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Les ¨¦missions de scope 3 font r¨¦f¨¦rence aux ¨¦missions indirectes qui se produisent tout au long de la cha?ne de valeur d'une entreprise, y compris les activit¨¦s en amont et en aval. Ces ¨¦missions sont le r¨¦sultat des activit¨¦s de l'entreprise mais proviennent de sources qui ne sont pas d¨¦tenues ou contr?l¨¦es par l'entreprise. Les ¨¦missions de scope 3 sont consid¨¦r¨¦es comme la cat¨¦gorie d'¨¦missions la plus importante et la plus difficile ¨¤ mesurer et ¨¤ g¨¦rer.

Le scope 3 est l'un des trois ¨¦missions flux d¨¦finis par le Protocole sur les gaz ¨¤ effet de serre (GHGP). Champ d'application 1 couvre les ¨¦missions qui r¨¦sultent directement d'activit¨¦s d¨¦tenues ou contr?l¨¦es par une organisation d¨¦clarante. Les ¨¦missions de scope 2 sont les ¨¦missions associ¨¦es ¨¤ la production d'¨¦nergie achet¨¦e, telle que l'¨¦lectricit¨¦. ?missions de scope 2 sont techniquement des ¨¦missions ??indirectes?? parce qu'elles se produisent dans les installations du fournisseur d'¨¦lectricit¨¦ ou du service public, mais elles appartiennent ¨¤ leur propre cat¨¦gorie car elles proviennent d'activit¨¦s que l'entreprise contr?le, comme la quantit¨¦ d'¨¦nergie qu'elle consomme et l'achat d'¨¦nergie renouvelable.

Les scopes 1 et 2 peuvent ¨ºtre plus faciles ¨¤ mesurer car les informations sont g¨¦n¨¦ralement plus facilement accessibles pour la soci¨¦t¨¦ d¨¦clarante (par exemple, les factures de services publics). En revanche, les ¨¦missions de scope 3 peuvent ¨ºtre plus difficiles ¨¤ mesurer et ¨¤ g¨¦rer, car elles sont g¨¦n¨¦r¨¦es par des tiers sur lesquels l'entreprise a plus ou moins d'influence.

Les organisations doivent travailler avec toutes les entit¨¦s de leur cha?ne d'approvisionnement pour recueillir des donn¨¦es de niveau 3, des fournisseurs aux clients. Pour compliquer encore les choses, le scope 3 est g¨¦n¨¦ralement la plus grande cat¨¦gorie d'¨¦missions pour la plupart des entreprises. Par exemple, ces ¨¦missions constituent .

Nous avons cr¨¦¨¦ cette vue d'ensemble pour d¨¦composer les principaux points de ce p¨¦rim¨¨tre complexe. Notre guide passe en revue les cat¨¦gories, les conseils en mati¨¨re de d¨¦claration et d'autres informations que vous devez savoir lorsque vous souhaitez calculer les ¨¦missions de scope 3. Vous pouvez ¨¦galement en savoir plus sur le GHG Protocol .

Comment les organisations peuvent-elles mesurer les ¨¦missions du Scope 3??

Les organisations peuvent commencer ¨¤ mesurer leurs ¨¦missions de niveau 3 en utilisant des donn¨¦es d'activit¨¦ bas¨¦es sur les d¨¦penses, des donn¨¦es secondaires (comme les moyennes du secteur), des donn¨¦es internes sur leurs achats ou une combinaison de ces donn¨¦es et d'autres donn¨¦es disponibles. ? mesure que de plus en plus d'organisations commencent ¨¤ ¨¦laborer les inventaires de leurs ¨¦missions de GES, les entit¨¦s d¨¦clarantes peuvent progressivement augmenter l'utilisation de donn¨¦es primaires plus pr¨¦cises plut?t que de s'appuyer sur des donn¨¦es secondaires.

Le GHGP fournit pour aider les organisations ¨¤ comprendre quelles m¨¦thodes sont les mieux adapt¨¦es ¨¤ leurs donn¨¦es et ressources disponibles.

Les organisations d¨¦clarantes peuvent ¨¦galement se tourner vers des directives suppl¨¦mentaires sp¨¦cifiques ¨¤ l'industrie bas¨¦es sur le GHGP, comme le Norme du Partenariat pour la comptabilit¨¦ du carbone (PCAF) pour les ¨¦missions financ¨¦es.

Exemples d'entreprises mesurant les ¨¦missions du Scope 3

est une grande entreprise qui a d¨¦j¨¤ commenc¨¦ ¨¤ mesurer ses ¨¦missions de scope 3. Ils ont fait appel ¨¤ l'aide de pour v¨¦rifier leurs ¨¦missions de scope 3 dans les derniers rapports. Dans son dernier rapport, Apple a d¨¦couvert que 98?% de son empreinte carbone est constitu¨¦e d'¨¦missions de niveau 3 provenant de la cr¨¦ation, de l'utilisation et de la mise au rebut de ses produits.

, et s'efforce de r¨¦duire sa cha?ne de valeur indirecte absolue (scope 3) de 40?% d'ici 2030 (par rapport ¨¤ 2015). Une partie de leur strat¨¦gie d'att¨¦nuation du changement climatique comprend le d¨¦veloppement de solutions efficaces et alternatives dans les domaines du transport et de la distribution, ainsi que le passage ¨¤ l'¨¦lectricit¨¦ et aux carburants renouvelables dans la fabrication et la flotte. PepsiCo collaborera ¨¦galement avec ses fournisseurs et ses partenaires de la cha?ne de valeur pour r¨¦duire les ¨¦missions dans le cadre de ses activit¨¦s et au-del¨¤.

Quelles sont les cat¨¦gories du Scope 3??

Le champ d'application 3 couvre 15 cat¨¦gories au total, r¨¦parties en ¨¦missions en amont et en aval. Le GHGP a cr¨¦¨¦ ces cat¨¦gories pour fournir aux organisations plus de directives et de structures lors de la d¨¦claration des nombreuses ¨¦missions qui entrent dans ce champ d'application. Les cat¨¦gories et les conseils permettent ¨¦galement d'¨¦viter la double comptabilisation au sein de l'empreinte propre d'une organisation et de favoriser la coh¨¦rence et la comparabilit¨¦ de l'information.

Les organisations ne sont tenues de rendre compte des cat¨¦gories que si elles sont pertinentes pour elles. Par exemple, une entreprise fabriquant un produit vendu aux consommateurs finaux n'aurait pas d'¨¦missions provenant de la transformation interm¨¦diaire des produits vendus (cat¨¦gorie 10). Une bonne pratique consiste ¨¤ inclure des explications pour toutes les cat¨¦gories jug¨¦es non pertinentes. Pour l'exemple ci-dessus, cela ressemblerait ¨¤ ceci?:

?missions de la cat¨¦gorie 10 du scope 3?: la transformation du produit vendu est consid¨¦r¨¦e comme non pertinente pour notre entreprise car elle vend un produit final qui ne subit aucun traitement suppl¨¦mentaire avant d'¨ºtre vendu ¨¤ l'utilisateur final.

Ci-dessous, nous passerons en revue plus en d¨¦tail chaque cat¨¦gorie d'¨¦missions du scope 3.

Activit¨¦s en amont

Les activit¨¦s en amont couvrent les ¨¦missions cr¨¦¨¦es par les achats d'une organisation pour fournir ses biens et services et soutenir ses op¨¦rations quotidiennes. Cela peut aller de services, tels qu'une ¨¦quipe informatique externalis¨¦e, ¨¤ des actifs tangibles, tels que des mat¨¦riaux achet¨¦s.

Le GHGP organise les cat¨¦gories suivantes dans le cadre d'activit¨¦s en amont.

Cat¨¦gorie 1?: Biens et services achet¨¦s

Cette cat¨¦gorie couvre les ¨¦missions provenant de la production de tous les produits et services achet¨¦s ou acquis qui ne sont pas couverts par les cat¨¦gories 2 ¨¤ 8. Comme cela peut englober de nombreux achats, les organisations peuvent les regrouper davantage par utilisation?: li¨¦s ¨¤ la production (comme les pi¨¨ces de leur produit), ¨¦galement appel¨¦s achats directs, et non li¨¦s ¨¤ la production (comme les logiciels RH), ¨¦galement appel¨¦s achats indirects.

Cat¨¦gorie 2?: Biens d'¨¦quipement

La cat¨¦gorie 2 comprend les ¨¦missions provenant de la production de biens d'¨¦quipement achet¨¦s ou acquis. Le GHGP d¨¦finit les biens d'¨¦quipement comme des produits finaux ¨¤ dur¨¦e de vie prolong¨¦e qui sont utilis¨¦s pour?:

• Fournir un service
• Livrer, vendre ou stocker de la marchandise
• Fabriquer un produit

?tant donn¨¦ que les organisations peuvent classer les actifs diff¨¦remment, le GHGP permet aux d¨¦clarants de d¨¦terminer quels biens entrent dans les cat¨¦gories 1 et 2, mais les organisations ne doivent pas compter deux fois.

Le GHGP oblige ¨¦galement les organisations ¨¤ comptabiliser les ¨¦missions du berceau ¨¤ la porte au cours de l'ann¨¦e o¨´ elles ont acquis des immobilisations, de la m¨ºme mani¨¨re qu'elles comptabiliseraient les ¨¦missions de cat¨¦gorie 1. Cela peut diff¨¦rer de la fa?on dont les organisations amortissent, d¨¦pr¨¦cient ou actualisent normalement les biens d'¨¦quipement au fil du temps dans la comptabilit¨¦ financi¨¨re.

Cat¨¦gorie 3?: Activit¨¦s li¨¦es aux combustibles et ¨¤ l'¨¦nergie

La cat¨¦gorie 3 couvre les ¨¦missions provenant d'activit¨¦s li¨¦es aux carburants et ¨¤ l'¨¦nergie qui ne sont pas couvertes par les scopes 1 et 2. Dans ce cas, le terme ??¨¦nergie?? fait r¨¦f¨¦rence ¨¤ l'¨¦lectricit¨¦, au refroidissement, au chauffage et ¨¤ la vapeur.

Cette cat¨¦gorie couvre les activit¨¦s suivantes li¨¦es aux combustibles et ¨¤ l'¨¦nergie?:

• ?missions en amont de l'¨¦nergie ou des carburants achet¨¦s, c'est-¨¤-dire le transport, la cr¨¦ation et l'extraction des carburants consomm¨¦s par la soci¨¦t¨¦ d¨¦clarante ou combustibles consomm¨¦s pour la production d'¨¦nergie utilis¨¦e par la soci¨¦t¨¦ d¨¦clarante
• , c'est-¨¤-dire la production d'¨¦nergie consomm¨¦e par un syst¨¨me T&D
• Production d'¨¦lectricit¨¦ achet¨¦e et vendue aux utilisateurs finaux, c'est-¨¤-dire la production d'¨¦nergie (y compris les ¨¦missions et la combustion en amont) achet¨¦e par l'organisation d¨¦clarante et vendue aux utilisateurs finaux, d¨¦clar¨¦e par l'entreprise de services publics ou le d¨¦taillant d'¨¦nergie

Cette cat¨¦gorie ne couvre pas les ¨¦missions provenant de la combustion du carburant et de l'¨¦nergie consomm¨¦es par l'organisation, puisqu'elles sont couvertes dans les scopes 1 et 2.

Cat¨¦gorie 4?: Transport et distribution en amont

Cette cat¨¦gorie examine les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es par les services de transport et de distribution tiers pay¨¦s par la soci¨¦t¨¦ d¨¦clarante. Cela peut inclure les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es par le transport des fournitures entre les entrep?ts et par le stockage des marchandises dans des entrep?ts ou des centres de distribution.

Cat¨¦gorie 5?: D¨¦chets produits lors des op¨¦rations

La cat¨¦gorie 5 concerne les ¨¦missions cr¨¦¨¦es par le traitement et l'¨¦limination par des tiers des d¨¦chets provenant des activit¨¦s contr?l¨¦es ou d¨¦tenues par une entreprise. Cela couvre toutes les ¨¦missions futures li¨¦es aux d¨¦chets et inclut ¨¤ la fois les eaux us¨¦es et les d¨¦chets solides. Les ¨¦missions de la cat¨¦gorie 5 peuvent ¨¦ventuellement inclure le transport des d¨¦chets de l'entreprise d¨¦clarante au vendeur de d¨¦chets. Ces ¨¦missions incluent les ¨¦missions de scope 1 et de scope 2 des entreprises tierces de gestion des d¨¦chets d'une organisation, lorsqu'elles sont disponibles.

Cat¨¦gorie 6?: Voyages d'affaires

Cette cat¨¦gorie couvre les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es par le transport des employ¨¦s pour des activit¨¦s professionnelles dans des v¨¦hicules d¨¦tenus ou exploit¨¦s par des tiers qui ne sont pas destin¨¦s aux d¨¦placements quotidiens.

Les organisations ont ¨¦galement la possibilit¨¦ d'inclure les ¨¦missions des h?tels.

Cette cat¨¦gorie ne couvre pas les ¨¦missions suivantes?:

• Voyages dans des v¨¦hicules d¨¦tenus ou contr?l¨¦s par l'organisation puisque cela est couvert par le champ d'application 1
• Les d¨¦placements domicile-travail des employ¨¦s, puisqu'ils sont couverts par le scope 3, cat¨¦gorie 7
• Voyages dans des v¨¦hicules lou¨¦s, ¨¦tant donn¨¦ que cela est couvert par le scope 3, cat¨¦gorie 8

Cat¨¦gorie 7?: D¨¦placements des employ¨¦s

La cat¨¦gorie 7 couvre les ¨¦missions provenant des d¨¦placements des employ¨¦s entre leur lieu de travail et leur domicile.

Les organisations peuvent ¨¦galement inclure les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es par le travail ¨¤ distance si celles-ci devraient ¨ºtre importantes ou si elles ont connu des changements structurels lors de la transition du travail au bureau vers le travail ¨¤ distance.

Cat¨¦gorie 8?: Actifs lou¨¦s en amont

Cette cat¨¦gorie examine les ¨¦missions provenant de l'exploitation d'actifs que l'organisation d¨¦clarante loue ¨¤ d'autres organisations au cours de l'ann¨¦e de r¨¦f¨¦rence et qui ne sont pas encore inclus dans les inventaires de champ 1 ou de champ 2 de l'organisation d¨¦clarante. Les organisations incluront les ¨¦missions de scope 1 et 2 du bailleur dans leurs ¨¦missions pour l'actif lou¨¦.

Activit¨¦s en aval

Les activit¨¦s en aval examinent la fa?on dont les ¨¦missions cr¨¦¨¦es sous forme de biens et de services sont achemin¨¦es des op¨¦rations de l'organisation vers l'utilisateur final. Ces activit¨¦s peuvent aller de la distribution de produits ¨¤ »å¨¦³Ù²¹¾±±ô±ô²¹²Ô³Ù²õ ¨¤ l'¨¦limination des produits par les clients.

Le Protocole sur les GES organise les cat¨¦gories suivantes dans le cadre des activit¨¦s en aval.

Cat¨¦gorie 9?: Transport et distribution en aval

La cat¨¦gorie 9 se concentre sur les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es par les services de transport et de distribution pay¨¦s par les clients de l'entreprise, qu'il s'agisse d'un client interm¨¦diaire en aval (par exemple, le fabricant final ou le grossiste) ou du client final final.

Les organisations qui vendent un produit interm¨¦diaire doivent rendre compte du transport et de la distribution du point de vente ¨¤ l'utilisateur final ou au client professionnel lorsque ce transport est pay¨¦ par l'entit¨¦ en aval.

Les organisations peuvent ¨¦galement inclure facultativement les ¨¦missions provenant du stockage et des d¨¦placements des clients de d¨¦tail ¨¤ destination et en provenance des magasins.

Cat¨¦gorie 10?: Traitement des produits vendus

Cette cat¨¦gorie examine les ¨¦missions cr¨¦¨¦es lorsque des tiers transforment des produits interm¨¦diaires vendus apr¨¨s leur vente par l'organisation d¨¦clarante. Les produits interm¨¦diaires sont des biens int¨¦gr¨¦s ¨¤ un autre produit avant utilisation ou utilis¨¦s pour fabriquer un autre produit, comme la peinture ou le bois utilis¨¦ pour fabriquer une table ¨¤ manger.

Les organisations incluront les ¨¦missions de scope 1 et 2 provenant des entit¨¦s de la cha?ne de valeur en aval impliqu¨¦es dans le processus de ces ¨¦missions. ?tant donn¨¦ que les organisations ne connaissent pas toujours l'utilisation finale de leurs produits, le GHGP fournit dans ce sc¨¦nario. Le GHGP encourage les organisations ¨¤ choisir une m¨¦thode en fonction de leur capacit¨¦ ¨¤ collecter des donn¨¦es aupr¨¨s de leurs partenaires et de leurs propres objectifs commerciaux.

Cat¨¦gorie 11?: Utilisation de produits vendus

La cat¨¦gorie 11 se concentre sur les ¨¦missions cr¨¦¨¦es par les services et les biens vendus par l'organisation d¨¦clarante. Il englobe les ¨¦missions pr¨¦vues sur la dur¨¦e de vie de tous les produits concern¨¦s du portefeuille de produits d'une organisation pour tous les produits vendus au cours de l'ann¨¦e de r¨¦f¨¦rence.

Cette cat¨¦gorie divise en outre les produits vendus en deux types?:

• ?missions directes en phase d'utilisation (obligatoire) inclure les produits qui consomment directement du carburant ou de l'¨¦nergie pendant leur utilisation et des GES, ainsi que les produits qui forment ou contiennent des GES ¨¦mis pendant l'utilisation
• ?missions indirectes en phase d'utilisation (encourag¨¦es si l'on s'attend ¨¤ ce qu'elles soient importantes) inclure des produits qui consomment indirectement de l'¨¦nergie ou du carburant pendant leur utilisation

Organisations pr¨¦sentant des rapports sur ¨¦missions ¨¦vit¨¦es doivent d¨¦clarer s¨¦par¨¦ment de leurs inventaires des champs d'application 1, 2 et 3.

Cat¨¦gorie 12?: Traitement de fin de vie des produits vendus

Cette cat¨¦gorie examine les ¨¦missions provenant du traitement des d¨¦chets et de l'¨¦limination des produits vendus ¨¤ la fin de leur cycle de vie. Cela inclut le total des ¨¦missions attendues en fin de vie pour tous les produits vendus au cours de l'ann¨¦e de r¨¦f¨¦rence.

Pour les produits interm¨¦diaires vendus, les organisations ne devraient comptabiliser que les ¨¦missions associ¨¦es au produit interm¨¦diaire en fin de vie, et non au produit final qu'il a contribu¨¦ ¨¤ cr¨¦er.

Le calcul de ces ¨¦missions n¨¦cessite des hypoth¨¨ses concernant le traitement de fin de vie des consommateurs, car il est difficile de savoir comment les consommateurs ¨¦limineront les produits. Les organisations doivent rendre compte de ces hypoth¨¨ses et des m¨¦thodes utilis¨¦es pour calculer ces ¨¦missions.

Cat¨¦gorie 13?: Actifs lou¨¦s en aval

La cat¨¦gorie 13 couvre les ¨¦missions g¨¦n¨¦r¨¦es par l'exploitation d'actifs d¨¦tenus ou lou¨¦s, lou¨¦s ou sous-lou¨¦s ¨¤ d'autres entit¨¦s qui ne sont pas incluses dans les scopes 1 ou 2.

Le GHGP reconna?t qu'il peut ne pas ¨ºtre utile de diff¨¦rencier les actifs lou¨¦s (cat¨¦gorie 13) et vendus (cat¨¦gorie 11) aux clients. Dans ce cas, le GHGP recommande de d¨¦clarer ces ¨¦missions dans la cat¨¦gorie 11 au lieu de la cat¨¦gorie 13 afin d'¨¦viter une double comptabilisation.

Cat¨¦gorie 14?: Franchises

Cette cat¨¦gorie englobe les ¨¦missions provenant des activit¨¦s de franchise. Cela s'applique aux franchiseurs et inclut les ¨¦missions de scope 1 et 2 des franchis¨¦s.

Les ¨¦missions de scope 3 du franchis¨¦ peuvent ¨¦ventuellement ¨ºtre incluses si elles sont consid¨¦r¨¦es comme importantes. Les franchiseurs peuvent ¨¦galement choisir d'inclure les ¨¦missions de scope 3 de leurs franchis¨¦s dans la cat¨¦gorie 1 en fonction du mod¨¨le d'achat.

Cat¨¦gorie 15?: Investissements

Les ¨¦missions de cat¨¦gorie 15 sont ¨¦galement appel¨¦es ¨¦missions financ¨¦es et couvrent les ¨¦missions associ¨¦es aux investissements. Cette cat¨¦gorie concerne principalement les institutions financi¨¨res, mais elle concerne toutes les autres organisations qui investissent.

Cette cat¨¦gorie est divis¨¦e en quatre types?:

• Financement de projets
• Investissements par emprunt
• Placements g¨¦r¨¦s et services ¨¤ la client¨¨le
• Investissements en actions

Les ¨¦missions doivent ¨ºtre attribu¨¦es en fonction de la part de l'investissement de l'organisation dans l'entit¨¦ faisant l'objet d'un investissement. ?tant donn¨¦ que les portefeuilles peuvent ¨¦voluer au fil du temps, les organisations doivent soit choisir un point fixe, soit utiliser une moyenne repr¨¦sentative de l'ann¨¦e consid¨¦r¨¦e.

Les organisations peuvent consulter avec pour plus d'informations sur le calcul des ¨¦missions financ¨¦es.

Ces ¨¦missions sont-elles r¨¦glement¨¦es??

Les ¨¦missions de scope 3 sont volontaires dans le cadre du GHGP, mais mandats de divulgation des ¨¦missions de carbone varient selon les pays et les autres entit¨¦s gouvernementales. Par exemple, la Securities and Exchange Commission (SEC) des ?tats-Unis a propos¨¦ des r¨¨gles qui obligeraient certaines grandes entreprises ¨¤ inclure . L'initiative Science Based Targets (SBTi) si le scope 3 repr¨¦sente plus de 40?% de leurs ¨¦missions globales.

Est-ce que Net Zero inclut le Scope 3??

Atteindre la neutralit¨¦ carbone doit prendre en compte l'ensemble de la cha?ne de valeur des ¨¦missions d'une organisation, y compris celles g¨¦n¨¦r¨¦es par les fournisseurs et les utilisateurs finaux (scope 3). La r¨¦duction rapide et significative des ¨¦missions de la cha?ne de valeur est au c?ur de la et doit ¨ºtre la priorit¨¦ ultime des organisations. La plupart des organisations auront besoin d'une d¨¦carbonisation en profondeur de 90 ¨¤ 95?% pour atteindre la neutralit¨¦ carbone dans le cadre de la Norme.

Comment les organisations d¨¦clarantes peuvent-elles r¨¦duire les ¨¦missions du Scope 3??

Les organisations peuvent r¨¦duire leurs ¨¦missions de scope 3 en donnant la priorit¨¦ ¨¤ leurs r¨¦ductions ayant le plus d'impact. En attendant, ils peuvent travailler avec les fournisseurs et les autres parties prenantes pour rechercher des opportunit¨¦s de r¨¦duction des ¨¦missions tout au long de leur cha?ne de valeur. Voici quelques-unes des mesures qu'ils peuvent prendre pour commencer ¨¤ r¨¦duire leurs ¨¦missions de scope 3?:

• Mobiliser les fournisseurs pour les encourager ¨¤ mesurer et ¨¤ r¨¦duire les ¨¦missions?; Prioriser la collaboration avec les fournisseurs et les vendeurs qui prennent des mesures pour r¨¦duire leur empreinte carbone.
• Priorisez la collecte de donn¨¦es plus facilement accessibles et collectables et travailler progressivement pour gagner en granularit¨¦ pour toutes les donn¨¦es du Scope 3.
• Travaillez avec les clients et les »å¨¦³Ù²¹¾±±ô±ô²¹²Ô³Ù²õ investir dans la R&D afin de r¨¦duire les ¨¦missions li¨¦es ¨¤ l'utilisation et ¨¤ l'¨¦limination des produits.
• Collaborez avec des groupes de travail de l'industrie pour am¨¦liorer les donn¨¦es sur les ¨¦missions et contribuer ¨¤ am¨¦liorer les m¨¦thodologies, les outils et d'autres ressources. Par exemple, le et Higg Co. fournissent des conseils comptables sp¨¦cifiques aux v¨ºtements, collectent des donn¨¦es sur les fournisseurs et g¨¨rent une base de donn¨¦es EF.

R¨¦duisez les ¨¦missions que vous pouvez contr?ler, comme ceux associ¨¦s aux voyages d'affaires, aux trajets domicile-travail et ¨¤ la production de d¨¦chets.

Les ¨¦missions de scope 3 incluent-elles le double comptage??

Le guide du champ d'application 3 du GHGP est flexible pour aider les organisations ¨¤ ¨¦viter la double comptabilisation entre les cat¨¦gories de leur propre inventaire.

Par exemple, certains achats peuvent ne pas correspondre clairement ¨¤ la cat¨¦gorie 1 ou ¨¤ la cat¨¦gorie 2. Il appartient ¨¤ cette organisation de cat¨¦goriser ses ¨¦missions, mais elle ne doit pas compter deux fois entre les cat¨¦gories.

Les organisations peuvent s'efforcer d'¨¦viter la double comptabilisation dans leur propre inventaire en se familiarisant avec les cat¨¦gories et en attribuant des ¨¦missions ambigu?s ¨¤ une seule cat¨¦gorie. Si les organisations d¨¦terminent qu'une double comptabilisation dans leur propre inventaire est in¨¦vitable, elles doivent inclure une explication dans leur divulgation.

Le double comptage entre les organisations et les cha?nes de valeur est ¨¦galement ¨¤ prendre en compte, mais il est complexe et ne doit pas ¨ºtre utilis¨¦ pour justifier l'exclusion des ¨¦missions du propre inventaire d'une organisation, sauf si cela est obligatoire par une obligation de d¨¦claration.

Comment commencer ¨¤ r¨¦duire les ¨¦missions de Scope 3

?nergie (75,6?% des ¨¦missions ou 37,6 GtCO2e), agriculture (11,6?% des ¨¦missions ou 5,8 GtCO2e) et proc¨¦d¨¦s industriels (6,1?% des ¨¦missions ou 3,1 GtCO2e) ont les ¨¦missions globales les plus ¨¦lev¨¦es selon le .

Le WRI affirme que la r¨¦duction des grandes sources d'¨¦missions est un excellent point de d¨¦part, mais que des changements sont n¨¦cessaires dans tous les secteurs. Cela inclut des mesures telles que l'¨¦limination progressive du charbon dans la production d'¨¦lectricit¨¦.

Pourquoi les organisations devraient-elles g¨¦rer ces ¨¦missions si elles ne sont pas obligatoires??

Les organisations doivent g¨¦rer les ¨¦missions de niveau 3 pour avoir le plus grand impact possible en r¨¦duisant leur empreinte carbone tout en am¨¦liorant leurs op¨¦rations. De nombreux investisseurs, actionnaires et clients exigent de plus en plus ces informations.

Les organisations peuvent tirer de nombreux avantages financiers et commerciaux tangibles ¨¤ long terme de la gestion de leurs ¨¦missions de scope 3. Voici quelques opportunit¨¦s qui peuvent s'ouvrir?:

• Rendez-vous ou prenez de l'avance des exigences d'¨¦missions obligatoires
• Instaurer la confiance et la transparence avec les investisseurs, les clients, les employ¨¦s et les autres parties prenantes
• Am¨¦liorez l'efficacit¨¦ et r¨¦duisez les co?ts li¨¦s aux op¨¦rations, aux produits et aux services. aide les entreprises ¨¤ comprendre leur cha?ne de valeur du point de vue d'un syst¨¨me, ouvrant ainsi la voie ¨¤ une meilleure conception et ¨¤ une innovation collaborative avec les fournisseurs.

? plus grande ¨¦chelle, la lutte contre les ¨¦missions de scope 3 aide les organisations ¨¤ jouer leur r?le dans la limitation du r¨¦chauffement climatique. La hausse des temp¨¦ratures est un probl¨¨me mondial qui n¨¦cessite la participation de tous. Bien que la mesure soit difficile, elle reste faisable avec les bons outils en place et avec l'adh¨¦sion de votre ¨¦quipe.

Trouver la bonne plateforme de gestion du carbone est le moyen le plus simple d'automatiser autant que possible et d'abandonner les mesures manuelles.

D¨¦couvrez comment vous pouvez utiliser La plateforme tout-en-un de comptabilit¨¦ carbone de Â鶹ԭ´´ pour mesurer et divulguer vos ¨¦missions de scope 3.

R¨¦sum¨¦?: D¨¦ballage des ¨¦missions du Scope 3 [Infographie]