Avec la reconnaissance du risque climatique comme un risque financier, la mise en ?uvre de r¨¦glementations en mati¨¨re de divulgation climatique et les pr¨¦occupations croissantes des parties prenantes, la pression exerc¨¦e sur les organisations pour qu'elles mesurent leurs ¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre (GES) augmente. Cette demande r¨¦cemment d¨¦couverte pour les entreprises de mesurer leurs ¨¦missions de carbone a suscit¨¦ un int¨¦r¨ºt accru pour la mani¨¨re de d¨¦marrer ce processus complexe.
L'une des premi¨¨res ¨¦tapes, telle que d¨¦finie par le cadre principal de la comptabilit¨¦ du carbone, le Protocole sur les gaz ¨¤ effet de serre (GHGP), est de vous assurer que vos processus sont conformes aux m¨¦thodes de calcul et aux cadres de reporting pertinents. Il est donc essentiel de d¨¦finir les limites organisationnelles et op¨¦rationnelles de vos mesures du carbone, afin de mieux comprendre ce qu'il faut mesurer dans le cadre des op¨¦rations d'une organisation.
Un limite organisationnelle indique si une organisation fait partie d'une soci¨¦t¨¦ fa?ti¨¨re ou d'une filiale et d¨¦termine si l'op¨¦ration rel¨¨ve du contr?le financier des actifs de l'entreprise ou du contr?le op¨¦rationnel pour obtenir une part repr¨¦sentative des ¨¦missions cr¨¦¨¦es par une organisation. Ici, nous essayons de comprendre comment nous aimerions structurer, analyser et rapporter nos donn¨¦es sur le carbone.
Alors qu'un limite op¨¦rationnelle d¨¦finit l'¨¦tendue des ¨¦missions directes et indirectes dans les limites de l'organisation. Ici, nous voulons identifier les sources d'¨¦mission susceptibles d'¨ºtre comptabilis¨¦es. Nous approfondirons ce point dans la section suivante.
Quelles sont les limites organisationnelles??
Les limites organisationnelles fixent les limites qui d¨¦finissent l'¨¦tendue et la port¨¦e des responsabilit¨¦s d'une organisation concernant ses ¨¦missions de GES. Ils d¨¦finissent le cadre op¨¦rationnel dans lequel une entit¨¦ assume la responsabilit¨¦ des ¨¦missions produites directement ou indirectement dans le cadre de ses activit¨¦s. Ces limites servent de cadres critiques, d¨¦terminant le niveau de contr?le qu'une organisation exerce sur les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es dans le cadre de ses activit¨¦s. Les deux principales approches pour d¨¦finir les limites organisationnelles sont les suivantes?: approche en mati¨¨re de partage des actions et le approche de contr?le, chacun offrant des points de vue distincts sur la mani¨¨re dont la responsabilit¨¦ en mati¨¨re d'¨¦missions est r¨¦partie entre les entit¨¦s associ¨¦es.
Approche fond¨¦e sur le partage des
L'approche du partage des actions est une m¨¦thode utilis¨¦e pour d¨¦terminer la responsabilit¨¦ d'une organisation en mati¨¨re d'¨¦missions de GES sur la base de sa participation ou de sa participation dans d'autres entit¨¦s. Selon cette approche, la proportion d'¨¦missions attribu¨¦e ¨¤ une organisation est calcul¨¦e en fonction de son pourcentage de propri¨¦t¨¦ ou de sa participation majoritaire dans des soci¨¦t¨¦s affili¨¦es ou des filiales. Par exemple, si la soci¨¦t¨¦ A d¨¦tient une participation de 60?% dans la soci¨¦t¨¦ B, elle serait responsable de 60?% des ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es par la soci¨¦t¨¦ B. Cette m¨¦thodologie attribue la responsabilit¨¦ en mati¨¨re d'¨¦missions en fonction de l'int¨¦r¨ºt ¨¦conomique ou des participations qu'une entreprise d¨¦tient dans diverses entit¨¦s op¨¦rationnelles ou filiales.
Approche de contr?le
Dans le cadre de l'approche de contr?le, une entreprise est responsable de 100?% des ¨¦missions qu'elle contr?le. ? l'inverse, ils sont responsables de 0?% des ¨¦missions des entreprises sur lesquelles ils n'ont aucun contr?le. L'approche de contr?le est ensuite divis¨¦e en deux approches?:
1. Contr?le financier
Une entreprise est consid¨¦r¨¦e comme relevant de la limite du contr?le financier si elle conserve la majorit¨¦ des risques et des avantages li¨¦s ¨¤ la propri¨¦t¨¦ des actifs de l'op¨¦ration et si elle contr?le globalement les politiques financi¨¨res. Cela ne signifie pas n¨¦cessairement que l'entreprise est propri¨¦taire majoritaire d'une organisation.
2. Contr?le op¨¦rationnel
La limite de contr?le op¨¦rationnel est prise en compte lorsqu'une organisation ou l'une de ses filiales exerce un contr?le total sur les politiques op¨¦rationnelles quotidiennes d'une entreprise. Il va au-del¨¤ du contr?le financier pour englober la gestion op¨¦rationnelle directe.
Quelles sont les limites op¨¦rationnelles??
Les limites op¨¦rationnelles dans le contexte de la comptabilit¨¦ du carbone d¨¦finissent l'¨¦tendue et les param¨¨tres dans lesquels une organisation mesure et g¨¨re ses ¨¦missions de GES. Ces limites font la distinction entre les ¨¦missions directement produites ou contr?l¨¦es par l'organisation (¨¦missions directes) et les ¨¦missions r¨¦sultant indirectement des activit¨¦s au sein de l'organisation mais survenant ¨¤ des sources ind¨¦pendantes de sa volont¨¦ (¨¦missions indirectes). Les limites op¨¦rationnelles peuvent aider les entreprises ¨¤ identifier, quantifier et g¨¦rer de mani¨¨re exhaustive leur empreinte carbone pour diverses sources d'¨¦missions au sein de leurs op¨¦rations commerciales et de leurs cha?nes de valeur.
?missions directes et indirectes
Les ¨¦missions directes de GES sont des ¨¦missions provenant de sources d¨¦tenues ou contr?l¨¦es par l'entreprise. Les ¨¦missions indirectes de GES sont des ¨¦missions qui sont la cons¨¦quence des activit¨¦s de l'entreprise mais qui se produisent ¨¤ des sources d¨¦tenues ou contr?l¨¦es par une autre entreprise.
Oscilloscopes
Pour mieux d¨¦limiter les limites op¨¦rationnelles, les ¨¦missions directes et indirectes sont ventil¨¦es en Scope 1, 2 et 3, selon le GHGP?:
- Scope 1 fait r¨¦f¨¦rence aux ¨¦missions directes provenant des activit¨¦s d'une organisation, y compris les v¨¦hicules et les b?timents de l'entreprise.
- Scope 2 classe les ¨¦missions indirectes provenant de l'achat d'¨¦lectricit¨¦, de chauffage et de climatisation.
- Scope 3 comprend toutes les autres ¨¦missions indirectes qui existent dans la cha?ne de valeur d'une entreprise, telles que la collecte de mat¨¦riaux en amont ou l'utilisation des produits en aval.
Avant de collecter des donn¨¦es, votre entreprise doit d¨¦cider si elle rel¨¨ve de l'approche par actions ou de l'approche du contr?le financier. Ils doivent ensuite d¨¦cider s'ils vont mesurer uniquement les scopes 1 et 2 ou inclure les cat¨¦gories du scope 3 pertinentes pour leur activit¨¦.
Comment les logiciels peuvent-ils aider ¨¤ d¨¦finir les limites organisationnelles et op¨¦rationnelles??
Pour automatiser ce processus de cr¨¦ation de limites organisationnelles et op¨¦rationnelles, un logiciel de comptabilit¨¦ du carbone peut ¨ºtre utilis¨¦ pour d¨¦finir rapidement quelles devraient ¨ºtre vos limites organisationnelles et op¨¦rationnelles et pour calculer les ¨¦missions ¨¤ l'int¨¦rieur de celles-ci. Le logiciel vous permet de partager facilement ces donn¨¦es avec les autorit¨¦s r¨¦glementaires, les parties prenantes et les investisseurs dans les formats appropri¨¦s.
Pour savoir comment logiciel de comptabilit¨¦ du carbone peut aider ¨¤ simplifier le processus de comptabilisation du carbone et permettre aux organisations de d¨¦finir leurs limites, demandez une d¨¦monstration ici.
