyance de cartographier leurs r¨¦seaux avant l'apparition de la crise ont une bien meilleure visibilit¨¦ de ce qui se passe r¨¦ellement dans leurs cha?nes d'approvisionnement??.
Une fois les fournisseurs cartographi¨¦s, les entreprises peuvent plus facilement trouver des moyens d'am¨¦liorer la r¨¦silience de leur cha?ne d'approvisionnement. Les entreprises peuvent utiliser ces niveaux pour mieux visualiser l'impact des fournisseurs, par exemple en r¨¦v¨¦lant quelle partie de leur cha?ne d'approvisionnement g¨¦n¨¨re la plus grande quantit¨¦ d'¨¦missions, est vuln¨¦rable aux ph¨¦nom¨¨nes m¨¦t¨¦orologiques violents ou ¨¤ d'autres menaces, ou est responsable de la hausse des co?ts.
Les entreprises peuvent alors commencer ¨¤ prendre des mesures pour rem¨¦dier aux vuln¨¦rabilit¨¦s potentielles de leurs cha?nes d'approvisionnement. Cela peut inclure le dialogue avec les fournisseurs pour r¨¦pondre ¨¤ leurs pr¨¦occupations ou la collecte de commentaires pour am¨¦liorer le programme de gouvernance des fournisseurs de l'entreprise. La cartographie et la hi¨¦rarchisation sont ¨¦galement utiles lors de perturbations n¨¦cessitant une action rapide.
Les entreprises peuvent ¨¦galement se tourner vers des initiatives et des organisations pour obtenir un soutien suppl¨¦mentaire. Par exemple, le vise ¨¤ trouver des moyens d'aider les organisations ¨¤ acc¨¦l¨¦rer efforts de d¨¦carbonisation et en cr¨¦ant de la transparence avec leurs ¨¦missions.
Les efforts de PACT incluent la cr¨¦ation de directives m¨¦thodologiques, une infrastructure de r¨¦seau ouverte pour ¨¦changer des donn¨¦es sur le carbone des produits et un ¨¦cosyst¨¨me collaboratif entre les parties prenantes travaillant ¨¤ une meilleure transparence des ¨¦missions.
La visibilit¨¦ est la premi¨¨re ¨¦tape pour comprendre l'impact global de leurs fournisseurs sur l'entreprise, en particulier son empreinte carbone.
Pourquoi la visibilit¨¦ des fournisseurs est-elle importante pour l'empreinte carbone d'une entreprise??
La visibilit¨¦ des fournisseurs est importante pour g¨¦rer l'empreinte carbone d'une entreprise, car les entreprises doivent tenir compte de certaines ¨¦missions qu'elles g¨¦n¨¨rent en dehors de leurs activit¨¦s afin de r¨¦duire efficacement leur impact.
Les ¨¦missions des fournisseurs de niveau 1 d'une entreprise sont prises en compte dans les ¨¦missions de scope 3 de l'entreprise. Les ¨¦missions de scope 3 de ces fournisseurs de niveau 1 incluent les ¨¦missions de GES g¨¦n¨¦r¨¦es par les fournisseurs de niveaux 2 et 3.
Les ¨¦missions de scope 3 sont difficiles ¨¤ mesurer car elles se produisent hors du contr?le imm¨¦diat d'une organisation et au-del¨¤ de ses op¨¦rations. En outre, il est difficile de r¨¦duire les ¨¦missions lorsque l'on utilise les moyennes de l'industrie bas¨¦es sur les d¨¦penses plut?t que sur les ¨¦missions calcul¨¦es. Par exemple, l'achat de moins de biens ou de services est effectivement la seule mesure que les entreprises peuvent prendre si elles calculent leurs ¨¦missions de cat¨¦gorie 1 du scope 3 ¨¤ l'aide de donn¨¦es EF secondaires (bas¨¦es sur les d¨¦penses ou sur la moyenne).
L'am¨¦lioration de la visibilit¨¦ des fournisseurs peut contribuer ¨¤ att¨¦nuer certaines de ces difficult¨¦s en aidant les entreprises ¨¤ voir comment les fournisseurs contribuent ¨¤ leurs ¨¦missions de scope 3 et ¨¤ d¨¦terminer les interventions visant ¨¤ les r¨¦duire.
Le dialogue avec les fournisseurs peut ¨¦galement aider les entreprises ¨¤ se rapprocher de l'utilisation de donn¨¦es r¨¦elles et ¨¤ refl¨¦ter les efforts de r¨¦duction des ¨¦missions d¨¦ploy¨¦s par les fournisseurs dans les activit¨¦s de scope 3 plut?t que de se fier ¨¤ des estimations ou ¨¤ des donn¨¦es secondaires. Cela peut impliquer une collaboration avec des fournisseurs qui ne disposent pas des syst¨¨mes appropri¨¦s pour mesurer avec pr¨¦cision leurs ¨¦missions.
Des informations pr¨¦cises sur les ¨¦missions deviendront de plus en plus importantes ¨¤ mesure que les exigences de divulgation sur le carbone deviendront de plus en plus r¨¦pandues et que les investisseurs continuent d'exiger une transparence et des mesures accrues.
a r¨¦v¨¦l¨¦ que 44?% des investisseurs et analystes interrog¨¦s ont d¨¦clar¨¦ que la r¨¦duction des ¨¦missions de GES devrait figurer parmi les cinq principales priorit¨¦s d'une entreprise. Trois personnes interrog¨¦es sur cinq souhaitent que les entreprises rendent compte de leur impact sur la soci¨¦t¨¦ ou l'environnement, aujourd'hui et ¨¤ l'avenir.
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